新華人壽保險行銷部早夕會項(xiàng)目運(yùn)作說明課件(ppt)-新華保險-資料下載頁
2025-08-03 20:33本頁面
【導(dǎo)讀】早夕會項(xiàng)目運(yùn)作說明。為確保早夕會經(jīng)營能配合公司階段性營銷工作的主。題，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行，并對各項(xiàng)基礎(chǔ)培。訓(xùn)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，總公司培訓(xùn)部和個人部成立了。人員編寫了2020年一季度《早夕會經(jīng)營手冊》，為各。分公司行銷部經(jīng)理進(jìn)行日常訓(xùn)練的輔助工具。早夕會改革的順利實(shí)施和早夕會手冊的正常使用，項(xiàng)。目組對如何做好具體推進(jìn)工作提出了具體的要求?！鲗蛹壒芾砣藛T認(rèn)真履行職責(zé)，確保執(zhí)行。各地早會均應(yīng)包含4個基本流程。各營業(yè)單位早會的整體時間不低于2個小時。營業(yè)區(qū)集體早會的定義、目的、形式、時間、內(nèi)容。激勵士氣,幫助員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。指在一次早會后，各個行銷組召開的二次早會。項(xiàng)目組日后再進(jìn)行分級早會手冊的研發(fā)?！獔?zhí)行、落實(shí)培訓(xùn)部的統(tǒng)一安排，組織部分分級早會。2，對總公司提供的《早夕會手冊》靈活使用，不斷
【正文】 部 —— 分公司早夕會項(xiàng)目運(yùn)作整體規(guī)劃、推進(jìn)與追蹤 —— 訓(xùn)練行銷部經(jīng)理、主任，教會其使用《早夕會手冊》 —— 培養(yǎng)訓(xùn)練師（行銷部經(jīng)理、主管） ?組訓(xùn)、講師 —— 執(zhí)行、落實(shí)培訓(xùn)部的統(tǒng)一安排，組織部分分級早會 —— 檢查、督導(dǎo)各營業(yè)單位的項(xiàng)目推進(jìn)情況，及時反饋信息 —— 協(xié)助行銷部經(jīng)理及主任進(jìn)行對業(yè)務(wù)員的專項(xiàng)訓(xùn)練 ?支公司（營業(yè)區(qū)、營銷服務(wù)部）經(jīng)理 —— 檢查、督導(dǎo)本單位各行銷部的推進(jìn)情況 —— 做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流 —— 協(xié)助培訓(xùn)部加強(qiáng)對主管以上人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ?行銷部經(jīng)理 —— 組織部門早夕會 —— 進(jìn)行專題訓(xùn)練 —— 對所屬主任的培養(yǎng) ?主任 —— 組織小組早夕會 —— 配合部門經(jīng)理參與部門早會，進(jìn)行專題訓(xùn)練 12 1， 首先建立早夕會經(jīng)營的形式，強(qiáng)調(diào)基本流程 2，對總公司提供的《早夕會手冊》靈活使用，不斷補(bǔ)充具有當(dāng)?shù)靥厣膬?nèi)容 3，注重提升行銷部經(jīng)理和主任的能力，強(qiáng)化壽險營銷的現(xiàn)場管理 4，讓早夕會真正成為落實(shí)訓(xùn)練與輔導(dǎo)的場所 早夕會經(jīng)營項(xiàng)目推進(jìn)的幾個要點(diǎn)
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