兄弟企業(yè)改制的五種模式ppt20-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 15:16本頁面
【導(dǎo)讀】兄弟企業(yè)改制的五種模式。中興國有上市公司。公司性質(zhì)導(dǎo)致了稅收等政策上的差異。公司性質(zhì)決定了企業(yè)的約束與激勵的機(jī)制。僅以這三個方面為例，理者的手腳，容易喪失發(fā)展機(jī)遇。在分子公司中尤為突出。董事會、監(jiān)事會沒有。≥45歲35－45歲25－34歲≤24歲。碩士本科專科其他。人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不平衡。不在崗人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)示意圖。人員流失情況嚴(yán)重。1997－2020銷售示意圖。第二章武漢＃＃戰(zhàn)略規(guī)劃。（一）國際通信市場。（二）國內(nèi)行業(yè)環(huán)境。（三）國內(nèi)市場狀況及預(yù)測。（二）建立“協(xié)同型”組織結(jié)構(gòu)。（三）實(shí)現(xiàn)“扁平化”和協(xié)同型的思路。（一）波士頓矩陣分析。（一）人力資源聘用和培養(yǎng)目標(biāo)。（二）人才培養(yǎng)原則。通過營銷6PS建設(shè)，以超越
【正文】 “一個堅持、兩個轉(zhuǎn)變、三個實(shí)現(xiàn) ” 一個堅持 是指：堅持以電源為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)策略，逐步實(shí)現(xiàn)由電源設(shè)備制造商向動力環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)商的發(fā)展愿望； 兩個轉(zhuǎn)變 是指：利用國企企業(yè)改制的機(jī)會，轉(zhuǎn)變武漢＃＃產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變職工身份，真正為公司發(fā)展解除包袱； 三個實(shí)現(xiàn) 是指：通過武漢＃＃企業(yè)職能戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)電源產(chǎn)業(yè) 的強(qiáng)、優(yōu)、實(shí)。企業(yè)職能戰(zhàn)略包括了組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等 10個方面的內(nèi)容。 變 革 管 理 舊 的 新 的 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 扁平化是武漢＃＃最適宜的組織模式 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 波士頓矩陣分析 相關(guān)市場份額增長 高 低 高 低 市場容量增長 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 通信電源 綠色能源利用 燃料電池 通信終端 營銷戰(zhàn)略 價格 分銷 促銷 公共 關(guān)系 政治 力 產(chǎn)品 市場 通過營銷 6PS建設(shè)，以超越 競爭對手為目標(biāo) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 5S現(xiàn)場管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 全面質(zhì)量管理 MRPⅡ 人力資源戰(zhàn)略 人才培養(yǎng) 隊(duì)伍建設(shè) 用人原則 培訓(xùn)原則 市場化
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1