正源房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度(doc24)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)
2025-08-04 12:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】強(qiáng)化公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)核心理念的制度化。使員工深刻地理解，員工，只有創(chuàng)造價(jià)值的人才有資格分享價(jià)值。平，公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額達(dá)到年度財(cái)務(wù)預(yù)算確定的目標(biāo)利潤(rùn)額。員工的價(jià)值表現(xiàn)為獎(jiǎng)金。利潤(rùn)相關(guān)，和其他公司無(wú)關(guān)，杜絕不同公司之間的相互攀比。量和工作績(jī)效掛鉤，與其他員工無(wú)關(guān)，真正做到多勞多得，少勞少得，按發(fā)放時(shí)間化分為二種：年度、即時(shí)。曠工和忘記打卡的行為記錄時(shí)，公司向員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金提取基數(shù)。理人員系數(shù)、作業(yè)層系數(shù)三種。效獎(jiǎng)金額/同層全員崗位平均績(jī)效獎(jiǎng)金額。程系數(shù)＋學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)系數(shù)）?？傤~(PB′)/年度獎(jiǎng)金總額。人員發(fā)放的季度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。目標(biāo)凈利潤(rùn)，公司留存部分獎(jiǎng)金額度設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)基金。200年月日頒布并執(zhí)行。監(jiān)督審核總經(jīng)理提交的獎(jiǎng)金分配方案。批準(zhǔn)高層管理人員個(gè)人獎(jiǎng)金額。監(jiān)督審核傾情服務(wù)獎(jiǎng)獲得者及獎(jiǎng)金額。監(jiān)督公司獎(jiǎng)金管理制度的貫徹和執(zhí)行。
【正文】 凈利潤(rùn)，但修正系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)金總額的影響使獎(jiǎng)金總額減少比例超過(guò) 15%，不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金。 預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金作為在公司利潤(rùn)目標(biāo)沒(méi)有完成的年份，為保留核心員工而發(fā)放的獎(jiǎng)金。 第十八條 激勵(lì)獎(jiǎng)金（ IB） 因?yàn)?Sx Sy 最高不能超過(guò) 100%，為了鼓勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)員工的工作，特設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)金。 激勵(lì)獎(jiǎng)金具體分配額度及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，由總經(jīng)理提出方案，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 激勵(lì)獎(jiǎng)金總額度為高、中、作業(yè)層三個(gè)層次因績(jī)效不足 100%產(chǎn)生的差額部 分累加。 計(jì)算公式： IB =PB∑ FBx（∑ FBX 為全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金之和） 正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 激勵(lì)獎(jiǎng)金于獎(jiǎng)勵(lì)員工在某項(xiàng)工作中的突出表現(xiàn)。 第十九條 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放資格 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放資格 ： 當(dāng)年 12 月 31 日在冊(cè)的； 在公司任職時(shí)間超過(guò) 6 個(gè)月； 已通過(guò)試用期的員工。 。 在公司任職時(shí)間超過(guò) 6 個(gè)月，不滿(mǎn)一年的員工，按實(shí)際任職天數(shù)和 365 日相比 較的系數(shù)，參考計(jì)算獎(jiǎng)金。 季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放資格 ： a) 季末月 25 日在冊(cè)的； b) 在公司任職時(shí)間超過(guò) 1 個(gè)月； c) 已通過(guò)試用期的員工。 。 第二十條 獎(jiǎng)金考核時(shí)間 年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 26 日至季末月 25 日。 正源 金獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 全勤獎(jiǎng) 獎(jiǎng) 金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 傾情服務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為截至每年 12 月 31 日。 正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為 1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31 日。 激勵(lì)獎(jiǎng)金考核時(shí)間為即時(shí)、事項(xiàng)工作結(jié)束當(dāng)日。 第二十一條 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為公司年度財(cái)務(wù)決算完成后，春節(jié)放假前一日。 31 日。 正源金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為 春節(jié)放假前貳周，公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開(kāi)發(fā)放。 全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為 春節(jié)放假前貳周 ， 公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開(kāi)發(fā)放。 傾情服務(wù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 發(fā)放時(shí)間為 春節(jié)放假前貳周 ， 公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開(kāi)發(fā)放。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 發(fā)放時(shí)間為 春節(jié)放假前貳周 ， 公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上公開(kāi)發(fā)放。 激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為即時(shí)、事項(xiàng)工作結(jié)束當(dāng)月。 第二十二條 獎(jiǎng)金發(fā)放方式 獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式發(fā)放。 第二十三條 年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程 起草獎(jiǎng)金分配放案 每年的春節(jié)之前 20 日，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)年度財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行核算，計(jì)算獎(jiǎng)金總額、年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額。 每年的春節(jié)之前 18 日，人力資源部負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)金分配方正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 案。 擬定獎(jiǎng)金分配方案 每年的春節(jié)之前 12 日，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金分配方案審核，同意后提交董事會(huì)。 批準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配 方案 每年的春節(jié)之前 19 日，董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度獎(jiǎng)金總額及年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額。 每年的春節(jié)之前 10 日董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理提交的獎(jiǎng)金分配方案審核，修改并批準(zhǔn)后交由總經(jīng)理執(zhí)行。 現(xiàn)金 每年的春節(jié)之前 9 日，財(cái)務(wù)部按總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的金額負(fù)責(zé)準(zhǔn)備足額現(xiàn)金。 根據(jù)獲得批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金發(fā)放審批表按金額分裝獎(jiǎng)金并按制度規(guī)定分別交董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 發(fā)放 。 員工簽收 《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》交給發(fā)放人。 核銷(xiāo) 獎(jiǎng)金發(fā)放完成當(dāng)日，員工的《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存檔備查。 第二十四條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程 正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 起草獎(jiǎng)金分配放案 每季季末月 25 日，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)月度財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行核算，計(jì)算季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額等。 27 日，人力資源部負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)金分配方案。 擬定獎(jiǎng)金分配方案 每季季末月 29 日，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金分配方案審核，同意后提交董事會(huì)。 批準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配方案 每季季末月 30 日董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理提交的獎(jiǎng)金分配方案審核，修改并批準(zhǔn)后交由總經(jīng)理執(zhí)行。 現(xiàn)金 每季季末月 31 日，財(cái)務(wù)部按經(jīng)過(guò)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的金額負(fù)責(zé)準(zhǔn)備足額現(xiàn)金。 發(fā)放 、作業(yè)層員工發(fā)放獎(jiǎng)金 員工簽收 《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》交給發(fā)放人。 核銷(xiāo) 獎(jiǎng)金發(fā)放完成當(dāng)日，全體員工的《獎(jiǎng)金領(lǐng)取確認(rèn)單》由公司董事會(huì)指定人員審核后處理。 第二十五條 修訂 正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ZYDC06ZHD040505 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 本制度 每年 月 日 前進(jìn)行一次修訂。 第二十六條 激勵(lì) 對(duì)在分發(fā)獎(jiǎng)金過(guò)程中有弄虛作假，不公正現(xiàn)象的個(gè)人，經(jīng)員工反映，公司審計(jì)部核查屬實(shí)，人力資源部給予 100 元至 1000 元的負(fù)激勵(lì)直至解除勞動(dòng)合同。 對(duì)勇于舉報(bào)在獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中不正常現(xiàn)象的公司員工，由總經(jīng)理批準(zhǔn)給予 200 元至 1000 元的正激勵(lì)。 第二十七條 支持性文件 ZYDC06ZHD040505ZDS01《獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 ZYDC06ZHD04050700《正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司傭金分配管理制度》
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