在醫(yī)院改革和發(fā)展務(wù)虛工作會(huì)議上的講話稿-預(yù)覽頁
【正文】 品格，是與時(shí)俱進(jìn)的一種精神力量。一個(gè)社會(huì)如果到了“干部不干、工人不工、農(nóng)民不農(nóng)、學(xué)生不學(xué)、醫(yī)者不醫(yī)”程度，可以想象會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果呢！ 我決不否認(rèn)我們已經(jīng)取得的成績(jī)，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我們正在通過全體人的努力，創(chuàng)造我們的發(fā)展機(jī)遇，但我更擔(dān)心的是我們會(huì)在成績(jī)、優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇中洋洋得意、沾沾自喜而駐足不前。 改革與發(fā)展已經(jīng)成為人們的共識(shí)，不再是討論的問題了。雖然衛(wèi)星上天與刀耕火種并存，而效率與公正總是一對(duì)矛盾，公平、公正是全社會(huì)追求的一個(gè)文明標(biāo)準(zhǔn)。20多年前這頭獅子終于醒了，走改革開放治國(guó)之路。落后就要挨打，貧窮就要受氣，貧困是無聲的悲哀?！ ∪?、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平始終是醫(yī)院的生命線，一切以病人為中心，以符合病人需求為原則，提升醫(yī)院的社會(huì)知名度。院部人已經(jīng)嘗試四院人托管的滋味，大有“租界地人”的感受。還有就是長(zhǎng)期養(yǎng)成一種惰性，我這樣說決不是說的所有院部人，可能只是部分或少數(shù)人，即使是少數(shù)人，影響大，它在一定程度上阻礙了醫(yī)院改革和發(fā)展的步伐。醫(yī)療服務(wù)與商業(yè)服務(wù)相比，雖有特殊性，但本質(zhì)沒有變，醫(yī)患之間同樣應(yīng)該是平等、公平、自愿、誠(chéng)信的原則，盡管是醫(yī)療上的技術(shù)權(quán)威，但這種權(quán)威不能排斥對(duì)別人的尊重，不能剝奪被服務(wù)者的權(quán)利，創(chuàng)造一流服務(wù)態(tài)度，可以彌補(bǔ)醫(yī)療水平上的某些不足，也是化解醫(yī)患矛盾的緩沖辦法。因?yàn)樯鞘澜缟献顚氋F的，醫(yī)務(wù)人員救死扶傷是天職，我們所有的工作就是接受人類生命的重托?！ ∷摹?jiān)持以人為本，推行醫(yī)院人文化戰(zhàn)略，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮斗、寬松和諧、積極向上的氛圍，同時(shí)必須與管理體制、人事制度改革實(shí)行同步。盡管改革開放20多年來社會(huì)財(cái)富豐富了，生活水平提高了，他們不可能象“大款”“大腕”享受改革開放帶來的高消費(fèi)，也不會(huì)象歌星、影星那樣一舉成名，因?yàn)槟抑行邼?，他們往往為了房子、孩子、“妻子”而飽含淚水，因?yàn)闆]有票子。要造就典型，樹立比學(xué)趕幫，培養(yǎng)愛護(hù)人才成長(zhǎng)。如同是奴隸制社會(huì)的以烙印劃分群體一樣?！ ∨嘤?xùn)也是一種效益，沒有經(jīng)過培訓(xùn)是一種成本，是一個(gè)負(fù)債。職能科室要在管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能上增加分類指導(dǎo)，以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)知名度，提高醫(yī)院品牌和層次，以追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大效益化。 我們所處在一個(gè)“適者生存、物競(jìng)天擇”的時(shí)代，憂患才能居危思進(jìn)，憂患意識(shí)是一個(gè)人的良心所在，善于理性思考的人往往憂患激烈，在競(jìng)爭(zhēng)和困惑中尋求生存、發(fā)
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