餐飲店創(chuàng)業(yè)計劃書(2篇)-資料下載頁
2024-12-07 02:23本頁面
【正文】 企業(yè)平面總布、單體間距、通道、水源、消防設(shè)施。選擇具有質(zhì)量保證的裝修公司與消防設(shè)施、 產(chǎn)品、副產(chǎn)品、原料危險性、穩(wěn)定性等級，包括物資流動性(對應(yīng)主管部門認(rèn)定過的相關(guān)報告，防止瞞、漏現(xiàn)象)。聘請有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)管材料的監(jiān)督、 新建及歷史變更情況(現(xiàn)場定位，這個很重要)。行業(yè)歸類及性質(zhì)的基本確定或進(jìn)一步認(rèn)定。 (二)人的要素風(fēng)險(查閱資料、問卷) 企業(yè)管理人員、員工的素質(zhì)。 企業(yè)風(fēng)險管理組織的運行活動情況。主管和專職人員履行職責(zé)情況。一般員工風(fēng)險意識。 (三)制度的要素風(fēng)險(查閱資料、問卷) 企業(yè)章程、管理制度、“物的要素”相關(guān)資料檔案(許可、驗收、資質(zhì)等)、行政管理部門出具的檢查驗收報告，檢查記錄等相關(guān)材料。 行政許可、驗收、資質(zhì)等文書，可以權(quán)作合法性或?qū)I(yè)性參考的重要依據(jù)(利用)。 制度健全與落實情況、組織是否建立、專職人員資質(zhì)、員工培訓(xùn)教育情況。 在查閱文獻(xiàn)的基礎(chǔ)，組織企業(yè)中層干部和職工代表，對企業(yè)高級管理人員的能力素質(zhì)進(jìn)行測評并進(jìn)行信任投票，掌握高級管理人員在群眾中的信任度。 六、我的資金規(guī)劃 店鋪每月盈虧平衡點： 每月總支出為50000元247。50%(毛利率)=25000元(每月只銷25000元即達(dá)盈虧平衡) 每天的盈虧平衡點：25000元247。30天=8333元 六、投資風(fēng)險分析 首期投入45萬元(包括以下)： 裝修費用15萬元 首期進(jìn)貨費用20萬元 房租水電費用60000元 宣傳費用為4 000元 投資回收 每月銷售額達(dá)到50000元3年時間即可回收所有全部成本。 計算標(biāo)準(zhǔn)：[15000(裝潢費用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳費)+78000(一年房租)+62000(一年稅收及水電費)+6000(一年員工工資)+3000(雜費用)] 247。50%(毛利率)247。12個月=10000元/月247。30天=333元/天 七、我的財務(wù)規(guī)劃 每月費用支出表 支出項目支出金額 備注 網(wǎng)站制作及宣傳費￥6000247。12個月=500元按月平攤 店面租金￥1500、00 店面為30平方米左右 員工工資￥800、00 店員20名 稅收及水電費￥1000、00 稅收采用定額稅 裝潢費用￥15000元247。12個月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)? 合計總支出為 ￥20250、00元 八、我的理想目標(biāo) 四年后開十家連鎖店、 最好是全國都有我的連鎖店、甚至更多、 七、我的行銷計劃 秀吃唯一，自我表現(xiàn)，創(chuàng)藝主張
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