【導(dǎo)讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料?！朵弥菔谐鞘薪ㄔO(shè)總體規(guī)劃》同濟大學(xué)。委托單位提供的其它有關(guān)資料。濟效益的合理性以及投資風(fēng)險。涿州市東風(fēng)鋼木家具廠，位于涿州市開發(fā)區(qū)。習(xí)兩用桌等系列產(chǎn)品。孩子全部學(xué)業(yè)，是孩子體型的保障，學(xué)習(xí)的良師益友。品已申報二項國家專利。法規(guī)、規(guī)范及標準。家具行業(yè)是中國歷史非常悠久的行業(yè)。其發(fā)展速度遠遠高于國民。上升，中國也正成為家具的消費大國。此舉將促使更多的國外家具企業(yè)進軍中國，?著名家具廠商都已在中國布點。大企業(yè)利用其在資金、品牌。三角地區(qū)和長江三角地區(qū)）形成集群，從而顯著降低成本，形成極強的競爭力。同時，一些大型的國際家具生產(chǎn)商還會。通過先在中國生產(chǎn)加工半成品、再到?越南等國家組裝成品出口的方式規(guī)避家具行業(yè)的貿(mào)易壁壘。造行業(yè)發(fā)展趨勢如下：家具企業(yè)規(guī)?；I(yè)化、品牌化。

　　

【正文】 裁板 機、推臺鋸、尤其是電刨在使 用中會產(chǎn)生刺耳的噪聲，對附近的居民、尤其作業(yè)人員有危害。 必須采取一定的隔音防噪措施： 廠房墻體加厚，窗戶安雙層玻璃，作業(yè)區(qū)用隔音板分割，避免在晚間安靜時作業(yè)等。 作業(yè)人員戴耳塞、頭罩或用棉花塞耳；工作時微張口等。 采取上述措施，能明顯減少噪聲的干擾和危害。 其二、粘合用的膠水中有可燃、有毒的氣體揮發(fā)，存在火災(zāi)、中毒等危險、危害因素，必須引起警惕和采取相應(yīng)的措施： 盡量采用燃點高、毒性低的相對安全的粘合劑。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 37 加強生產(chǎn)作業(yè)場所的通風(fēng)，使揮發(fā)氣體濃度降低。 可燃氣體及木材均是產(chǎn)生火災(zāi)的危險因素 ，生產(chǎn)車間及廠區(qū)要嚴禁吸煙，杜絕火種。 為避免有害氣體對人體的侵入，直接接觸者應(yīng)佩戴口罩和防護眼鏡。 總之?安全第一、預(yù)防為主?是要常抓不懈的。 三 、消防設(shè)計 按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求，確定項目建筑物的防火等級及類型，在建筑物周圍設(shè)置環(huán)形消防通道，人員疏散按規(guī)范要求設(shè)計。 根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，本工程室內(nèi)消火栓用水量為 10l/s，室外消火栓用水量為 40l/s，用于建筑防火分區(qū)水幕用水量為 10l/s。 場區(qū)內(nèi)設(shè)室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，設(shè)消防貯水池，保證 2小時室內(nèi)外消火栓用水量及 1 小時水幕用 水量。消防水泵由消防水池取水，供室內(nèi)外消火栓用水。 考慮到衛(wèi)生要求，消防系統(tǒng)單獨設(shè)置，不與生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)共用水池、管道。消火栓系統(tǒng)與水幕系統(tǒng)合用消防水泵，在報警閥后分開設(shè)置。 消防系統(tǒng)采用臨時高壓給水系統(tǒng)。平時由氣壓給水罐和穩(wěn)壓水泵提供壓力和部分水量，火災(zāi)時切換到消防主泵加壓供水，供廠區(qū)室內(nèi)外全部消防用水。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 38 廠區(qū)內(nèi)消防管網(wǎng)為環(huán)狀布置。按規(guī)范要求在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠數(shù)量的地下式消火栓。各生產(chǎn)車間、 輔助建筑等均設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，每個室內(nèi)消火栓處均設(shè)置直接啟動消防主泵的按鈕。 各構(gòu)筑物按規(guī)范配置 移動消防器材。 封閉車間、生活間等均設(shè)有事故照明和疏散指示燈、安全出口指示燈，配電室、控制室、水泵房等設(shè)有事故照明。安全負荷采用雙電源供電，末端配電箱自動互投，事故照明等、疏散指示燈和安全出口指示燈均自帶蓄電池。 空調(diào)通風(fēng)風(fēng)管在穿越空調(diào)通風(fēng)機房隔墻處、穿越防火分區(qū)處均設(shè) 70℃防火閥。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 39 第 九 章 組織機構(gòu)與 勞動 定員 一、 組織機構(gòu) 本項目實行廠長負責(zé)制，四部一室，由廠長負責(zé)日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動，具體機構(gòu)設(shè)置如下： 辦公室負責(zé)行政管理、人事管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)； 財務(wù)部負 責(zé)財務(wù)管理、結(jié)算、成本控制、計劃與統(tǒng)計； 生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)的管理與調(diào)動； 銷售部負責(zé)產(chǎn)品銷售、市場調(diào)研與拓展；原材料的采購與供應(yīng)； 技 術(shù)部 負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量管理。 二、勞動定員及來源 本項目本著提高生產(chǎn)效率，減員增效，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少人員設(shè)置，項目定員 40人，其中：高級管理人員 3名，技術(shù)管理人員 2名，生產(chǎn)人員 35名。所需人員由當?shù)貏趧尤耸虏块T招聘解決，部分技術(shù)人員向社會廠 長 副廠長 辦公室 財務(wù)部辦公室 技術(shù)部辦公室 銷售部公室 生產(chǎn)部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 40 招聘或調(diào)入。 三、勞動生產(chǎn)率 銷售收入 全員勞動生產(chǎn)率 = 人員總數(shù) 1280 = 40 =32 萬元 /人 銷售收入 生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率 = 工人總數(shù) 1280 = 35 = /人 四、 經(jīng)營管理 及 人員培訓(xùn) 經(jīng)營管理 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步形成自我激勵約束機制，高效、精干 、 靈活、步調(diào)一致運作。在經(jīng)營管理方面，嚴格科學(xué)管理與質(zhì)量保證體系，建立健全各項規(guī)章制度，如：組織管理制度、勞動管理、效益與工資掛鉤的分配制度、各崗位的責(zé)任目標、工作程序及操作規(guī)范，安全生產(chǎn)制度等，使人盡其才、物盡其用，協(xié)調(diào)默契，以達到最佳總體運行勢態(tài)。 人員培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 41 象的具體體現(xiàn)，特別是在市場經(jīng)濟的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 項目 所需 人員均需招聘具有高中以上文化程度和愛崗敬業(yè)的待業(yè)青年或下崗職工。生產(chǎn)技術(shù)人員和質(zhì)量控制檢驗人員要求招聘具有相關(guān)專業(yè)知識的大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生。新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員 招 聘科技院?；蚩蒲袉挝坏木哂幸欢蒲心芰Φ娜瞬?。 因此，本項目生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有關(guān)人員，擬派到同類型生產(chǎn)廠進行培訓(xùn)，其他人員由公司組織就地培訓(xùn)，請經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員講課，使生產(chǎn)人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，并 要嚴格考核，持證上崗，培訓(xùn)人員應(yīng)不少于一線操作人員的 60— 70%，培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)崗位操作的復(fù)雜程度確定，時間由本企 業(yè) 自定，但通常為 1— 2個月，人員培訓(xùn)工作一定要安排在設(shè)備調(diào)試 期 ，做到操作熟練持證上崗。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 42 第十章 項目實施計劃與工程招投標 一、工期規(guī)劃依據(jù)和原則 項目實施重點突出以下幾個原則： 按建設(shè)期 1年完成。 項目建設(shè)各部分內(nèi)容同時開工。 項目審批部門的統(tǒng)籌工作計劃。土地審批、工程初涉及項目資金籌措同步。 注重進行計劃的實用性，設(shè)備采購與基建同步進行，提高工作效 率。 充分考慮項目建設(shè)的季節(jié)性。 二、項目實施計劃表 工程可行性研究報告及審批 2020年 1 月完成； 項目籌集資金 2020年 2月 及土地征用 ； 工程初步設(shè)計及審批 2020年 3月完成； 工程招標（建設(shè)監(jiān)理） 2020年 4月； 土建及設(shè)備安裝 2020年 5月至 2020年 11月； 竣工驗收 2020年 12月完成。 三、項目施工計劃 施工中應(yīng)密切配合交通、電力、通信、熱力、供水等有關(guān)部門協(xié)同工作，各在關(guān)管線最好同期規(guī)劃設(shè)計施 工，避免 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 43 碰撞和重復(fù)剖破交通道路。 項目建設(shè)文明施工，減少并避免擾民事件，排水系統(tǒng)應(yīng)沿道路或排水溝敷設(shè)，不占用農(nóng)田，并便于維護。 施工原則為先主體、后附屬建筑、最后公共設(shè)施的建筑原則。 本項目的可行性研究報告批復(fù)后，從方案設(shè)計至竣工驗收的階段為項目的建設(shè)期，根據(jù)項目的實際情況，項目建設(shè)工程到 2020年 12月完成。 項目實施進度表 時間 內(nèi)容 二 00 七年 一 季度 二季度 三 季度 四 季度 可行性研究報告 設(shè)計及評估 施工準備 土建工程 設(shè)備安裝與調(diào)試 竣工驗收 本項目的可行性研究報告批復(fù)后，從方案設(shè)計至竣工驗收的階段為項目的建設(shè)期，根據(jù)項目的實際情況，項目建設(shè)工程到 2020年 12 月完成。 四、 項目實施中日常管理 按照國家發(fā)改委加強在建項目管理有關(guān)要求，省發(fā)改委制定并實行項目管理七項制度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 44 建立按時報告制度。 一是每年初，在建項目承擔單位根據(jù)項目規(guī)定的工期要求，制定年度建設(shè)投資計劃，及時向 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局 報告；二是建立項目定期報告制度。在當年 7 月 15 日和次年 1 月15 日前，項目單位要以書面形式向 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局 提出項目進展情況報告。項目進展 情況報告內(nèi)容包括項目進度情況、存在的問題、解決問題的具體措施和時間等。項目承擔單位要確定專人按時提出進展情況報告；三是重大事項及時報告，如變更項目負責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模及資金構(gòu)成等，須經(jīng) 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局 批準。本項目在運行前，已配備統(tǒng)計人員、檔案員，并有完善的報表制度。 建立項目調(diào)度制度。 開發(fā)區(qū)管委會對 項目實行定期不定期調(diào)度制度，集中了解項目建設(shè)進度，看是否按時要求完成工程量、建設(shè)中存在的主要問題等。遇有省市重大檢查、稽查等情況，隨機進行調(diào)度。本項目在建設(shè)過程中在 征用 土地、土建和供電等方面需市政府領(lǐng) 導(dǎo)調(diào)度。 建立重大問題協(xié)調(diào)制度。 項目建設(shè)中出現(xiàn)外部環(huán)境影響項目進度，項目承擔單位難于解決的問題，如招標投標問題，環(huán)境評價，城市規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)問題，項目承擔單位及時上報 開發(fā)區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展局，以便 及時幫助協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)解決不了的，及時上報市政府； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 45 市政府協(xié)調(diào)不了的，要及時上報省，不能因為個別問題影響項目進度。本項目在籌措和招標問題上，還需市政府進一步協(xié)調(diào)。 建立責(zé)任追究制度。 項目在建管理，要層層確定項目責(zé)任人。從項目承擔單位、項目管理部門、市政府都要層層負起責(zé)任，按期完成建設(shè)任務(wù)。本項目中標建筑企業(yè)進行設(shè) 計和建設(shè)，完成后整體移交，手續(xù)完備，責(zé)任明晰。 項目調(diào)整、終止和撤銷制度。 （ 1）項目調(diào)整。項目主要建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)方案等沒有發(fā)生重大變化、建設(shè)地點在本地區(qū)調(diào)整、項目法人名稱進行變動、調(diào)整投資規(guī)模幅度累計不超過 30%的，由 開發(fā)區(qū) 經(jīng)發(fā)局負責(zé)核準 。 項目主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、項目法人、建設(shè)地點發(fā)生重大變化，投資規(guī)模變化超出 30%的，由 省 發(fā)改委核準。 （ 2）驗收延期。對逾期一年不能驗收的項目，項目建設(shè)單位應(yīng)向 開發(fā)區(qū) 經(jīng)發(fā)局提出推遲驗收的說明報告，說明原因、措施和計劃驗收日期；對逾期二年不驗收的項目， 開發(fā)區(qū) 經(jīng)發(fā)局 將根據(jù)項目具體情況給予通報批評直至核銷項目。 （ 3）項目終止。對于確因其他不可抗拒原因，失敗或無法斷續(xù)實施的項目， 開發(fā)區(qū) 經(jīng)發(fā)局將根據(jù)具體情況對項目給予終止處理，認真組織對項目的總結(jié)并提出報告，找出項 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 46 目失敗原因教訓(xùn)。 （ 4）撤項。對于因重大違規(guī)行為導(dǎo)致項目失敗或無法繼續(xù)實施， 開發(fā)區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展局給予撤項處理，并給予處罰。本項目 建設(shè)單位實力雄厚， 資金有保證，項目法人已確定，不會出現(xiàn)以上問題。 （ 5）竣工驗收制度。 項目建成后，項目法人要編制驗收報告，經(jīng) 開發(fā)區(qū) 經(jīng)濟發(fā)展局審核后，由 該 局負責(zé)組織邀請同行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟專家和 有關(guān)部門負責(zé)人組成驗收委員會或驗收組進行驗收。本項目在運行前已配備有豐富實際工作經(jīng)驗的預(yù)算師和檔案管