當(dāng)好工段長心得體會-資料下載頁
2025-09-21 21:13本頁面
【正文】 員增加好幾個，無形之中也增加了公司的成本；如不改善現(xiàn)狀，還是無法作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。故建議該工段只設(shè)工段長和班組長，班組長其職責(zé)就是對該班組所生產(chǎn)之產(chǎn)品作準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計，隔日早上由工段長審查簽字后再呈報于生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計員處，統(tǒng)計員作匯總統(tǒng)計后再電腦共享與生管處，也就是生產(chǎn)計劃員以便生產(chǎn)計劃員作全盤面而準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度管控。 本人的主要想法是。員工就應(yīng)該實(shí)干實(shí)得，嚴(yán)禁存在虛假報表，只有如此方能準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)計劃工作。 此致 敬禮。 第3頁 共3頁
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