【文章內(nèi)容簡介】 平 順 —— 生產(chǎn)周期 ti—— 每一相鄰兩工序中工序較短的單件工時(shí) n （ n1） Σti短 m1 i=1 2020/6/22 20 例：零件加工批量 n=4，經(jīng)過工序數(shù) m=4，各道工序的單件工時(shí)分別為：t1=10分， t2=5分， t3=15分， t4=10分；設(shè)工序間其他時(shí)間，如運(yùn)輸、檢驗(yàn)、設(shè)備調(diào)整及各種停工時(shí)間等，略而不計(jì)，則生產(chǎn)周期為： 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 —— 平行順序移動(dòng) 特點(diǎn)： 平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期比平行移動(dòng)方式時(shí)的長，但比順序移動(dòng)方式時(shí)的短，它的綜合效果還是比較高的。 T平 順 =nΣti i=1 m m1 i=1 （ n1） Σti短 =160（ 41） （ 5+5+10） =16060=100（分） 2020/6/22 21 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ?第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理務(wù)實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃管理： ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)計(jì)劃管理及其主要內(nèi)容 ?三花生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 ?生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 2020/6/22 22 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖 長期預(yù)測(cè) 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 中期預(yù)測(cè) 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 總體能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃與控制 裝配計(jì)劃 外購件 需求計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 長期計(jì)劃 2020/6/22 23 生產(chǎn)計(jì)劃管理及其主要內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)也部工作，其中包括市場預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力測(cè)算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容；按其實(shí)施步驟主要有： ?一、 編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備 ?預(yù)測(cè)計(jì)劃期的市場需求 ?核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力 ?二、 進(jìn)行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ?產(chǎn)品品種指標(biāo)：產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)： ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 2020/6/22 24 生產(chǎn)計(jì)劃管理及其主要內(nèi)容 ? 三、 計(jì)算核定企業(yè)生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，確定生產(chǎn)任務(wù) ： ?生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡主要包括以下 5方面： ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ：測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡 ：測(cè)算勞動(dòng)力的工種、等級(jí)、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡 ：測(cè)算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量品種、規(guī)格、供應(yīng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 ：測(cè)算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝配、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 生產(chǎn)計(jì)劃的制定一般先由計(jì)劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，然后研究措施，解決矛盾，以達(dá)到市場需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益 2020/6/22 25 市場預(yù)測(cè) 需求 企業(yè) 廣告 服務(wù)信譽(yù) 銷售努力 產(chǎn)品和服 務(wù)的設(shè)計(jì) 信用政策 質(zhì)量 商業(yè) 周期 隨機(jī) 周期 生命 產(chǎn)品 變動(dòng) 顧客 偏好 與價(jià)格 的努力 競爭者 計(jì)劃 購買 顧客 時(shí)間 輸入 輸出 結(jié)果 影響需求的因素 2020/6/22 26 生產(chǎn)能力及主要影響因素 是指固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定的時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)。 主要影響因素： ?固定資產(chǎn)數(shù)量 ?固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 固定字廠的有效工作時(shí)間與企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)系； ?固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 受到設(shè)備本身的技術(shù)條件產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)專業(yè)化程度、勞動(dòng)組織、工人技術(shù)業(yè)務(wù)水平等因素的影響。由此可見，固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率是決定企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素中最沒有穩(wěn)定性的因素。 2020/6/22 27 大量大批生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線 月 產(chǎn)量 學(xué)習(xí)曲線 2020/6/22 28 生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 計(jì)劃處 供應(yīng)處成本管理處 供應(yīng)商開發(fā)室動(dòng)力設(shè)備處生產(chǎn)計(jì)劃處金加工車間部裝車間總裝一車間總裝二車間制冷閥件事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃處金加工車間鋁貯裝配車間膨脹閥裝配車間電磁閥 / 壓力開關(guān)裝配車間汽車部件事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃處接管車間銅貯 / 管組件車間表面處理車間管組事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃處金加工車間電磁閥裝配車間過濾器一車間過濾器二車間冰箱事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃處模具車間冷沖車間快沖車間拉伸車間精工鍛造事業(yè)部制造部2020/6/22 29 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 銷售合同 合同評(píng)審 產(chǎn)品要貨計(jì)劃 N Y 事業(yè)部細(xì)化 反饋計(jì)劃處 生產(chǎn)計(jì)劃表 輔助生產(chǎn)計(jì)劃表 進(jìn)口件采購計(jì)劃 原材料 /外協(xié)件 要貨計(jì)劃 與顧客有關(guān)過程控制程序 生產(chǎn)計(jì)劃