服裝私人定制商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-16 23:24本頁面
【正文】 、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進。 九、公司3年發(fā)展規(guī)劃 一年內初步完成品牌建設，在全國重點區(qū)域開設不低于58家終端形象店，或成功與12個國內外知名服裝品牌合作。 第二年進入戰(zhàn)略性擴張營銷，在國內二三級城市完成1/10(不低于40家)的網(wǎng)點滲透與建立。 三年內使自主品牌或合作品牌在國內二三級市場頗具知名度。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。 銷售額與國內外服裝設計室(或品牌公司)共享，成立利益共同體。由國內外設計室負責服裝風格與產(chǎn)品設計，項目公司負責國內銷售網(wǎng)絡的建立與管理。 多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡擴張到國內各省、市、縣有影響的商業(yè)中心、步行街、百貨廣場等。 十、組織與架構 1. 公司基本組織架構 2. 股權持有說明： (1)、各省級公司為總公司二級分公司，創(chuàng)辦二級分公司的負責人必須具備以下幾種條件：在當?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關系和社會活動能力。雄厚的資金儲備。有一定的營銷常識和管理經(jīng)驗。需以現(xiàn)金購買持有總公司股份50股(每股RMB1000元)，總公司持有二級分公司股份20股(經(jīng)營許可權及管理咨訊服務)。二級分公司以現(xiàn)金向總公司入股，總公司將分批以產(chǎn)品返還二級分公司，同時分公司仍然終身享有總公司50股的股權。 (2)、市縣級分店為二級分公司直接管理，要求在當?shù)赜幸欢ǖ纳鐣顒幽芰腿嗣}關系，具有基本管理經(jīng)驗的人士，以個體工商戶形式或者辦事處形式開辦。需以現(xiàn)金購買方式持有總公司股份10股(每股RMB1000元)，以現(xiàn)金購買方式持有二級分公司股份10股(每股RMB1000元)，總公司持有縣級店5股(經(jīng)營許可權及管理咨訊服務)，二級分公司持有縣市級店5股(經(jīng)營許可權及管理咨訊服務)?？偣炯岸壏止緦⒎謩e按各50%比例承擔，將縣市級店上購買股份的現(xiàn)金分批以貨物返還到縣市級店，同時縣市級店極將終身享有總公司10股股權，二級分公司10股股權。 (3)、總公司原始創(chuàng)辦人按投入資金計算實際股份，每股RMB500元。初期擬募集RMB300萬元，即6000股。 ： (1)、營銷策劃營運總監(jiān) 個人簡介及業(yè)績： (2)、管理部總經(jīng)理 個人簡介及業(yè)績： (3)、信息咨詢部總顧問： (4)、品牌管理總顧問 ： 對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。 ： 對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關職能部門 1) 品牌市場調研，信息收集和分析 2) 制定選擇品牌的標準,篩選品牌 3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司 4) 確定合作方式和條件 5) 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備 ： 1) 廣告和媒體 2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3) VI設計、品牌形象店效果圖的制作 4) 市場活動用品，pOp，贈品等 5) 培訓 6) 市場信息收集和分析 ： 1) 市場的網(wǎng)絡開拓 2) 掌握銷售狀況 3) 補貨和調貨 4) 拜訪客戶 5) 回收貨款 6) 查訪柜臺 7) 導購管理 8) 銷售數(shù)據(jù)分析 ： 1) 到貨管理 2) 發(fā)貨管理 3) 保管管理 4) 運送管理 5) 盤點管理 6) 信息系統(tǒng)的建立和運用 ： 1) 融資，投資和資產(chǎn)管理 2) 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等 3) 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表 ： 1) 日常管理 2) 招聘和解聘，升降職，調動崗位 3) 培訓管理 4) 目標管理方案的制定 5) 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎。 十二、預算管理體系 建立預算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現(xiàn)。 推行目標管理 ，提高工作效率
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