新任ceo面臨的七大困惑(ppt20)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-03 20:46本頁面
【導(dǎo)讀】CEO肩負(fù)著公司成敗的全部責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部。新任CEO們之所以感到意外和困惑，有些是受時(shí)間和知識(shí)所。要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并使指導(dǎo)、溝通和獎(jiǎng)酬等。要奠定公司的價(jià)值觀和文化基調(diào)。CEO們?cè)谥苯有惺箼?quán)力時(shí)，必須格外慎重，而且心中一定要裝。行使權(quán)力的最有效方式往往都是間接的，要一步步經(jīng)由前面提。CEO就能做出有效的決策，使之符合他所期望的公司發(fā)展目標(biāo)。所有信息最終到達(dá)最高層時(shí)，都是經(jīng)過過濾的，客戶交往，與其他CEO們交流，跟行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系等等；CEO都有一套系統(tǒng)化的流程來為自己安排時(shí)間，進(jìn)行這樣的外。老板總是希望CEO能夠?qū)镜某晒ω?fù)責(zé)。因此，CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向，而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略，CEO的一個(gè)重要職責(zé)就是說服他人接受戰(zhàn)略，并影響分析師和股東對(duì)公司的看法。但是，一位CEO如果有勇氣制定并闡明。新任CEO們應(yīng)該一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地工
【正文】 83。林奇 麥哲倫基金經(jīng)理人 查爾斯 施瓦布 嘉信理財(cái)創(chuàng)始人 弗瑞德 史密斯 聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人 赫伯 凱勒赫 西南航空前 CEO 杰夫 貝佐斯 亞馬孫書店創(chuàng)始人 杰克 韋爾奇 通用電氣前 CEO 李 艾柯卡 福特 、 克萊斯勒公司前總裁 理查德 布蘭森 維珍集團(tuán)創(chuàng)始人 路易斯 郭士納 IBM公司前 CEO 邁克爾 戴爾 戴爾公司創(chuàng)始人 玫琳凱 玫琳凱公司創(chuàng)始人 穆罕默德 尤納斯 孟加拉小額信貸扶貧模式創(chuàng)始人 皮特 杜拉克 管理學(xué)大師 喬治 索羅斯 量子基金創(chuàng)始人 山姆 沃頓 沃爾瑪創(chuàng)始人 史蒂夫 喬布斯 蘋果公司創(chuàng)始人 泰德 特納 有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人 威廉姆 喬治 美敦力公司前 CEO 沃倫 巴菲特 投資大師 約翰 伯格爾 先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人 詹姆斯 柏克 強(qiáng)生公司前 CEO 20 新任 CEO面臨的七大困惑 有創(chuàng)新的眼光 、 有堅(jiān)持的決心 、 有認(rèn)錯(cuò)的勇氣 穆庫爾 潘迪亞 、 羅伯塔 謝爾等評(píng)審委員編寫了一本題為 《 持久領(lǐng)導(dǎo)力 》 的新書 。 在這本書中 ， 作者概括出這 25名杰出領(lǐng)袖的八大特點(diǎn)： 一 是能夠建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化 ， 并且在企業(yè)中成功推行這種文化； 二 是堅(jiān)持實(shí)事求是 ， 實(shí)話實(shí)說； 三 是具有獨(dú)特的眼光 ， 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且充分開發(fā)沒有飽和的市場(chǎng)； 四 是能夠搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)或趨勢(shì)； 五 是善于運(yùn)用價(jià)格機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 六 是擅長創(chuàng)建和管理集團(tuán)品牌； 七 是善于學(xué)習(xí) ， 能夠很快地接受新鮮事物； 八 是善于管理風(fēng)險(xiǎn) ， 將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度 。
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