正源房地產公司獎金發(fā)放管理制度(doc24)-地產制度-資料下載頁
2025-08-04 12:15本頁面
【導讀】強化公司價值觀，實現(xiàn)核心理念的制度化。使員工深刻地理解，員工，只有創(chuàng)造價值的人才有資格分享價值。平，公司實現(xiàn)的利潤額達到年度財務預算確定的目標利潤額。員工的價值表現(xiàn)為獎金。利潤相關，和其他公司無關，杜絕不同公司之間的相互攀比。量和工作績效掛鉤，與其他員工無關，真正做到多勞多得，少勞少得，按發(fā)放時間化分為二種：年度、即時。曠工和忘記打卡的行為記錄時，公司向員工發(fā)放的獎金。年度獎金提取基數(shù)。理人員系數(shù)、作業(yè)層系數(shù)三種。效獎金額/同層全員崗位平均績效獎金額。程系數(shù)＋學習與成長系數(shù)）?？傤~(PB′)/年度獎金總額。人員發(fā)放的季度績效獎金額度。目標凈利潤，公司留存部分獎金額度設立的專項基金。200年月日頒布并執(zhí)行。監(jiān)督審核總經理提交的獎金分配方案。批準高層管理人員個人獎金額。監(jiān)督審核傾情服務獎獲得者及獎金額。監(jiān)督公司獎金管理制度的貫徹和執(zhí)行。
【正文】 凈利潤，但修正系數(shù)對獎金總額的影響使獎金總額減少比例超過 15%，不計提獎勵基金。 預提獎勵基金作為在公司利潤目標沒有完成的年份，為保留核心員工而發(fā)放的獎金。 第十八條 激勵獎金（ IB） 因為 Sx Sy 最高不能超過 100%，為了鼓勵有特殊貢獻員工的工作，特設定激勵獎金。 激勵獎金具體分配額度及獎勵對象，由總經理提出方案，董事長批準。 激勵獎金總額度為高、中、作業(yè)層三個層次因績效不足 100%產生的差額部 分累加。 計算公式： IB =PB∑ FBx（∑ FBX 為全體員工績效獎金之和） 正源房地產開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 20 頁 共 24 頁 激勵獎金于獎勵員工在某項工作中的突出表現(xiàn)。 第十九條 績效獎金發(fā)放資格 年度績效獎金發(fā)放資格 ： 當年 12 月 31 日在冊的； 在公司任職時間超過 6 個月； 已通過試用期的員工。 。 在公司任職時間超過 6 個月，不滿一年的員工，按實際任職天數(shù)和 365 日相比 較的系數(shù)，參考計算獎金。 季度績效獎金發(fā)放資格 ： a) 季末月 25 日在冊的； b) 在公司任職時間超過 1 個月； c) 已通過試用期的員工。 。 第二十條 獎金考核時間 年度績效獎金考核時間為 1 月 1 日至當年的 12 月 31 日。 26 日至季末月 25 日。 正源 金獎 獎金考核時間為 1 月 1 日至當年的 12 月 31 日。 全勤獎 獎 金考核時間為 1 月 1 日至當年的 12 月 31 日。 傾情服務獎獎金考核時間為截至每年 12 月 31 日。 正源房地產開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 21 頁 共 24 頁 優(yōu)秀員工獎獎金考核時間為 1 月 1 日至當年的 12 月 31 日。 激勵獎金考核時間為即時、事項工作結束當日。 第二十一條 獎金發(fā)放時間 績效獎金發(fā)放時間 年度績效獎金發(fā)放時間為公司年度財務決算完成后，春節(jié)放假前一日。 31 日。 正源金獎獎金發(fā)放時間為 春節(jié)放假前貳周，公司年終總結表彰大會上公開發(fā)放。 全勤獎獎金發(fā)放時間為 春節(jié)放假前貳周 ， 公司年終總結表彰大會上公開發(fā)放。 傾情服務獎獎金 發(fā)放時間為 春節(jié)放假前貳周 ， 公司年終總結表彰大會上公開發(fā)放。 優(yōu)秀員工獎獎金 發(fā)放時間為 春節(jié)放假前貳周 ， 公司年終總結表彰大會上公開發(fā)放。 激勵獎金發(fā)放時間為即時、事項工作結束當月。 第二十二條 獎金發(fā)放方式 獎金以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 第二十三條 年績效獎金發(fā)放流程 起草獎金分配放案 每年的春節(jié)之前 20 日，財務部負責對年度財務績效進行核算，計算獎金總額、年度績效獎金總額。 每年的春節(jié)之前 18 日，人力資源部負責起草獎金分配方正源房地產開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 22 頁 共 24 頁 案。 擬定獎金分配方案 每年的春節(jié)之前 12 日，總經理負責對獎金分配方案審核，同意后提交董事會。 批準獎金分配 方案 每年的春節(jié)之前 19 日，董事會批準公司年度獎金總額及年度績效獎金總額。 每年的春節(jié)之前 10 日董事會對總經理提交的獎金分配方案審核，修改并批準后交由總經理執(zhí)行。 現(xiàn)金 每年的春節(jié)之前 9 日，財務部按總經理和董事長批準的金額負責準備足額現(xiàn)金。 根據(jù)獲得批準的獎金發(fā)放審批表按金額分裝獎金并按制度規(guī)定分別交董事長、總經理。 發(fā)放 。 員工簽收 《獎金領取確認單》交給發(fā)放人。 核銷 獎金發(fā)放完成當日，員工的《獎金領取確認單》由財務部統(tǒng)一存檔備查。 第二十四條 季度績效獎金發(fā)放流程 正源房地產開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 23 頁 共 24 頁 起草獎金分配放案 每季季末月 25 日，財務部負責對月度財務績效進行核算，計算季度績效獎金總額等。 27 日，人力資源部負責起草獎金分配方案。 擬定獎金分配方案 每季季末月 29 日，總經理負責對獎金分配方案審核，同意后提交董事會。 批準獎金分配方案 每季季末月 30 日董事會對總經理提交的獎金分配方案審核，修改并批準后交由總經理執(zhí)行。 現(xiàn)金 每季季末月 31 日，財務部按經過總經理和董事長批準的金額負責準備足額現(xiàn)金。 發(fā)放 、作業(yè)層員工發(fā)放獎金 員工簽收 《獎金領取確認單》交給發(fā)放人。 核銷 獎金發(fā)放完成當日，全體員工的《獎金領取確認單》由公司董事會指定人員審核后處理。 第二十五條 修訂 正源房地產開發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 24 頁 共 24 頁 本制度 每年 月 日 前進行一次修訂。 第二十六條 激勵 對在分發(fā)獎金過程中有弄虛作假，不公正現(xiàn)象的個人，經員工反映，公司審計部核查屬實，人力資源部給予 100 元至 1000 元的負激勵直至解除勞動合同。 對勇于舉報在獎金發(fā)放過程中不正常現(xiàn)象的公司員工，由總經理批準給予 200 元至 1000 元的正激勵。 第二十七條 支持性文件 ZYDC06ZHD040505ZDS01《獎金發(fā)放作業(yè)指導書》 ZYDC06ZHD04050700《正源房地產開發(fā)有限公司傭金分配管理制度》
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