20xx醫(yī)藥公司質(zhì)管部總結(jié)和工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-28 09:44本頁面
【導(dǎo)讀】必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。質(zhì)管部總結(jié)和工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。感慨萬千，2020年對于公司來說是一個業(yè)務(wù)量相對步入正軌的年份，的積極配合取得顯著成效，使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐更進(jìn)一步。部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司的商品質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量否決。負(fù)責(zé)商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。商品的審核，并對其處理過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。作規(guī)程，各崗位質(zhì)量職責(zé)的加強(qiáng)培訓(xùn)。通過了兩次檢查。商品入庫驗(yàn)收率100%，驗(yàn)收后商品合格率100%。質(zhì)量管理部今年共收集。以及近效期藥品的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。門及時溝通，做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。及藥械監(jiān)管會議的開展，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施新版藥品GSP政策要求，對GSP新增條款加以重視，向各部門進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、講解。GSP管理規(guī)范的要求，冷鏈管理，實(shí)時溫控。
【正文】 一、恪守工作職責(zé)，主動學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作： 認(rèn)真按照 GSP 實(shí)施日常工作。 收集、整理最新藥事信息、并上報(bào)公司經(jīng)理。 對各門店藥品養(yǎng)護(hù)工作的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。 指導(dǎo)督促各崗位做好各類臺賬、記錄、保持連鎖門店各項(xiàng)質(zhì)量活動記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開展。 做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報(bào)工作。 二、努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作： 參與公司各類促銷、買贈、會員日活動 __次，按時發(fā)放各類獎品 。成功申 報(bào)各藥店電子監(jiān)管入網(wǎng)表 。辦理連鎖各門店?duì)I業(yè)執(zhí)照的變更、年檢工作 。變更 __X 大藥房、 __X 大藥房、 __X 大藥房等 6 家門店質(zhì)量負(fù)責(zé)人或經(jīng)營范圍、并制定相應(yīng)的管理制度 2 套 。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。在工作中，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通、疏通工作流程。 三、存在的不足和今后努力的方向： 由于辦公室事務(wù)較多及今年連鎖公司組織多次活動，使我對門店質(zhì)量工作指導(dǎo)、督促、檢查力度不夠。在以后的日子里，多與門店店長、員工交流溝通、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，面對不足、認(rèn)清差距、不斷進(jìn)取、大膽開展工作。 四、 2021 年下半年工 作計(jì)劃： 加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 。 收集藥品質(zhì)量資料、認(rèn)真對待每項(xiàng)反饋信息 。 做好公司員工質(zhì)量培訓(xùn)工作。 及時準(zhǔn)確建立相關(guān)資料檔案 。 加強(qiáng)門店質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督 。 做好相關(guān)藥品養(yǎng)護(hù)工作。 在今后的質(zhì)量管理工作中，與各部門加強(qiáng)溝通，和各位同事攜手并進(jìn)，協(xié)助總經(jīng)理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好的處理工作中遇到的問題，為公司下半年工作圓滿完成而努力工作
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