【正文】 0畝。 在“六一”兒童節(jié)期間，組織動(dòng)員全鎮(zhèn)干部職工捐資1200元，對(duì)轄區(qū)內(nèi)20名貧困殘疾學(xué)生開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。 切實(shí)抓好矛盾糾 三力建設(shè)工作情況總結(jié)匯報(bào)第2頁紛的排查調(diào)處工作。黨委書記親自掛帥，深入矛盾糾紛點(diǎn)及農(nóng)戶家中，共同商討解決問題的途徑，解決了分水嶺新村文化活動(dòng)室建蓋土地問題，余加田易地搬遷點(diǎn)的通電，芒東八七新村通路，蕨葉壩回高、大凹子農(nóng)網(wǎng)，謝家坡村民和原紙廠改制后的土地糾紛問題，深入到老上訪戶郭云勝等農(nóng)戶家中做思想工作，并形成會(huì)議紀(jì)要4期。 扎實(shí)推進(jìn)林改工作。下派74名工作隊(duì)員深入各村民小組，開展林權(quán)制度改革的宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底工作。目前，全鎮(zhèn)勘界工作基本完成。 加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。對(duì)州級(jí)新農(nóng)村示范點(diǎn)那們寨的道路硬化工程、文化活動(dòng)室建設(shè)等前期勘測(cè)規(guī)劃工作基本完成?？h級(jí)新農(nóng)村示范點(diǎn)水箐村分水嶺新村文化活動(dòng)室，在掛鉤單位的大力支持下已破土動(dòng)工。 1切實(shí)抓好農(nóng)村黨員教育管理工作。利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，組織村（社區(qū)）支部黨員進(jìn)行各種培訓(xùn)。 1將實(shí)施農(nóng)村民居地震安全工程與建設(shè)新農(nóng)村同步推進(jìn)。目前，50戶危房加固，50戶拆除重建已全部申報(bào)完畢。 （三）、以邊疆黨建長(zhǎng)廊為起點(diǎn)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮基層組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用； 按照邊疆黨建長(zhǎng)廊建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真做好振興、團(tuán)結(jié)、水箐村支部設(shè)置黨總支，黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員的教育管理，引導(dǎo)農(nóng)村黨員帶頭遵守法律法規(guī)，帶頭支持本村公益事業(yè)，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾勤勞致富。 （四）、以人為本，和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)干事，提升凝聚力。 “三力建設(shè)”雖然實(shí)行目標(biāo)管理，以目標(biāo)完成情況作為考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，但鎮(zhèn)黨委注重在工作中實(shí)行人性化管理，以人為本，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，營造和諧統(tǒng)一、心情舒暢的工作環(huán)境。 三、主要作法和經(jīng)驗(yàn) （一）、以嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度為手段，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 本著可操作性強(qiáng)、公開、公平、公正、民主的原則，健全防止權(quán)力濫用的監(jiān)督機(jī)制。鎮(zhèn)紀(jì)委按照梁紀(jì)發(fā)20xx8號(hào)文件精神制定并出臺(tái)《鎮(zhèn)干部職工內(nèi)部管理制度》二十二章。使全鎮(zhèn)形成以制度為準(zhǔn)繩、用制度管人、遵制度辦事的良好氛圍。從而形成全鎮(zhèn)上下認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的工作合力。 （二）、以健全的督查制度為保障，提高工作執(zhí)行力。 “三力建設(shè)”執(zhí)行力是核心內(nèi)容。執(zhí)行力度達(dá)不到，各級(jí)黨委政府重大決策、工作部署就落實(shí)不到位。督查工作的重點(diǎn)就是對(duì)落實(shí)不到位的工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，通過督查促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。 四、當(dāng)前工作中存在的困難和問題 （一）、人多地少，人均占有資源少，生態(tài)脆弱，發(fā)展壓力和難度大。 （二）、經(jīng)濟(jì)總量小，產(chǎn)業(yè)單一，不能形成規(guī)模，缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。 （三）、禁毒防艾工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻。 （四）、隨著城市建設(shè)步伐加快，失地農(nóng)民的生產(chǎn)生活問題亟待解決。 （五）、創(chuàng)新精神不足，不能充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。 五、下步采取的主要措施 （一）、以“三力建設(shè)”為載體，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 （二）、進(jìn)一步重視“三農(nóng)”工作，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。 （三）、尋找一條適合失地農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新路子。 教育群眾支持城市建設(shè)。引導(dǎo)失地農(nóng)民走出無地種就無法生存的舊思想老觀念。幫助失地農(nóng)民尋求一些適合發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新路子，解決失地農(nóng)民出路問題，使他們樹立“失地不失志”的意識(shí)，真正做到農(nóng)民“失地不失利”。 （四）、以邊疆黨建長(zhǎng)廊為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。 繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。加強(qiáng)對(duì)設(shè)置黨總支、黨支部的黨建工作的指導(dǎo)?；鶎狱h組織要建立健全各種組織制度，按時(shí)開展黨員活動(dòng)。利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)舉辦黨員培訓(xùn)班，提高黨員素質(zhì)。要緊扣邊疆黨建長(zhǎng)廊建設(shè)“強(qiáng)組織、建陣地、聚人心、固邊疆”的總體要求，創(chuàng)建“三個(gè)目標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“七個(gè)有”、達(dá)到“四個(gè)目的”。通過抓黨建、強(qiáng)組織、促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。 （五）、以解放思想大討論為轉(zhuǎn)折，開創(chuàng)工作新局面。 通過在全鎮(zhèn)干部職工中開展以：“解放思想、窮則思變、自力更生、科學(xué)發(fā)展、振興”為主題的大討論活動(dòng)。按照鎮(zhèn)黨委制定的獨(dú)具特色的大討論活動(dòng)方案，圍繞鎮(zhèn)黨委提出的如：鎮(zhèn)應(yīng)該圍繞怎樣的思路來發(fā)展？如何解決鎮(zhèn)失地農(nóng)民的出路問題？鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和優(yōu)勢(shì)在哪里？等十一條討論思考的參考提綱。充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部職工求發(fā)展、思發(fā)展的主觀能動(dòng)性，探索一條適合鎮(zhèn)快速發(fā)展的新思路。鎮(zhèn)將以大討論活動(dòng)為轉(zhuǎn)折，集全鎮(zhèn)干部職工的聰明才智、舉全鎮(zhèn)各族群眾之力，抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、增效益、開創(chuàng)工作新局面。 綜治工作總結(jié)匯報(bào) 綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要我們不斷總結(jié)，下面是我搜集整理的綜治工作總結(jié)匯報(bào)，歡迎閱讀。更多資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注2021工作總結(jié)欄目! 綜治工作總結(jié)匯報(bào)一 今年，我公司的綜合治理工作，始終按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持的格局，在上級(jí)職能部門悉心指導(dǎo)和公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出抓好安全和服務(wù)的兩大交通運(yùn)輸行業(yè)主題，確定了以創(chuàng)建平安交通，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)。始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，結(jié)合法人創(chuàng)安活動(dòng)，以交通運(yùn)輸安全為主線，生產(chǎn)作業(yè)安全、治安安全、消防安全并駕齊驅(qū)，層層(人人)落實(shí)責(zé)任。狠抓隊(duì)伍管理建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)建章立制，強(qiáng)化防范工作機(jī)制，確保了單位內(nèi)部安全和公共場(chǎng)所良好的治安秩序。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，職工安定團(tuán)結(jié)。交通事故實(shí)際發(fā)生數(shù)同比明顯降低。全年無發(fā)生工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和員工違法犯罪、影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定的群體性事件?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)重視，制度措施落實(shí) 我們注重把綜合治理與創(chuàng)安活動(dòng)提到重要的議事日程上來，始終將其納入企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)考核，做到同部署、同落實(shí)、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲，實(shí)行一票否決制。公司經(jīng)理親自掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)分管該項(xiàng)工作，形成安全保衛(wèi)科具體負(fù)責(zé)，下屬部門安全保衛(wèi)課、班組安全員相輔相成的三級(jí)組織管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式，層層把關(guān)，齊抓共管。 建立健全綜治和安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)公司治保調(diào)解委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)成員。各部門配副職主管，班組配備安全員，逐級(jí)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。針對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營部門不同實(shí)際，定期研究部署創(chuàng)建工作，及時(shí)安排各個(gè)階段性綜治活動(dòng)。始終保持政令通暢，將綜合治理及安全理念貫穿于員工生產(chǎn)作業(yè)全過程。 年初，公司經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂綜合治理、創(chuàng)安活動(dòng)和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)明確責(zé)任，并逐年考核。10月份，又對(duì)事故責(zé)任人、違章、違紀(jì)人員處罰標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行了調(diào)整。在全年工作過程中，對(duì)違章、違紀(jì)、肇事人員停崗81人次，內(nèi)部記分690人次(共計(jì)1190分，人均47分)，經(jīng)濟(jì)處罰168人次，降級(jí)處分425人次，辭退5人，對(duì)2名有玩忽職守行為的守車員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，對(duì)125名XX年度安全駕駛員予以通報(bào)表彰，1175人次工作業(yè)績(jī)比較突出的司乘人員當(dāng)月予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 二、教育培訓(xùn)雙管齊下，提高全員思想認(rèn)識(shí) 我們根據(jù)綜合治理與創(chuàng)安活動(dòng)的具體任務(wù)、目標(biāo)，在廣泛宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，努力從提高全員思想認(rèn)識(shí)與自身素質(zhì)上下功夫，形成自上而下，人人學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法，積極參與綜合治理工作的良好氛圍。 堅(jiān)持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)，每月1次安全管理人員工作例會(huì)和分部門不定期的車隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和法律法規(guī)教育，并注重個(gè)別缺席人員補(bǔ)學(xué)管理，從而使每次學(xué)習(xí)到會(huì)率均達(dá)到95%以上。今年共計(jì)補(bǔ)學(xué)49人次，車隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)148次。2次組織駕駛員觀看安全警視教育片，督促從業(yè)人員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，努力做好本職工作。 堅(jiān)持實(shí)行新員工先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，今年已對(duì)97名新聘用員工一律通過跟車實(shí)習(xí)、身體檢查、個(gè)人工作履歷和違法記錄核對(duì)及職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、社會(huì)公德、法律法規(guī)、三級(jí)安全管理的規(guī)章制度等一系列程序的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)予上崗作業(yè)，此項(xiàng)舉措有效地改變了以往新員工容易發(fā)生新問題的被動(dòng)局面。 堅(jiān)持組織各級(jí)管理人員、駕駛員學(xué)習(xí)交通行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)以及相關(guān)法律責(zé)任，以期進(jìn)一步提高從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)崗位持證上崗情況的管理，今年增考電工維修證2個(gè)，車況門檢證1個(gè)，出站門檢證1個(gè)，統(tǒng)一換發(fā)駕駛員從業(yè)資格證228個(gè)，將49名持外省籍駕駛證的人員列入流動(dòng)人口重點(diǎn)管理對(duì)象，對(duì)駕駛資格、個(gè)人違法行為情況進(jìn)行認(rèn)真審查，并重新進(jìn)行科目一、科目三測(cè)試。定期逐個(gè)通知、督促營運(yùn)駕駛員如期參加身體檢查和執(zhí)業(yè)換證，從源頭上嚴(yán)格把好持證上崗關(guān)。 認(rèn)真組織參加春運(yùn)、三防、五一、十一、安全生產(chǎn)月、營運(yùn)客車專項(xiàng)整治等各項(xiàng)階段性活動(dòng)。根據(jù)每一次活動(dòng)的工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行整治落實(shí)，做到事前有布置、事中有檢查、事后有小結(jié)。建立完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施有效管理，促使企業(yè)的安全基礎(chǔ)在活動(dòng)中不斷得到加強(qiáng)。并與正在進(jìn)行的行風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)、安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動(dòng)、平安交通建設(shè)、五五普法規(guī)劃等活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查，現(xiàn)場(chǎng)糾正違規(guī)作業(yè)和不文明的服務(wù)言行，以直觀的方式教育引導(dǎo)員工，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)在配合各類活動(dòng)中共懸掛橫幅標(biāo)語40條，刊出宣傳專欄14期，分發(fā)宣傳資料1800份，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 三、抓緊源頭管理，強(qiáng)化防范機(jī)制 長(zhǎng)期以來，我們堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)未停，管理不斷的長(zhǎng)效工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則，始終保持信息溝通，及時(shí)掌握各類動(dòng)態(tài)，對(duì)應(yīng)急事件能夠快速做出反應(yīng)。今年，公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門安全檢查8次。職能科室進(jìn)行日常例行檢查47次，糾正違章行為10次。平時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實(shí)際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。長(zhǎng)途客運(yùn)站嚴(yán)格落實(shí)車輛安全門檢制度，每日必檢、每車必檢。強(qiáng)化高速公路車輛運(yùn)行速度的控制，定期采集分析行車記錄儀數(shù)據(jù)，對(duì)超速行駛行為予以嚴(yán)厲處罰。公交站堅(jiān)持每周車況例檢，增加了每月二次的車輛例保，以提高車輛安全系數(shù)和運(yùn)行準(zhǔn)點(diǎn)率，并且堅(jiān)持每日上路巡查監(jiān)控運(yùn)行車輛動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)重點(diǎn)做好三個(gè)站場(chǎng)夜間車輛停放安全的巡邏守衛(wèi)和票點(diǎn)票款現(xiàn)金的押運(yùn)工作，今年還增加了無人售票車零幣清點(diǎn)的安全監(jiān)管任務(wù)，而且根據(jù)節(jié)假日客流高峰期情況，不定期地組織開展公交車隨車反扒活動(dòng)，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。港口裝卸站、汽車修配廠堅(jiān)持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。公交加油站每日對(duì)加油區(qū)域場(chǎng)地油污進(jìn)行清洗，有效地杜絕滋生各類安全隱患。今年111月份共計(jì)出動(dòng)9240人次，檢查車輛2190臺(tái)次，吊機(jī)88臺(tái)次，其他設(shè)施92次，排除故障473次，糾正違章720人次，更換滅火器183只。開展隨車反扒12次，抓獲竊賊2名，制止糾紛12次，維護(hù)了單位內(nèi)部及車站、碼頭等公共場(chǎng)所良好的治安、交通秩序。 四、服務(wù)規(guī)范促平安，技術(shù)改造創(chuàng)平安 幾年來，我們堅(jiān)持進(jìn)行旅客、貨主回訪制度，定期召開懇談會(huì)，誠心傾聽各方的意見和建議，從細(xì)微處著手，不斷完善和落實(shí)各類服務(wù)措施： 添置港區(qū)作業(yè)安全防護(hù)網(wǎng)罩，防止裝卸煤炭、水泥類物資時(shí)滴、漏損失和環(huán)境污染以及保障人員上下船舶的安全作業(yè)。對(duì)港區(qū)電纜全部進(jìn)行地埋裝置，防止發(fā)生觸電事故及電纜再次被盜事件。 在客運(yùn)車廂內(nèi)噴涂車輛運(yùn)行，請(qǐng)抓緊扶手、保管好財(cái)物、防止被盜、車門處張貼自動(dòng)門謹(jǐn)防軋手等警示標(biāo)語，溫馨提醒旅客從細(xì)微處注意安全。并且車廂內(nèi)配置垃圾袋，為暈車嘔吐的旅客提供方便。 設(shè)立服務(wù)投訴信箱、電話，作為接受承諾服務(wù)的監(jiān)督信息反饋渠道。對(duì)投訴信件統(tǒng)一編號(hào)登記，事事有落實(shí)、件件有回音。相繼推出司乘人員規(guī)范服務(wù)十注意十不準(zhǔn)、服務(wù)資質(zhì)等級(jí)上崗制度、服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分制度，用規(guī)章制度規(guī)范、約束司乘人員日常的服務(wù)言行。 建立司乘人員榮譽(yù)錄，整理記錄服務(wù)工作中出現(xiàn)的各類好人好事，并及時(shí)加以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)司乘人員文明規(guī)范服務(wù)的積極性。好人好事蔚然成風(fēng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年出現(xiàn)各類好人好事25件，拾獲失物折款3萬元，收到錦旗5枚，感謝信10余封。 推出了對(duì)70周歲以上老年人和社會(huì)特困戶實(shí)行市區(qū)免費(fèi)乘坐公交車，教師、學(xué)生、殘疾人等特殊群體優(yōu)惠乘車，僅此項(xiàng)舉措，每年向社會(huì)讓利達(dá)數(shù)百萬元。企業(yè)也由此獲得浙江省交通運(yùn)輸業(yè)重服務(wù)守誠信優(yōu)秀示范單位、公交1路車隊(duì)全國巾幗文明示范崗、浙江省職工職業(yè)道德建設(shè)示范班組、9路車隊(duì)浙江省巾幗文明示范崗和溫州市集體勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。 今年，公司還相繼投資540余萬元，購置24臺(tái)空調(diào)車，對(duì)13路公交車、長(zhǎng)途義烏線車輛進(jìn)行更新。至此，市區(qū)公交線路全部實(shí)行空調(diào)化，既提高了安全系數(shù)，又增強(qiáng)了旅客乘坐的舒適感。同時(shí)我們還推出公交無人售票運(yùn)營線路，在此基礎(chǔ)上，投資建造公交票款銀庫和站場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)以及車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施，分別從制度措施落實(shí)和硬件設(shè)施建設(shè)上把好源頭安全關(guān)。 回顧一年來的綜合治理工作，我們深知仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)：一是企業(yè)現(xiàn)行的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和部分管理人員自身綜合素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能科(課)室管理人員大鍋飯思想普遍嚴(yán)重，平時(shí)工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作疏忽或差錯(cuò)問題而導(dǎo)致工作被動(dòng)，尚待進(jìn)一步改進(jìn)提高。二是司乘人員流動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，且其從業(yè)資