【正文】 實施綜治領導責任制為核心，以加強和創(chuàng)新社會管理為重點，以強化綜治基層基礎建設為抓手，進一步落實社會治安綜合治理各項措施，不斷健全和完善各項責任制，結合我辦工作實際，現(xiàn)將社會治安綜合治理工作計劃如下： 一、健全機構、落實責任 我辦把綜合治理工作納入全年工作重要議事日程，并列入全年工作目標考核主要內(nèi)容。成立了社會治安綜合治理工作領導小組由主任熊金紅同志為第一責任人，分管領導副主任胡桂芳為第二責任人，各公司經(jīng)理（中心）主任為成員。社會治安綜合治理工作由辦公室負責落實，加大對發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定重大問題，實施領導責任查究和“一票否決”制。 二進一步提升公眾安全感服務群眾意識 我辦在公眾安全感工作中堅持依靠群眾、組織群眾、發(fā)動群眾，通過了解民情民意等各種形式加大宣傳力度，努力營造和諧平安縣的濃厚氛圍，充分調動社會各界和廣大人民群眾維護社會治安秩序、參與社會治安綜合治理的積極性和自覺性。積極開展宣傳、代辦、幫扶、法律援助、排調糾紛等活動，進一步提升公共安全感指數(shù)，取得群眾對綜治工作的認可和支持。 三、進一步完善綜合治理目標責任制 結合工作實際，與下屬公司（中心）簽訂2021年綜合治理目標責任書，并把綜合治理目標責任書的具體內(nèi)容分解落實到各公司、中心。 四、深入開展平安建設，營造良好治安環(huán)境 我辦繼續(xù)推*安單位創(chuàng)建活動深入開展，抓好企業(yè)平安創(chuàng)建，抓好居民家庭平安創(chuàng)建。堅持“打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾”的方針，全面推進此項工作。 著力抓好社會治安防范體系建設，建立健全管理應用長效機制，綜合各方面力量，有效預防、控制和打擊社會方面的流動犯罪，在重大活動和節(jié)慶假日安排好值班，做好安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作，防止和種不穩(wěn)定因素發(fā)生。 五、積極開展社會治安全綜合治理宣傳教育 充分利用社會治安綜合治理宣傳月活動，認真組織宣傳學習有關社會治安法律、法規(guī)及條例，提高法制觀念。大力宣傳“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，大力開展商務法律、法規(guī)工作與法制宣傳相結合的宣傳活動，促進形成平安意識，凝聚創(chuàng)建平安力量。 六、深入做好矛盾糾紛、排查化解工作 深入開展矛盾糾紛排查調處工作。積極構建“黨政主導、綜治協(xié)調、各方參與”的大調解工作格局。落實領導包案，加強行政調解、人民調解、司法調解有機聯(lián)動?；飧黝惷?，維護廣大群眾的合法權益，著力解決群眾的實際問題，為群眾排憂解難，在工作中加強主動性和預見性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。 招管辦2021年工作計劃 招管辦20xx年工作計劃 20xx年，招投標工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體目標和工作部署，結合招投標重點工作和主要目標任務，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實，積極推進工程招投標監(jiān)管精細化、政府采購監(jiān)管規(guī)范化，全面推進我區(qū)招標采購工作的健康有序運行。 一、積極創(chuàng)新，進一步推進工程招投標交易監(jiān)管精細化 繼續(xù)推進遠程評標和電子化招投標全覆蓋。著手修訂完善全區(qū)《公共資源交易監(jiān)督管理辦法》，制訂全區(qū)工程交易目錄。在此基礎上，力爭實現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)具備條件的招標項目,全部實行電子化招標，達到限額規(guī)模的項目一律實行遠程異地評標，并不斷增加和完善遠程異地評標所需設施和設備。努力實現(xiàn)三個延伸。一是將電子招投標延伸至全部政府和非政府投資的房建與市政建設項目。二是將電子招投標延伸至除房建和市政項目以外的所有工程建設項目。三是將電子招投標方式由公開招標延伸至所有招標方式，真正實現(xiàn)工程招投標從招標公告網(wǎng)上發(fā)布到網(wǎng)上評標結果公示等全過程的網(wǎng)絡操作，確保電子化招投標“全覆蓋”和“無死角”。 完善小型工程承發(fā)包監(jiān)管工作。繼續(xù)推行限額100萬元以下的政府投資小型建設工程明標明投。以“資質備案、合理定價、明標明投、公開搖號、信用評價”為主要改革內(nèi)容，在廣泛征求招投標各方主體意見，充分調研小型工程承發(fā)包過程中存在主要問題的基礎上，全面完善小型工程承發(fā)包方式，不斷完善全區(qū)小型工程承發(fā)包的科學性、合理性，逐步形成一套具有**特色、操作簡便、規(guī)范實用的小型工程承發(fā)包監(jiān)管流程，實現(xiàn)全區(qū)小型建設工程招標投標由無形變有形、運作由無序變有序、監(jiān)管由缺位變到位。 全面推行政府投資工程造價復審機制。聯(lián)合區(qū)審計部門強制實行造價預算復審機制，對區(qū)屬重點工程、大型工程實行工程量清單、造價預算隨機復審，增強項目單位、造價預算單位的法律責任，防止工程造價高估漏算，確保準確性與科學性。對于明標明投項目、融資性、B0T、ppp等項目將全部實行工程造價復審。強化復審結果運用，復審結果作為對庫內(nèi)造價、代理機構的考核重要依據(jù) 將招投標服平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。為配合全區(qū)的新型農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設，提升全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務平臺功能，將招投標服務平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬元以下的小型水利、路橋建設、小型壯村等工程，集體資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)包、物品采購、閑置資產(chǎn)處置等提供招標采購政策和業(yè)務咨詢。重點做到：爭取用1年左右時間，對全區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程招標、政府采購交易員進行輪訓，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易員的操作技能；組織區(qū)招管辦工作人員經(jīng)常赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地指導，以區(qū)帶鄉(xiāng)，爭取用最短的時間，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型工程交易、政府采購規(guī)范化操作。 二、穩(wěn)步推進，強力實現(xiàn)政府采購監(jiān)管規(guī)范化 推行并實施全區(qū)機關事業(yè)單位工作人員辦公標準。為積極響應中央八項規(guī)定，在全區(qū)機關事業(yè)單位中倡導廉政節(jié)約之風，制訂并出臺《**區(qū)機關工作人員辦公用品使用標準》，將所有工作人員的辦公用房面積、辦公設備標準、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等以文件的形式加以明確，確保全區(qū)機關事業(yè)單位所有工作人員辦公標準統(tǒng)一化、規(guī)范化、節(jié)約化。 推進并實行政府集中批量采購。制訂全區(qū)政府采購目錄清單，借鑒建設工程電子招標模式，創(chuàng)新設計政府采購新模式，全面實現(xiàn)兩個根本性轉變。一是實現(xiàn)政府采購申請、采購公告、采購文件發(fā)送、供應商響應、采購結果公示等由傳統(tǒng)模式向全程電子化、網(wǎng)絡化轉變。二是實現(xiàn)政府采購由現(xiàn)在的即到即采、無計劃采購向集中批量采購、預算采購轉變。 開展政府購買服務試點。在已有政府購買服務成功經(jīng)驗的基礎上，制訂全區(qū)政府購買服務工作方案，不斷拓展政府購買服務領域，創(chuàng)新政府購買服務方式，為全區(qū)各領域、各部門的政府購買服務提供優(yōu)質服務，爭取走出一條具有**特色的政府購買服務新路子。 進一步強化地方名品的展示功能。一是在現(xiàn)政府采購樣品展示廳的基礎上，不斷充實展品新品種。二是制訂優(yōu)惠政策，降低地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購的門檻，不斷提高地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購與工程招標比例。三是聯(lián)手區(qū)經(jīng)信委、相關金融部門，為全區(qū)中小企業(yè)健康發(fā)展提供支持，努力打造**投資軟環(huán)境。 三、強化監(jiān)管,進一步提高群眾公信度和政府投資效益 加大對圍標串標等違法行為的打擊力度。強化標前會審與資格后審制度，使招投標各方主體的行為得到更加嚴肅的制約。以新修訂的《**區(qū)公共資源交易監(jiān)督管理辦法》出臺為契機，強化標后監(jiān)管，定期聯(lián)合建設、審計、紀檢等部門開展工程招投標與政府采購標后檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以嚴肅處理。強化違法違規(guī)案件的查處及不良記錄的運用力度，震懾圍標串標的行為人與行為企業(yè)，盡最大力量凈化我區(qū)的招投標環(huán)境。建立提醒談話機制，對有圍標串標嫌疑等行為的投標人或供應商給予提前給予提醒談話，做到防患于未然。 打造陽光環(huán)境，引入第四方監(jiān)督。繼續(xù)實行工程招標和政府采購項目季報與分析工作，為區(qū)委區(qū)政府領導決策提供及時準確的業(yè)務信息。繼續(xù)堅持招投標與政府采購開放日制度，鼓勵和邀請社會各界人士列席開評標現(xiàn)場，觀摩、監(jiān)督開評標過程。嘗試推行招投標行風監(jiān)督員制度，邀請他們有針對性地參與項目建設過程監(jiān)督，形成人人關心、人人支持、人人參與的監(jiān)督機制。 加強代理機構監(jiān)管。加強從業(yè)人員職業(yè)道德教育，提高他們依法從業(yè)意識。強化代理機構的考核，嚴格執(zhí)行一標一考核制度，做到每個標都留有代理機構的考核材料。 加強對評委專家的管理。不斷地和上級相關部門聯(lián)手，加強對評委專家的教育培訓，提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)道德。通過制定和完善評標專家考核管理制度、責任追究制度，加強對評委專家評標過程的行為管理，通過評標現(xiàn)場監(jiān)督、評標現(xiàn)場錄像、評標文檔抽檢和綜合能力評估等方式評價專家評委的評表態(tài)度和質量，建立評委專家信用檔案，對評標不認真、不負責任、敷衍了事、職業(yè)道德差的評委專家要提出警告，拒不改正的，清除出我區(qū)的評標市場并建議上級有關部門取消其專家評委資格。 四、提高服務意識,進一步增強招投標工作的效率 暢通重點工程招投標“綠色通道”。繼續(xù)推行區(qū)屬重點工程、民生工程等招標采購項目實行提前介入服務，實行招標、采購要件“一單清”。繼續(xù)堅持定期走訪招標人、采購人制度，將服務質量回訪與招標、采購業(yè)務輔導有機結合，與招標人、采購人的具體需求相結合，與具體項目的釋疑解惑相結合。 注重隊伍建設，凝聚工作合力。圍繞干部隊伍建設，著力加強精細化管理、廉政建設、服務提升和機關文化建設，進一步創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境，凝聚工作合力。完善績效考評制度，將日常工作考核與績效考核掛鉤。加強廉政建設，豐富廉政宣教形式和載體建設，有計劃地開展生動活潑的廉政文化教育活動，營造快樂工作、工作快樂的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。 注重實際，切實做好新一年的壯村扶貧工作。新根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的“富民壯村強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作要求，科學制定壯村扶貧對象的富民壯村工作計劃。根據(jù)工作計劃劃分工作責任人，增強實施“富民壯村”的責任感和使命感，明確工作責任，狠抓工作落實，建立壯村項目建設和資金使用管理各項制度，確保年底能夠較好的完成區(qū)委、區(qū)政府下達的壯村扶貧任務。 創(chuàng)造條件，做好招商引資工作。為全面貫徹落實中共**區(qū)委“決戰(zhàn)重大項目，決勝全面小康”的工作要求，以招投標服務中心為平臺，充分發(fā)自身優(yōu)勢，調動一切有利因素，立足招大商、招外商，力爭全面完成區(qū)委下達的20xx年度招商引資目標任務。 教育局校管辦2021年工作計劃 教育局校管辦20xx年工作計劃 20xx年，我們將嚴格按照省市校安工程實施要求，進一步理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，以完成校安工程建設為目標；進一步科學謀劃，完善布局調整，以教育現(xiàn)代建設為宗旨；進一步強化工程監(jiān)管，打造優(yōu)質工程，以工程質量為重點。 主要工作措施： ，積極推進校安工程建設。第一，通過深入學校跟蹤督查等舉措，督促項目學校按照計劃早日辦理項目的立項、報批手續(xù)，確保所有項目按計劃按時開工；第二，加強與校安工程領導小組成員單位間的溝通，進一步暢通校安工程“綠色通道”，為各項目學校項目的實施提供最大便利；第三，加大常規(guī)監(jiān)督檢查力度，確保工程建設高質量、高標準；第四，建立公正、合理、高效的監(jiān)管機制，加強工程質量管理,牢牢把住質量關,確保校舍安全工程的“優(yōu)質”和“精品”。 ，保證工程進度。堅持以質量為核心，加強工程質量體系建設，嚴格程序標準，加強技術指導，嚴把竣工驗收關，確保校舍建成最安全、最放心場所。把好質量關，一是科學安排工期，20xx年規(guī)劃實施的項目均已于20xx年12月底全部確定，所有項目均按10天為一個節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、計劃上墻；二是嚴格過程管理。實施計劃突出“早”字，工程進度突出“快”字，工程質量突出“嚴”字，嚴格過程管理，確保工程質量；三是強化督導檢查?？h校安辦將會同縣委縣政府督查室，對實施的校安工程進行定期督查，及時下發(fā)通報。對實施過程中遇到的問題現(xiàn)場會辦，限期解決。 ，提高工程管理的科學化和信息化水平。進一步推進校舍信息管理系統(tǒng)建設，提高校舍安全工程的科學管理水平和信息化水平。確保校舍檔案資料的完整，全面提升校舍建設和校安工程管理水平，為校安工程長效管理提供決策依據(jù)。 出租屋綜管辦2021年工作計劃 我最近發(fā)表了一篇名為《出租屋綜管辦2021年工作計劃》的范文，覺得應該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。 一是進一步理順格體制。解決工作中存在突出問題，完成社區(qū)網(wǎng)格合理化微調，促進網(wǎng)格員盡可能按一格一員配備，加強網(wǎng)格管理宣傳力度工作的順利進行，加大督查力度確保四實采集工作達標且成績穩(wěn)定，完善城中村區(qū)域網(wǎng)格化管理服務外包機制并做好示范點培育，全面推進社區(qū)網(wǎng)格管理的精細化、規(guī)范化、標準化。二是繼續(xù)推進行政效能提升改革。與社區(qū)體制改革、街道大部制改革相對接，和執(zhí)法體制改革相銜接，形成一個信息的采集、上報、分撥和行政執(zhí)法相聯(lián)動的機制。構建大分撥、大融合、大聯(lián)動、大數(shù)據(jù)、大督查的社會事件統(tǒng)一管理體制，顯著提高城區(qū)治理決策水平，提升城區(qū)社會管理服務效率效能，確保2021年正式全面實施。 三是著力提高四實信息采集率。創(chuàng)新探索 四實信息督查模式，加大基層隊伍管理督查力度，提升隊伍整體業(yè)務能力，形成職責明確、精抓細管、嚴格考核管理機制，確保為區(qū)委區(qū)政府提供準確、動態(tài)、權威的人口、房屋、法人、事件等城市基礎管理數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)城市精細化管理目標奠定良好基礎。 四是帶好社區(qū)網(wǎng)格信息采集員隊伍。嚴格管理與人文關懷并重，多舉措、全方位打造一個具有凝聚力、向心力、感召力的社區(qū)網(wǎng)格文化，匯集凝聚力，增強隊伍歸屬感、責任感、榮譽感。繼續(xù)加強網(wǎng)格員業(yè)務和素質培訓，提高隊伍戰(zhàn)斗力。 五是協(xié)助做好基層公共服務平臺建設。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作安排，協(xié)助推進基層公共服務平臺建設，做好業(yè)務梳理、事項進駐及系統(tǒng)對接，將房屋租賃合同登記備案事項納入?yún)^(qū)、街道綜合窗口受理服務，推動政府職能轉變，為群眾提供更優(yōu)質、方便、快捷的服務。 xx區(qū)流動人口和出租屋綜合管理辦公室