服裝私人定制商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-12-16 23:24本頁(yè)面
【正文】 、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)以二級(jí)分銷(xiāo)代理模式推進(jìn)。 九、公司3年發(fā)展規(guī)劃 一年內(nèi)初步完成品牌建設(shè)，在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)設(shè)不低于58家終端形象店，或成功與12個(gè)國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌合作。 第二年進(jìn)入戰(zhàn)略性擴(kuò)張營(yíng)銷(xiāo)，在國(guó)內(nèi)二三級(jí)城市完成1/10(不低于40家)的網(wǎng)點(diǎn)滲透與建立。 三年內(nèi)使自主品牌或合作品牌在國(guó)內(nèi)二三級(jí)市場(chǎng)頗具知名度。市場(chǎng)覆蓋率不低30%，年銷(xiāo)售額突破6000萬(wàn)元。 銷(xiāo)售額與國(guó)內(nèi)外服裝設(shè)計(jì)室(或品牌公司)共享，成立利益共同體。由國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理。 多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)各省、市、縣有影響的商業(yè)中心、步行街、百貨廣場(chǎng)等。 十、組織與架構(gòu) 1. 公司基本組織架構(gòu) 2. 股權(quán)持有說(shuō)明： (1)、各省級(jí)公司為總公司二級(jí)分公司，創(chuàng)辦二級(jí)分公司的負(fù)責(zé)人必須具備以下幾種條件：在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)能力。雄厚的資金儲(chǔ)備。有一定的營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。需以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)持有總公司股份50股(每股RMB1000元)，總公司持有二級(jí)分公司股份20股(經(jīng)營(yíng)許可權(quán)及管理咨訊服務(wù))。二級(jí)分公司以現(xiàn)金向總公司入股，總公司將分批以產(chǎn)品返還二級(jí)分公司，同時(shí)分公司仍然終身享有總公司50股的股權(quán)。 (2)、市縣級(jí)分店為二級(jí)分公司直接管理，要求在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)活動(dòng)能力和人脈關(guān)系，具有基本管理經(jīng)驗(yàn)的人士，以個(gè)體工商戶(hù)形式或者辦事處形式開(kāi)辦。需以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)方式持有總公司股份10股(每股RMB1000元)，以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)方式持有二級(jí)分公司股份10股(每股RMB1000元)，總公司持有縣級(jí)店5股(經(jīng)營(yíng)許可權(quán)及管理咨訊服務(wù))，二級(jí)分公司持有縣市級(jí)店5股(經(jīng)營(yíng)許可權(quán)及管理咨訊服務(wù))?？偣炯岸?jí)分公司將分別按各50%比例承擔(dān)，將縣市級(jí)店上購(gòu)買(mǎi)股份的現(xiàn)金分批以貨物返還到縣市級(jí)店，同時(shí)縣市級(jí)店極將終身享有總公司10股股權(quán)，二級(jí)分公司10股股權(quán)。 (3)、總公司原始創(chuàng)辦人按投入資金計(jì)算實(shí)際股份，每股RMB500元。初期擬募集RMB300萬(wàn)元，即6000股。 ： (1)、營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 個(gè)人簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī)： (2)、管理部總經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī)： (3)、信息咨詢(xún)部總顧問(wèn)： (4)、品牌管理總顧問(wèn) ： 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 ： 對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門(mén) 1) 品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析 2) 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌 3) 實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況, 拜訪相應(yīng)的公司 4) 確定合作方式和條件 5) 展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備 ： 1) 廣告和媒體 2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3) VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4) 市場(chǎng)活動(dòng)用品，pOp，贈(zèng)品等 5) 培訓(xùn) 6) 市場(chǎng)信息收集和分析 ： 1) 市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓 2) 掌握銷(xiāo)售狀況 3) 補(bǔ)貨和調(diào)貨 4) 拜訪客戶(hù) 5) 回收貨款 6) 查訪柜臺(tái) 7) 導(dǎo)購(gòu)管理 8) 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 ： 1) 到貨管理 2) 發(fā)貨管理 3) 保管管理 4) 運(yùn)送管理 5) 盤(pán)點(diǎn)管理 6) 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 ： 1) 融資，投資和資產(chǎn)管理 2) 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等 3) 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表 ： 1) 日常管理 2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位 3) 培訓(xùn)管理 4) 目標(biāo)管理方案的制定 5) 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 十二、預(yù)算管理體系 建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。 推行目標(biāo)管理 ，提高工作效率
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