【導(dǎo)讀】營業(yè)部負(fù)責(zé)工程更改內(nèi)容的擬制、審核及現(xiàn)場指導(dǎo)。PMC部負(fù)責(zé)督導(dǎo)供方供應(yīng)料件相應(yīng)工程更改的正確執(zhí)行。品質(zhì)部負(fù)責(zé)工程更改實(shí)施狀況的監(jiān)督,同時(shí)驗(yàn)證工程變更的符合性。文控中心負(fù)責(zé)工程更改的復(fù)印、分發(fā)及回收作廢和建檔管理。實(shí)際生產(chǎn)原因要求更改;人為疏忽輸出資料產(chǎn)生的錯誤之更改。對于生產(chǎn)工藝改進(jìn)過程中涉及到材料改變的,營業(yè)部可下發(fā)“工程變更通知單”。如合約要求時(shí),涉及產(chǎn)品最終質(zhì)量的更改應(yīng)有顧客或其代表確認(rèn)。合當(dāng)前生產(chǎn)程序的要求并不會發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部確認(rèn)在線訂單及半成品狀況和數(shù)量;如有在線訂單及半成品需與營業(yè)部確認(rèn)是。否需要暫?;蚶^續(xù)生產(chǎn)。營業(yè)部確認(rèn)目前有無客戶訂單,庫存品及處理方式。及是否需要出具《清點(diǎn)通知》。營業(yè)部將“工程變更通知單”會簽完畢,交于文控中心加蓋受控印章,作為原件存檔,部門簽收并當(dāng)場把舊版工藝文件交于文控中心作廢處理。適當(dāng)標(biāo)識和隔離。應(yīng)及時(shí)知會營業(yè)部及有關(guān)部門,以便采取措施。