【正文】 2020/6/22 1 三花制冷后備工段長生產(chǎn)計劃管理培訓班課件 2020/6/22 2 生產(chǎn)計劃管理 ?第一講：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的中的地位 生產(chǎn)管理的任務 生產(chǎn)過程組織 ?合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?生產(chǎn)類型 ?生產(chǎn)過程的空間組織 ?生產(chǎn)過程的時間組織 2020/6/22 3 生產(chǎn)計劃管理 ?第二講：生產(chǎn)計劃管理務實 生產(chǎn)計劃管理： ? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一般結(jié)構 ?三花生產(chǎn)計劃管理組織機構 ?三花生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機構圖 ?生產(chǎn)計劃管理流程 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 2020/6/22 4 生產(chǎn)管理概述及在企業(yè)管理中的地位 廣義的生產(chǎn)管理 ：包括 生產(chǎn)過程組織 、勞動組織和勞動定額管理、生產(chǎn)技術準備工作、 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 、 生產(chǎn)控制 、物資管理、設備與工具管理、能源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等等； 狹義的生產(chǎn)管理 是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理。既對企業(yè)的生產(chǎn)技術準備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動過程的管理。 2020/6/22 5 生產(chǎn)管理的任務 —— QCD 按規(guī)定的產(chǎn)品品種質(zhì)量（ Quality）完成生產(chǎn)任務 按規(guī)定的計劃成本（ Cost）完成生產(chǎn)任務 按規(guī)定的交貨期限（ Delivery）完成生產(chǎn)任務 2020/6/22 6 生產(chǎn)管理的原則 以市場為導向 講求經(jīng)濟效益 ：以最少的勞動消耗和資金使用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品；但要注意以下幾點： ? 要防止片面追求產(chǎn)量產(chǎn)值的增長速度，不顧產(chǎn)銷對路的傾向發(fā)展； ? 在生產(chǎn)組織中要力求充分合理運用人力、物力，力求消滅廢品浪費、庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本 科學管理 ： 現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、分工細、協(xié)作關系復雜，這就不可避免地需要應用科學知識和管理技術，實行科學管理。必須作好建立和貫徹各項合理的規(guī)章制度的基礎工作，如工藝規(guī)程、設備維護和修理規(guī)程、安全技術規(guī)程以及崗位責任制等；要建立和實行質(zhì)量、各項定額等標準，要加強信息管理，做好各項原始記錄的整理、加工和分析工作。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ：按照生產(chǎn)計劃的進度，使每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序在同樣的時間里完成相等的或遞增的工作任務，充分負荷，均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作任務。 2020/6/22 7 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個階段，并且使企業(yè)的人力、物力和財力得到充分的利用，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。 ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ： 指產(chǎn)品和零部件在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的運動，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象。 ? 生產(chǎn)過程比例性 ： 指生產(chǎn)過程中的各個階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要求保持必要的比例關系。要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，在勞動力、生產(chǎn)效率、設備等方面，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，避免脫節(jié)現(xiàn)象。 ? 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性 ： 指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個階段，從投料到成品完工入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進行。要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊的現(xiàn)象。 ? 生產(chǎn)過程的適應性 ： 指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活、能及時滿足變化了的市場需求。 2020/6/22 8 生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)：經(jīng)常固定地完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高； 成批生產(chǎn)：成批輪換地完成若干道不同的工序。專業(yè)化程度相對較低； ? 按完成工序數(shù)目的多少分：大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)； ? 按輪番分：定期成批輪番生產(chǎn)和不定期成批輪番生產(chǎn) 單件生產(chǎn)：經(jīng)常變換地完成很不固定的工序，因而工作地專業(yè)化程度很低 2020/6/22 9 生產(chǎn)過程的空間組織 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)單位的組成： 一、基本生產(chǎn)部門：直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。 1. 毛坯車間 包括鑄造車間、鍛造車間和備料車間等； 2. 加工車間 包括機械加工車間、沖壓車間、熱處理車間、表面處理車間等； 3. 裝配車間 包括部件裝配車間、總裝車間等。 二、輔助生產(chǎn)部門：為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務的單位。 1. 輔助生產(chǎn)車間 包括機修車間、工具車間、工裝制造車間等； 2. 動力部門 如壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。 三、生產(chǎn)服務部門：實現(xiàn)生產(chǎn)服務過程，為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)部門提供服務的單位。 一般設有汽車隊、裝卸對等； 如材料庫、半成品庫、成品庫、工具庫等 計量檢測中心、外檢站等。 2020/6/22 10 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 工藝專業(yè)化 按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來組織生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設備和同工種工人，進行著相同工藝的加工。 車工加工 磨加工 銑加工 毛坯庫 材料庫 沖壓車間 熱處理車間 裝配車間 2020/6/22 11 優(yōu)點： ? 對產(chǎn)品品種的更換有較強的適應性； ? 由于同類設備集中在一起，便于充分利用生產(chǎn)設備； ? 便于進行工