新任ceo面臨的七大困惑(ppt20)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-08-13 20:46本頁(yè)面
【正文】 價(jià)的漲跌在所難免 ， 試圖靠它來(lái)取悅所有的股東 ， 終歸無(wú)濟(jì)于事 。 但是 ， 一位 CEO如果有勇氣制定并闡明一個(gè)合理的戰(zhàn)略 ， 即使這個(gè)戰(zhàn)略眼下還不受歡迎 ， 那么他最終還是會(huì)吸引到合適的股東 。 CEO不應(yīng)指望自己的戰(zhàn)略會(huì)立即被理解或接受 —— 要想影響分析師們的觀念 ， 不斷地重申 、 解釋和提醒很可能是必要的 。 因此 ， CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向 ， 而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略 ，以此將自己的公司與其他公司卻別開(kāi)來(lái)并且解決行業(yè)的根本性問(wèn)題 。 14 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 6 CEO必須認(rèn)識(shí)到：只有長(zhǎng)期效益才是最重要的，而不是當(dāng)前的增長(zhǎng)預(yù)期甚至股價(jià) 再說(shuō) ， 如果沒(méi)有根本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐 ， 再高的股價(jià)最終也會(huì)跌落 。 ● 不懂業(yè)務(wù)的分析師們逼你采取可能危害公司健康運(yùn)行的決定 。 一個(gè)與董事們坦誠(chéng)相見(jiàn)并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)與之協(xié)作的 CEO， 將更有可能得到這些老板們的支持 。 最優(yōu)秀的 CEO會(huì)積極主動(dòng)地向董事傳達(dá)信息 、 培養(yǎng)關(guān)系 ， 與各董事一一接觸 ， 用電子郵件通報(bào)公司的最新進(jìn)展 ， 分發(fā)背景資料等 。 12 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 5 CEO在培養(yǎng)與董事會(huì)的關(guān)系時(shí)，絕不能把董事看做朋友或知己 —— 盡管他們中有些人也許最終會(huì)扮演這樣的角色 —— 而是應(yīng)把他們當(dāng)成對(duì)自己有業(yè)績(jī)要求的老板。 11 新任 CEO面臨的七大困惑 ?五、老板不是你 警告信號(hào)： ● 你不知道自己和董事會(huì)的關(guān)系怎樣 。 9 新任 CEO面臨的七大困惑 ?四、你總是會(huì)發(fā)出某種訊息 警告信號(hào)： ● 員工們傳播關(guān)于你的故事 ， 而你的行為總是被夸大或者歪曲 。所有信息最終到達(dá)最高層時(shí)，都是經(jīng)過(guò)過(guò)濾的，這種過(guò)濾有時(shí)是出于善意，有時(shí)則不然 ? 客觀真實(shí)的信息是可以從外部渠道獲得的。
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