iso培訓講義-資料下載頁
2025-05-10 01:24本頁面
【導讀】任何使用資源將輸入轉化輸出的活動都可視為一個過程.通常,一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入.的相互作用,即為“過程方法”.組織應按本標準的要求建立質量管理體系,形成文件,加以實施和保持并持續(xù)改進其有效性.過程的有效運作和控制所需的準則和方法;、測量和分析這些過程,最高管理者應確保在組織的相關職。質量目標包括產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質量目標應是可測量的并與質。量方針保持一致。觀點1.目標只是改進工作績效的一個工具，而不是最終目的;觀點2.審核并非為了找問題和麻煩;開展內(nèi)部質量審核是為了查明質量。改善措施,對事不對人.以顧客為中心；管理的系統(tǒng)方法；全員參與；基于事實的決策方法；現(xiàn)不合格，并非就是我們工作沒問題。職責和正確的作業(yè)方法，讓每個人用正確的方法作應該作的事。觀點9.做工作,要讓所作的工作達到策劃之結果,題，防止再犯，而不是回避已經(jīng)存在的問題。改善是將不好的做好，ISO9000管理理念與實務研討會
【正文】 9000是我 們進行日常工作的一個行為模式和工具，而不是哪個部門的工作或者某個時候的工作 觀點 7. 顧客指接受產(chǎn)品的組織或個人，顧客可以是組織 內(nèi)部的或外部的。產(chǎn)品包括硬件、軟件、服務和流程性材料；并非是我們給客戶退了不合格品就行了。 觀點 6. 審核時開出不合格多的并非就比少的作得好，沒有發(fā) 現(xiàn)不合格，并非就是我們工作沒問題。 2020/6/22 全員參與 持續(xù)改進 16 ISO9000管理思想之概括 在合理分工的前提下，明確每個人的 職責和正確的作業(yè)方法 (PDCA方法 )， 讓每個人用正確的方法作應該作的事。 觀點 9. 做工作 ,要讓所作的工作達到策劃之結果 , 并讓客戶和和自己都滿意 ,只有達到策劃之結果才是有 效的管理，而不僅僅是“我已經(jīng)做了” 觀點 8. 出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是積極想辦法解決問題，防止再犯，而不是回避已經(jīng)存在的問題。 2020/6/22 全員參與 持續(xù)改進 17 觀點 10: 改善是將不好的做好， 持續(xù)改善是將好的做得更好； 有步就是改善， 能使工作績效取得進步的意見就是改善提案。 2020/6/22 全員參與 持續(xù)改進 18 PORTAPOWER (CHINA) LIMITED 觀點 11: 質量 “ 3不 ” 政策 : 不接受不良 不制造不良 不流出不良 ?ISO9000 管理理念與實務研討會
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1