市20xx年培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)-資料下載頁
2024-12-07 02:41本頁面
【正文】 薦和集中調(diào)整工作在廣大干部群眾的廣泛參與和自覺監(jiān)督下進(jìn)行，在陽光下操作，努力營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)清氣正的干部工作氛圍。把使用作為最好的培養(yǎng)，對(duì)確實(shí)比較優(yōu)秀的年輕干部，根據(jù)其個(gè)人所長(zhǎng)，盡早選拔上來，安排到適合的崗位，及時(shí)為年輕干部搭建更大的干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。 ?。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)培養(yǎng)。一是建立優(yōu)秀年輕干部百人數(shù)據(jù)庫。重點(diǎn)掌握X名X歲左右優(yōu)秀縣處級(jí)干部和縣處級(jí)后備干部，X名X歲左右優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。二是建立選調(diào)生信息庫。做好對(duì)全市選調(diào)生工作的宏觀指導(dǎo)和督促檢查，研究選調(diào)生培養(yǎng)管理模式，探索選調(diào)生工作與年輕干部隊(duì)伍建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、相促進(jìn)的切合點(diǎn)，不斷提高選調(diào)生的整體素質(zhì)。 ?。ㄋ模﹫?jiān)持改革創(chuàng)新。進(jìn)一步完善組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面的舉薦制度，提高選人用人公信度。積極探索年輕干部脫穎而出的選拔方式，拓寬年輕干部的渠道來源。一是凝聚思想共識(shí)，營(yíng)造有利于年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境和良好氛圍。打破論資排輩、求全責(zé)備等陳腐觀念的束縛，努力形成對(duì)年輕干部負(fù)責(zé)就是對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、支持年輕干部成長(zhǎng)就是支持事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共識(shí)。改善輿論環(huán)境，積極主動(dòng)地做好正面信息發(fā)布和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳工作，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和輿論引導(dǎo)，敢于和善于應(yīng)對(duì)年輕干部“逢提必疑”的現(xiàn)象，強(qiáng)化相信年輕干部的社會(huì)心態(tài)。二是拓寬優(yōu)秀年輕干部的選拔視野。把選人用人的眼光拓寬到各個(gè)階層、各個(gè)戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)組織，突破體制內(nèi)和體制外選拔人才的局限，善于發(fā)現(xiàn)、敢于選拔各領(lǐng)域群眾公認(rèn)、踏實(shí)工作、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位高層次專業(yè)技術(shù)人才和商界精英管理人才的引進(jìn)力度，加大政校、政企、政事間的高級(jí)人才互動(dòng)和交流，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)人黨政系統(tǒng)，提高和改善黨政部門干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是完善后備干部培養(yǎng)和管理制度。建立后備干部定期分析制度和談話制度、動(dòng)態(tài)管理制度、信息收集和上報(bào)制度等。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅(jiān)持每三年定期調(diào)整和適時(shí)補(bǔ)充，在滾動(dòng)發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。
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