【正文】 理批準后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員工檔案、通訊錄上進行修改，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員工進行面談；
?公司各部門員工的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。
三、薪酬發(fā)放規(guī)定
：按日工資計算，連續(xù)或累計正常上班（含加班）滿6天休息一天，補一天工資，若不滿6天即不補休息一天的工資；
：按審批通過的轉(zhuǎn)正日期開始計發(fā)轉(zhuǎn)正工資；
：10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日20日轉(zhuǎn)正享受一半；21日后轉(zhuǎn)正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；
：公司每月15日發(fā)放基本工資及各類福利，每月25日發(fā)放績效工資，每年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅；
、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發(fā)生，計為全勤，按滿月工資發(fā)放工資；若當月考勤有遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發(fā)生，不計為全勤，按日工資標準結(jié)算工資；
，可以享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼）；若試用期間辭職、離職、開除的職員，一律不享受公司的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；
（即非試用期人員），非正常辭職、離職、因嚴重違反公司規(guī)章制度被開除的職員（正常辭職、合同期滿除外），一律不享受離司前三個月的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；
，只要員工在當月提供了正常勞動的，其當月應(yīng)得最低工資不低于本市公布的當年職工最低工資標準，但因員工本人請假、事假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的，其當月工資不受最低工資標準保護；
。如有異議，應(yīng)及時到財務(wù)部進行查詢。逾期未簽收工資單或在10個工作日內(nèi)未提出異議者，視作認可所收到的薪資，若公司薪資計算有誤多支付給了員工，公司可在下期的薪資發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減，并在工資清單上明確告知員工。

第九章績效管理制度
一、績效管理
，它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻大小、價值大小；
，以及增強員工成功地達到目標的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程；
，改進并提高公司績效水平；
，是指公司對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。
二、績效考核原則
：績效考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開化、制度化的；
：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上；
：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善；
：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
三、績效考核關(guān)系
，包括各部門經(jīng)理和普通員工；
，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作；
，主要作用是對考核結(jié)果的審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申述；
，并將評估結(jié)果匯總上報總經(jīng)理審定；
。
四、績效考核方法
；
、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公平、公正、公開的態(tài)度進行，確?？己嗽u估的客觀性、合理性和有效性；
、工作態(tài)度、工作技能、完成工作任務(wù)的情況以及獎懲情況作出，客觀評價與主觀評價相結(jié)合，主觀評價以同事評價、上級評價為主；
、季度、年進行考核，并可根據(jù)績效管理的需要不定時的開展考核工作。
五、績效考核實施流程

?考核人和被考核人進行上一個考核期的目標完成情況和績效考核情況回顧；
?考核人和被考核人明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。

?被考核人按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標；
?考核人根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)；

?績效評估：考核人根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分；
?績效審核：被考核者的跨級領(lǐng)導和行政部對考核結(jié)果進行審核，并負責處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議；
?結(jié)果反饋：行政部將審核后的結(jié)果反饋給考核人，由考核人和被考核人進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑；
五、績效考核結(jié)果
，得分低于60分者，將被視為不勝任工作，公司將安排其調(diào)整崗位或培訓，調(diào)崗或培訓后仍不勝任工作者，公司將依法解除勞動關(guān)系；
，將考核得分與績效工資掛鉤；
、晉升員工、續(xù)簽勞動合同的主要依據(jù)。
六、不勝任工作
員工出現(xiàn)下列情形之一，將被認為屬于不勝任工作：
；
，而該錯誤一般可以避免者；
，而該工作任務(wù)同崗位大部分員工均可完成者；
。

第十章保密制度
一、保密義務(wù)
由于競爭的存在以及員工對公司的責任，公司任何員工都不應(yīng)將有關(guān)公司的任何情報泄漏給任何人（公司授權(quán)者除外）。對于您的工資、其他工作伙伴的信息、公司的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)、人事政策等等，員工都有義務(wù)保密。這既是一種良好的工作作風，同時也是對別人尊重的首先表現(xiàn)。這種保密的義務(wù)，不僅限于員工在公司工作期間內(nèi)，在員工離開公司后，都應(yīng)承擔這種義務(wù)。
二、保密范圍
公司商業(yè)機密和保密資料如下表：
經(jīng)營信息公司重大決策中的秘密事項
公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策
公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄
市場信息供銷情報及客戶檔案
市場及銷售的預測、計劃及其他信息
公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息
財務(wù)信息公司財務(wù)預決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表
公司的資金籌措渠道和銀行借貸情況
人事信息公司人力資源管理制度和規(guī)劃等等
公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入等資料
三、保密措施
對于公司的商業(yè)機密和保密資料，公司采取保密措施如下：
、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由專人負責執(zhí)行；
，由專人負責執(zhí)行；
，不得復制和摘抄；
、傳遞和外出攜帶，由指定人員負責，并采取必要的安全措施；
、使用、保存、維修銷毀，由公司指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施；
，對于其中涉及到商業(yè)機密和保密資料的部分，一般情況下員工應(yīng)告知無授權(quán)并拒絕提供。在對外交往與合作中確需提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準；
，不準在公共場所談?wù)摴久孛?，不準通過其他方式傳遞公司秘密；
，應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告公司；
，可先視其為保密信息直至被有關(guān)部門確定為可以對外透露的信息。
四、保密協(xié)議的簽訂
公司與接觸重要機密的員工簽訂《保密合同》，具備以下主要條款：
；
；
；
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五、競業(yè)禁止條款
公司對所有人員實行競業(yè)限制條款，包括：
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