學院20xx年度干部選拔任用工作情況報告-資料下載頁
2024-12-07 04:20本頁面
【正文】 素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、群眾公認度高、由專業(yè)技術(shù)人員和管理人員相結(jié)合，人數(shù)合理、動態(tài)管理的后備干部，采取理論學習、掛職鍛煉、輪崗學習等形式，不斷提高后備干部的能力素質(zhì)。五、存在的主要問題和今后工作方向一是對干部的引導與管理力度有待進一步提高；二是干部梯隊建設還需要進一步加強；三是對干部的監(jiān)督、評價機制還需進一步落實和完善。今后重點做好以下工作：一是加大干部教育培訓的力度。堅持以問題為導向，緊密圍繞學校發(fā)展需求開展培訓，突出理想信念教育和黨性黨規(guī)黨紀教育，將能力培養(yǎng)貫穿始終，分層分類做好各類干部教育培訓，加快干部知識和能力更新，優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。二是加強和改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作。加大在中青年骨干教師和管理人員中培養(yǎng)選拔干部的力度。堅持“組織掌握、動態(tài)管理、有進有出、適時起用”的原則，繼續(xù)抓好年輕干部黨性教育和基層鍛煉、艱難險重工作鍛煉和輪崗交流等工作。統(tǒng)籌做好黨外干部培養(yǎng)選拔工作。三是落實從嚴管理、監(jiān)督干部的要求。深入做好提醒和談心談話等工作，對干部經(jīng)常扯扯袖子、咬咬耳朵，切實抓常抓長，抓細抓實。加強組織、紀委、監(jiān)察、審計等部門協(xié)同，探索建立干部監(jiān)督信息的統(tǒng)合運用機制，完善干部考核制度，探索定量與定性結(jié)核，優(yōu)化個體考核與單位考核聯(lián)動的干部考核機制。
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