【正文】 資供應(yīng)的平衡 ：測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量品種、規(guī)格、供應(yīng)時間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 ：測算設(shè)計、工藝、工藝裝配、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 生產(chǎn)計劃的制定一般先由計劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，然后研究措施，解決矛盾，以達(dá)到市場需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益 2020/6/22 25 市場預(yù)測 需求 企業(yè) 廣告 服務(wù)信譽 銷售努力 產(chǎn)品和服 務(wù)的設(shè)計 信用政策 質(zhì)量 商業(yè) 周期 隨機 周期 生命 產(chǎn)品 變動 顧客 偏好 與價格 的努力 競爭者 計劃 購買 顧客 時間 輸入 輸出 結(jié)果 影響需求的因素 2020/6/22 26 生產(chǎn)能力及主要影響因素 是指固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定的時期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 對象專業(yè)化 2020/6/22 14 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 綜合形式 毛坯車間 裝 配 車 間 標(biāo)準(zhǔn)件車間 軸類車間 齒輪車間 連桿車間 箱體車間 熱處理車間 ?企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)單位專業(yè)化形式的選擇，必須從具體的生產(chǎn)技術(shù)條件出發(fā)； ?對象專業(yè)化：企業(yè)的專業(yè)方向比較穩(wěn)定，具有一定的生產(chǎn)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，產(chǎn)品零件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度較高，設(shè)備類型比較齊全； ?工藝專業(yè)化：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，數(shù)量少、設(shè)備的數(shù)量和種類不多。在這種生產(chǎn)單位里，集中著為制造某中產(chǎn)品（零部件）所需要的各種機器設(shè)備和不同工種的工人，對加工對象進(jìn)行不同的工藝加工。 2020/6/22 10 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 工藝專業(yè)化 按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來組織生產(chǎn)單位。 二、輔助生產(chǎn)部門：為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。 ? 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 ： 指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活、能及時滿足變化了的市場需求。 ? 生產(chǎn)過程比例性 ： 指生產(chǎn)過程中的各個階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要求保持必要的比例關(guān)系。必須作好建立和貫徹各項合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)工作，如工藝規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和修理規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及崗位責(zé)任制等；要建立和實行質(zhì)量、各項定額等標(biāo)準(zhǔn)，要加強信息管理，做好各項原始記錄的整理、加工和分析工作。2020/6/22 1 三花制冷后備工段長生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)班課件 2020/6/22 2 生產(chǎn)計劃管理 ?第一講：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的中的地位 生產(chǎn)管理的任務(wù) 生產(chǎn)過程組織 ?合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?生產(chǎn)類型 ?生產(chǎn)過程的空間組織 ?生產(chǎn)過程的時間組織 2020/6/22 3 生產(chǎn)計劃管理 ?第二講：生產(chǎn)計劃管理務(wù)實 生產(chǎn)計劃管理： ? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu) ?三花生產(chǎn)計劃管理組織機構(gòu) ?三花生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機構(gòu)圖 ?生產(chǎn)計劃管理流程 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 2020/6/22 4 生產(chǎn)管理概述及在企業(yè)管理中的地位 廣義的生產(chǎn)管理 ：包括 生產(chǎn)過程組織 、勞動組織和勞動定額管理、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 、 生產(chǎn)控制 、物資管理、設(shè)備與工具管理、能源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等等； 狹義的生產(chǎn)管理 是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ：按照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度，使每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序在同樣的時間里完成相等的或遞增的工作任務(wù)，充分負(fù)荷，均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作任務(wù)。要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，在勞動力、生產(chǎn)效率、設(shè)備等方面，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，避免脫節(jié)現(xiàn)象。 2020/6/22 8 生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)：經(jīng)常固定地完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高； 成批生產(chǎn)：成批輪換地完成若干道不同的工序。 1. 輔助生產(chǎn)車間 包括機修車間、工具車間、工裝制造車間等； 2. 動力部門 如壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設(shè)備和同工種工人，進(jìn)行著相同工藝的加工。 毛坯車間 裝 配 車 間 標(biāo)準(zhǔn)件車間 軸類車間 齒輪車間 連桿車間 箱體車間 2020/6/22 13 優(yōu)點： ? 由于在一個車間里可以完成或基本完成零件的全部加工工序，因此大縮短了運輸路線，節(jié)約了運輸工具和輔助工人，降低了運輸費用； ? 由于在一個車間內(nèi)把零件加工出來，可以減少在制品運送和停放時間，因此減少了在制品數(shù)量和流動資金占用量，縮短了生產(chǎn)周期。 2020/6/22 15 生產(chǎn)過程的時間組織 —— 順序移動 工序 1 工序 2 工序 3 工序