項(xiàng)目總工的工程總結(jié)-資料下載頁
2025-11-28 02:20本頁面
【正文】 的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)： 首先，要公平正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說話，而不以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念。 其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對(duì)待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭(zhēng)，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級(jí)。你如何對(duì)待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒的?！ ×硗?，要以身作則，以誠(chéng)待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠(chéng)待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行?！ №?xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法 實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}?！ ?)對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對(duì)外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時(shí)組織評(píng)審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會(huì)多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓(xùn)工作，并及時(shí)將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。 2)對(duì)外交往方面 項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對(duì)哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對(duì)待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對(duì)顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場(chǎng)做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持。 3)洽商管理及變更索賠方面 在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì)早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對(duì)待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我還是要全力去爭(zhēng)取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工?！ ∷摹⒔Y(jié)束語 以上是我對(duì)項(xiàng)目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評(píng)和指正。
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