在醫(yī)院改革和發(fā)展務(wù)虛工作會議上的講話稿-資料下載頁
2024-12-07 03:56本頁面
【正文】 需要用政策保護，機制維護，領(lǐng)導(dǎo)呵護。利益分配向一線政策傾斜，獎金的機制維護、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，應(yīng)該成為我們分配體制的決策重心。要造就典型，樹立比學(xué)趕幫，培養(yǎng)愛護人才成長。體現(xiàn)病人第一、醫(yī)生第一。然而醫(yī)療是一個整體運行過程，三分治療，七分護理，在“名醫(yī)”戰(zhàn)略中也包含著護理，護理也應(yīng)該是人才輩出，受到應(yīng)有的尊重和關(guān)懷?！ ∪瞬乓M，特別學(xué)科帶頭人的引進是最廉價的成本投入，是產(chǎn)生效率、效益優(yōu)化的源動力，它還不同于大中院校畢業(yè)生的分配安置，人才流動是時代潮流，任何輕視、指責(zé)和排斥都是消極落后的觀念。如同是奴隸制社會的以烙印劃分群體一樣。當(dāng)然，我們立足自我，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，培養(yǎng)和造就一支政治成熟、經(jīng)驗豐富的管理人才，也需要引進象李寧輝、唐麗琴等優(yōu)秀技術(shù)人才，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展才具有強大的生命力?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)干部是一種導(dǎo)向，一面旗幟。每個領(lǐng)導(dǎo)都要努力培養(yǎng)自己的個性特點和完整的人格形象，努力締造所領(lǐng)導(dǎo)管轄的人文化，實行公平、公道、平等、廉潔所體現(xiàn)的非權(quán)力因素影響，高尚的人格力量不用語言表達(dá)卻勝過任何語言，不是由職務(wù)帶來的權(quán)威卻超過任何權(quán)威，才能造就一支過得硬、文明程度高、讓病人放心、讓人民滿意的隊伍?！ ∨嘤?xùn)也是一種效益，沒有經(jīng)過培訓(xùn)是一種成本，是一個負(fù)債。醫(yī)務(wù)人員在診治病人的同時也應(yīng)該向病人傳遞醫(yī)務(wù)知識，傳遞社會文明和公德?！安邸被藥资f元進行人文化服務(wù)理念的專題研討并不直接產(chǎn)生效益，而是創(chuàng)造這個過程來提高醫(yī)院品位和層次，提升精神文化。因此，在醫(yī)療服務(wù)過程中，要強化服務(wù)理念，符合病人要求，提高服務(wù)品質(zhì)，規(guī)范服務(wù)行為，完善質(zhì)量保證體系。職能科室要在管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能上增加分類指導(dǎo)，以人為本，加強培訓(xùn)，強化醫(yī)院的社會知名度，提高醫(yī)院品牌和層次，以追求市場經(jīng)濟的最大效益化。 醫(yī)院人文化對內(nèi)體現(xiàn)人與人和諧共處、積極向上，對外體現(xiàn)病人利益第一，要讓病人滿意。但是在推進人文化的同時，要實行人事制度的改革，嚴(yán)格院、科兩級負(fù)責(zé)制，對不適應(yīng)時代精神的人，必須以轉(zhuǎn)崗、分流、下崗、辭退等措施。院行政要抓緊組織實施?！ ∥覀兯幵谝粋€“適者生存、物競天擇”的時代，憂患才能居危思進，憂患意識是一個人的良心所在，善于理性思考的人往往憂患激烈，在競爭和困惑中尋求生存、發(fā)展和超越。沒有人能回過頭來重塑一個嶄新的開始，但任何人都可以從現(xiàn)在開始創(chuàng)造一個嶄新的結(jié)局。高山流水，是揚起航海之舟的巨帆。
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