三花制冷后備工段長生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)班課件(編輯修改稿)
2025-06-24 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平 順 —— 生產(chǎn)周期 ti—— 每一相鄰兩工序中工序較短的單件工時 n （ n1） Σti短 m1 i=1 2020/6/22 20 例：零件加工批量 n=4，經(jīng)過工序數(shù) m=4，各道工序的單件工時分別為：t1=10分， t2=5分， t3=15分， t4=10分；設(shè)工序間其他時間，如運(yùn)輸、檢驗、設(shè)備調(diào)整及各種停工時間等，略而不計，則生產(chǎn)周期為： 生產(chǎn)過程的時間組織 —— 平行順序移動 特點(diǎn)： 平行順序移動方式的生產(chǎn)周期比平行移動方式時的長，但比順序移動方式時的短，它的綜合效果還是比較高的。 T平 順 =nΣti i=1 m m1 i=1 （ n1） Σti短 =160（ 41） （ 5+5+10） =16060=100（分） 2020/6/22 21 生產(chǎn)計劃管理 ?第二講：生產(chǎn)計劃管理務(wù)實(shí) 生產(chǎn)計劃管理： ? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)計劃管理及其主要內(nèi)容 ?三花生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 ?生產(chǎn)計劃管理流程 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 2020/6/22 22 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖 長期預(yù)測 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 經(jīng)營計劃 財務(wù)計劃 資源計劃 生產(chǎn)計劃 中期預(yù)測 生產(chǎn)進(jìn)度計劃 總體能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 生產(chǎn)作業(yè) 計劃與控制 裝配計劃 外購件 需求計劃 中期計劃 短期計劃 長期計劃 2020/6/22 23 生產(chǎn)計劃管理及其主要內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理 是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項也部工作，其中包括市場預(yù)測、生產(chǎn)能力測算、具體編制計劃、貫徹執(zhí)行計劃和檢查調(diào)整計劃等內(nèi)容；按其實(shí)施步驟主要有： ?一、 編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備 ?預(yù)測計劃期的市場需求 ?核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力 ?二、 進(jìn)行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) ?產(chǎn)品品種指標(biāo)：產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)： ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 2020/6/22 24 生產(chǎn)計劃管理及其主要內(nèi)容 ? 三、 計算核定企業(yè)生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，確定生產(chǎn)任務(wù) ： ?生產(chǎn)計劃的綜合平衡主要包括以下 5方面： ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ：測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡 ：測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡 ：測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量品種、規(guī)格、供應(yīng)時間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 ：測算設(shè)計、工藝、工藝裝配、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 生產(chǎn)計劃的制定一般先由計劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，然后研究措施，解決矛盾，以達(dá)到市場需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益 2020/6/22 25 市場預(yù)測 需求 企業(yè) 廣告 服務(wù)信譽(yù) 銷售努力 產(chǎn)品和服 務(wù)的設(shè)計 信用政策 質(zhì)量 商業(yè) 周期 隨機(jī) 周期 生命 產(chǎn)品 變動 顧客 偏好 與價格 的努力 競爭者 計劃 購買 顧客 時間 輸入 輸出 結(jié)果 影響需求的因素 2020/6/22 26 生產(chǎn)能力及主要影響因素 是指固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定的時期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標(biāo)。 主要影響因素： ?固定資產(chǎn)數(shù)量 ?固定資產(chǎn)的工作時間 固定字廠的有效工作時間與企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)系； ?固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 受到設(shè)備本身的技術(shù)條件產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求、加工工藝方法、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)專業(yè)化程度、勞動組織、工人技術(shù)業(yè)務(wù)水平等因素的影響。由此可見，固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率是決定企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素中最沒有穩(wěn)定性的因素。 2020/6/22 27 大量大批生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線 月 產(chǎn)量 學(xué)習(xí)曲線 2020/6/22 28 生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 計劃處 供應(yīng)處成本管理處 供應(yīng)商開發(fā)室動力設(shè)備處生產(chǎn)計劃處金加工車間部裝車間總裝一車間總裝二車間制冷閥件事業(yè)部生產(chǎn)計劃處金加工車間鋁貯裝配車間膨脹閥裝配車間電磁閥 / 壓力開關(guān)裝配車間汽車部件事業(yè)部生產(chǎn)計劃處接管車間銅貯 / 管組件車間表面處理車間管組事業(yè)部生產(chǎn)計劃處金加工車間電磁閥裝配車間過濾器一車間過濾器二車間冰箱事業(yè)部生產(chǎn)計劃處模具車間冷沖車間快沖車間拉伸車間精工鍛造事業(yè)部制造部2020/6/22 29 生產(chǎn)計劃管理流程 銷售合同 合同評審 產(chǎn)品要貨計劃 N Y 事業(yè)部細(xì)化 反饋計劃處 生產(chǎn)計劃表 輔助生產(chǎn)計劃表 進(jìn)口件采購計劃 原材料 /外協(xié)件 要貨計劃 與顧客有關(guān)過程控制程序 生產(chǎn)計劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1