洗衣店策劃書doc15-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-04 11:31本頁面
【導(dǎo)讀】在物質(zhì)生活極其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務(wù)的提供。人的速度在發(fā)展，服務(wù)業(yè)成為全國乃至世界經(jīng)濟的主要增長點已是大勢所趨。然而，在我國的市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立，市場經(jīng)濟還不發(fā)達的今天，影響了服務(wù)行業(yè)的整體形象，制約了服務(wù)業(yè)的發(fā)展。xx村是廣州海珠區(qū)一個比較偏僻的小型鄉(xiāng)村，其主要特點是面積。小，常住人口較少，而流動人口幾乎是常住人口的四倍以上。這使在該處消費者的消費行為得不到切實的保障。認可的，有提供服務(wù)正式資格的天天洗衣店。該店是在本著以人為本，服務(wù)大眾。xx村位于廣東南部的一角，處于海洋性季風(fēng)氣候區(qū)。月通常是梅雨天，秋冬比較干燥。主要以廣東xx學(xué)校，另一中專院校，某。xx村無統(tǒng)一規(guī)劃的生活小區(qū)，多是農(nóng)民在自有地上的自建樓房。該村離廣州城區(qū)有30分鐘左右的車程，交。車為主要對外窗口。該村的居民主要以房屋租賃和商業(yè)經(jīng)營收入為。異，但平均收入水平偏低且直接造成消費水平無明顯提高。務(wù)，須另外計價。
【正文】 格表的宣傳單等。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 14 頁 共 17 頁 不定期在各大校園搞小規(guī)模文化活動，以贈送服務(wù)優(yōu)惠卷為獎勵，并可偶爾在盈利充足的前提下已現(xiàn)金為獎勵?；顒颖热缈谔枴⑵髽I(yè)標(biāo)志的設(shè)計征稿，以及“潔凈使者”評選等并聘請教師做評委，使廣大師生從活動中加深對企業(yè)的良好印象。 在店面設(shè)立一個宣傳牌，把一些洗衣的小知識、小竅門收集整理，用文字、漫畫等形式貼在宣傳牌上，吸引過往路人的眼球，增加洗衣店的知名度，提高洗衣店的服務(wù)形象。 六、效益分析 從項目計劃來看，天天洗衣店投入的資 金較少，成本簡單。從管理會計的角度分析，與生產(chǎn)類項目相比，不需要繁雜的料工費，成本項目簡單明了，且各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)更多是通過市場調(diào)查分析和研究已有競爭者的情況后估計得來的。根據(jù)以上特點和所獲得的數(shù)據(jù)，下面將主要從預(yù)測方面進行效益分析。 （一）預(yù)測 營業(yè)預(yù)測 根據(jù)市場調(diào)查，競爭者四年來干、水洗衣物類的營業(yè)額是接近 y=a+bx 的直線方程式，按照數(shù)學(xué)上最小平方法的原理來確定一條能正確反映自變量 x 與因變量 y 之間具有誤差平方和最小的直線的方法，即用直線回歸法來預(yù)計推斷競爭者在未來一年或幾年的營業(yè)額，從而與我們服務(wù)產(chǎn) 品作出比較，分析我們的競爭優(yōu)勢。 競爭者歷年資料 年份 2020 2020 2020 2020 干洗類營業(yè)額 57600 67200 86400 96000 水洗類營業(yè)額 25050 26553 28557 30060 年份 間隔期 x 干洗類營業(yè)額 y xy X2 2020 3 57600 178200 9 2020 1 67200 67200 1 2020 1 86400 86400 1 2020 3 96000 28800 9 n=4 ∑ x=0 ∑ y=307200 xy=134400 ∑ X2=20 根據(jù)計算得 y=76800+6720x，由此可預(yù)測該項目 2020 年的干洗營業(yè)額為 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 15 頁 共 17 頁 110400 元。 年份 間隔期 x 水洗類營業(yè) 額 y xy X2 2020 3 25050 75150 9 2020 1 26553 26553 1 2020 1 28553 28557 1 2020 3 30060 90180 9 n=4 ∑ x=0 ∑ y=110220 ∑ xy=17034 ∑ X2=20 根據(jù)計算得 y=27555+，由此可預(yù)測該服務(wù)項目 2020 年水洗營業(yè)額為 元。 成本預(yù)測 競爭者歷年資料 年份 干洗類（套） 單位變動成本（元） 固定成本 2020 3600 26700 2020 4200 27500 2020 5400 28200 2020 6000 28800 摘要 高點（ 2020 年） 低點（ 2020 年） 干洗類（套） 6000 3600 總成本 y（元） 40600 34980 根據(jù)計算得 y=27120+，由此可競爭者預(yù)測競爭者 2020 年干洗營業(yè)額為 6900 套，則干洗類成本 為 42162 元。 競爭者歷年資料 年份 水洗類（套） 單位變動成本（元） 固定成本 2001 15000 22100 20 15900 24500 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 16 頁 共 17 頁 02 2003 17100 26800 2004 18000 27400 摘要 高點（ 2020 年） 低點（ 2020 年） 水洗類（套） 18000 15000 總 成 本 y（元） 33700 29600 根據(jù)計算得 y=15650+，由此可競爭者預(yù)測競爭者 2020 年水洗營業(yè)額為 19050 套，則水洗類成 本為 元。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示了近幾年來競爭者的成本耗費，在這基礎(chǔ)上用高低點法的成本預(yù)測方法對同行業(yè)的該服務(wù)項目作出下一年度的預(yù)測成本與其基本類似。 （二）效益分析結(jié)論 通過以上分析，可以作出結(jié)論，這一服務(wù)項目的預(yù)計利潤空間比較大，成本項目穩(wěn)定且成本耗費低，安全程度非常高，具有很強的可行性。 七、前景分析 隨著近年來高校擴招幅度不斷上升， xx 學(xué)校師生人數(shù)急劇上升，而根據(jù)調(diào)查，學(xué)生擁有洗衣設(shè)備的比例只占了很小比例，因為價格不便宜所以擁有全自動洗衣機的則少之又少，但根據(jù)學(xué)生們反映半自動型洗衣機在使用使 確實很不方便，大多學(xué)生表示寧愿手洗還比半自動的要方便，因此，大多數(shù)的學(xué)生都沒有購置洗衣設(shè)備。 然而， 當(dāng)有羽絨服、被服需要洗滌而傳統(tǒng)的干洗店不能提供專業(yè)和快速的水洗及烘干服務(wù)時；當(dāng)遇到梅雨季節(jié)義務(wù)晾曬遇到麻煩時；當(dāng)陽臺晾曬不方便時，如果身邊有一家洗衣店能提供快速水洗及烘干服務(wù)， 所有的煩惱將得到解決了。因為我們開設(shè)的洗衣店既提供干洗服務(wù)，也提供水洗服務(wù)，這是競爭者所忽視的！尋找競爭者忽視的市場正式我們的發(fā)展方向，正是這些市場展示著無限的機會！ 我們之所有有信心贏得顧客，關(guān)鍵在于我們了解他們的需要，進而為他們提供 相應(yīng)的服務(wù)。另外我們將打造綠色品牌，朔造健康、衛(wèi)生的形象，使得顧客改變對 xx 村洗衣店現(xiàn)狀的印象，打造一個“信得過”品牌形象以吸引更多的顧客。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 第 17 頁 共 17 頁 另外， 洗衣店作為一個實體，持久性較強，每年均有一個趨于上升的穩(wěn)定利潤回報。 沒有庫存積壓及欠款糾紛，現(xiàn)金交易，并能提前回攏資金。開業(yè)運營正常后經(jīng)營管理模式簡單，運營成本較低。 因此前景可觀
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