區(qū)工務(wù)局年度工作總結(jié)和20xx年項目建設(shè)工作思路-資料下載頁
2024-12-07 03:01本頁面
【正文】 真梳理和細(xì)化項目建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，分解并落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體責(zé)任人，以求真務(wù)實的態(tài)度，全面推進(jìn)項目建設(shè)。二是加強調(diào)度。堅持一周一總結(jié)、半月一調(diào)度、一月一督查的工作機(jī)制，定期對項目的情況進(jìn)行摸底、調(diào)查和總結(jié)，認(rèn)真分析問題和不足，并對照目標(biāo)任務(wù)查漏補缺，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，全局上下整體聯(lián)動形成合力。三是嚴(yán)格獎懲。加強考核目標(biāo)約束，將工作完成情況與年度考核緊密掛鉤，與個人評先評優(yōu)掛鉤，對工作突出的個人予以表彰獎勵，對工作不力的實行責(zé)任追究?！ 。ǘ┙∪^程，以高效精細(xì)的手段抓項目建設(shè)。 在分解工程建設(shè)任務(wù)和明確完成時間節(jié)點的基礎(chǔ)上，緊緊依托項目管理系統(tǒng)，以工程建設(shè)全過程檔案為突破口，探索建立本局工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理平臺。通過平臺，初步形成“過程可監(jiān)控、結(jié)果可量化、責(zé)任可追溯”的長效管理機(jī)制，為進(jìn)一步實現(xiàn)政府投資項目工程建設(shè)全過程科學(xué)、動態(tài)、痕跡化管理積累經(jīng)驗。 ?。ㄈ┌盐战裹c，以嚴(yán)格規(guī)范的管控抓項目建設(shè)?！ ∫皇侨媛鋵嶞h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，堅持與業(yè)務(wù)工作一同部署、一起考核，在全局形成“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的工作格局。二是強化紀(jì)檢監(jiān)督主業(yè)。圍繞作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，對工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程變更、資金支付等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，確保隊伍廉潔高效，將做事、管人、促廉相結(jié)合。三是堅持守紀(jì)律、講規(guī)矩。以黨風(fēng)廉政專題教育為抓手，在黨員干部中植入“制度體現(xiàn)規(guī)范、規(guī)范約束權(quán)力、權(quán)力遵循制度”理念，確保紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心外化于行?！ 。ㄈ┨嵘齼?yōu)化，以先進(jìn)專業(yè)的模式促項目建設(shè)。 穩(wěn)步推進(jìn)工程管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，逐步建立咨詢專家?guī)臁⒏黝惢A(chǔ)數(shù)據(jù)庫等。加大項目前期研究和設(shè)計管理力度，開展合同管理與履約監(jiān)管，落實工程質(zhì)量管理與安全監(jiān)管，并加快專業(yè)人才的引進(jìn)步伐。加大調(diào)研力度，學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)的做法，繼續(xù)探索適合我區(qū)的政府投資項目建設(shè)管理模式，使政府資金使用更高效。
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