三花制冷后備工段長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班課件-資料下載頁(yè)
2025-05-10 00:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。三花生產(chǎn)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)。既對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝。加工直至產(chǎn)品完工的具體活動(dòng)過(guò)程的管理。要防止片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度，不顧產(chǎn)銷對(duì)路的傾向發(fā)展；在生產(chǎn)組織中要力求充分合理運(yùn)用人力、物力，力求消滅廢品浪費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作任務(wù)。企業(yè)的人力、物力和財(cái)力得到充分的利用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象。持必要的比例關(guān)系。備等方面，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，避免脫節(jié)現(xiàn)象。持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行?；蜻f增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊的現(xiàn)象。指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活、能及時(shí)滿足變化了的市場(chǎng)需求。計(jì)量檢測(cè)中心、外檢站等。按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)組織生產(chǎn)單位。在制品停放時(shí)間多，生產(chǎn)周期周期延長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用量增大；少零件在運(yùn)輸過(guò)程中的磕碰，有利于保證零件的質(zhì)量；
【正文】 高壓端 10 42 84 6 . 020 低壓端 5 84 168 3 . 030 氣箱頭端 15 28 56 8 . 940 傳動(dòng)孔 10 42 84 6 . 00 1 0 2 1 6 0 8 0 3 金加工工時(shí)定額2020/6/22 42 順序移動(dòng) 840 14 6 . 8T 平 順 = n Σ t i=i = 1m所需時(shí)間( 分）所需時(shí)間（小時(shí)）所需天數(shù)（天）1 、以半班的產(chǎn)量為批量，即 21 只2020/6/22 43 所需時(shí)間( 分）所需時(shí)間（小時(shí)）所需天數(shù)（天）2 、以一班的產(chǎn)量為批量，即 42 只1680 28 7 . 5i = 1mT平 順 = n Σ t i=順序移動(dòng) 2020/6/22 44 所需時(shí)間( 分）所需時(shí)間（小時(shí)）所需天數(shù)（天）3 、以 500 只為批量20000 333 2 3 . 9T 平 順 = n Σ t i=i = 1m順序移動(dòng) 2020/6/22 45 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 閥體毛坯 閥體加工 外協(xié)件采購(gòu) 計(jì)劃下達(dá) 閥芯部裝 裝配 復(fù)測(cè) 包裝 4天 5天 1天 8天 1天 檢驗(yàn) 2天 10天 11月 16日 2020/6/22 46 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 —— 閥體毛坯 有庫(kù)存 閥體加工 外協(xié)件采購(gòu) 計(jì)劃下達(dá) 閥芯部裝 裝配 復(fù)測(cè) 包裝 4天 5天 1天 8天 1天 檢驗(yàn) 2天 11月 3日 2020/6/22 47 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制 ：按生產(chǎn)的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，全面地掌握車間的生產(chǎn)情況，掌握計(jì)劃與實(shí)際之間發(fā)生的差異及其原因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配勞動(dòng)力，合理利用生產(chǎn)設(shè)備，控制物料供應(yīng)和儲(chǔ)存，以及公司內(nèi)物料的運(yùn)輸工作，并統(tǒng)一組織力量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作 生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容： ?確定工藝流程 ?安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃： ?下達(dá)生產(chǎn)指定： ?生產(chǎn)進(jìn)度控制 2020/6/22 48 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 進(jìn)度管理： 嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通常包括勞動(dòng)工時(shí)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等）與工序能力（通常指一臺(tái)設(shè)備或一個(gè)工作地）的平衡。 ? 作業(yè)分配 ：按產(chǎn)品工藝流程來(lái)安排產(chǎn)品的投入、生產(chǎn)日程，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每臺(tái)機(jī)床、班組和個(gè)人。 ?在大量生產(chǎn)條件下，作業(yè)指定主要規(guī)定不同品種的產(chǎn)量和完成時(shí)間； ?在單件或成批生產(chǎn)條件下，采用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡形式； ? 進(jìn)度控制： ?在大量生產(chǎn)條件下，主要控制生產(chǎn)的節(jié)拍、平均日產(chǎn)量和在制品、庫(kù)存半成品的變化趨勢(shì)； ?在成批生產(chǎn)條件下，控制的主要對(duì)象是投入、產(chǎn)出的提前期與庫(kù)存零件成套水平，以及生產(chǎn)的均衡程度； ?在單件小批量生產(chǎn)條件下，控制的目標(biāo)是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期與實(shí)際進(jìn)度的差異，主要零件的工序進(jìn)度 2020/6/22 49 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 ?偏離校正： 進(jìn)度管理的目標(biāo)，不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預(yù)見(jiàn)性，預(yù)防偏離情況發(fā)展。在進(jìn)度控制中，發(fā)現(xiàn)有延遲的情況，應(yīng)立即采取調(diào)整交貨期較晚的任務(wù)和次序，或利用調(diào)整班次、增加人員、外部協(xié)調(diào)等臨時(shí)性措施，加以校正。但是，防止偏離的根本方法，在于查明和消除發(fā)生偏離的原因。為了能夠應(yīng)付突然來(lái)到和特急的任務(wù)或定單，應(yīng)經(jīng)常保持一定的生產(chǎn)余里予以緩沖。 2020/6/22 50 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 余力管理： 指計(jì)劃期內(nèi)一定生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力同該期已經(jīng)承擔(dān)的負(fù)荷的差數(shù)； 主要目的： ? 保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度； ? 要經(jīng)常掌握車間、設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)能力和負(fù)荷之間的平衡，做到既不出現(xiàn)工作量過(guò)多，也不發(fā)生窩工的現(xiàn)象。 生產(chǎn)有余力，即出現(xiàn)空閑情況時(shí)，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度和支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施、減少窩工；在出現(xiàn)超負(fù)荷時(shí)，可能延遲生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，就要采取調(diào)整班次、重新分配任務(wù)、利用外協(xié)等有效措施，加以平衡； 2020/6/22 51 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 實(shí)物管理 ：對(duì)材料、在制品和成品，明確任意時(shí)間點(diǎn)的所在位置和數(shù)量的管理。 其中，搞好在制品管理和搬運(yùn)管理，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有效控制的首要環(huán)節(jié)： ? 管理車間在制品、庫(kù)存在制品的流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì) 必須及時(shí)處理在制品的增減，建立嚴(yán)格的交接手續(xù)，嚴(yán)格控制投了，及時(shí)處理廢次品，定期清點(diǎn)盤(pán)存，保證帳物相符； ? 大批量生產(chǎn)條件下：采用輪班任務(wù)表，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品的數(shù)量及其流轉(zhuǎn)； ? 在單件小批生產(chǎn)和成批生產(chǎn)條件下：采用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡和流轉(zhuǎn)卡臺(tái)帳來(lái)控制在制品的數(shù)量及其流轉(zhuǎn)； ? 確定半成品、在制品和合理儲(chǔ)備和進(jìn)行配套性檢查； ? 加強(qiáng)存貯管理，發(fā)揮中間倉(cāng)庫(kù)的控制作用； 2020/6/22 52 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 ? 重視物料搬運(yùn)管理，提高物料流轉(zhuǎn)過(guò)程中物料的實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)效率 ? 物料搬運(yùn)管理的主要任務(wù)： ? 縮短物料搬運(yùn)距離，減少或取消搬運(yùn)； ? 物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量； ? 逆向搬運(yùn)極小化，保證合理利用空間和過(guò)道； ? 縮短運(yùn)輸時(shí)間，使停工待料時(shí)間極小化； ? 保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過(guò)程中磕碰、損失和變質(zhì)情況的發(fā)生。 信息管理 2020/6/22 53 謝 謝！
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