freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目技術(shù)總工工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-11 20:59本頁面
  

【正文】 ,隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,檢查位置正確后,用釘子固定在板面上,運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時,先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,有些工人成品保護(hù)意識差,隨便亂拉或 在澆砼過程中被破壞,造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,形成專用鋼管,防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理,防止造成后果,否則由此說明其脫崗,應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面:在施工過程中,發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板,因外保溫在施工時固定措施不力(澆筑砼時可能出現(xiàn)上?。?、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因,此情況留下了質(zhì)量安全隱患(隨后將逐一檢查處理),我們發(fā)現(xiàn)后及時制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。四、進(jìn)度管理總結(jié)編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,狠抓落實(shí),周保月、月保階段,階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時及時分析原因,調(diào)整工、料、機(jī)配置,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。定期召開生產(chǎn)例會,使施工各方面信息交流渠道暢通,問題及時解決??偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況,發(fā)布次日計(jì)劃;分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。建立固定的協(xié)調(diào)制度,當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段,定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù),督促勞動力,為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),經(jīng)常在施工一線給 予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處:本工程在主體施工階段,勞務(wù)公司管理配合到位,在三個標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位,但在后期施工之中,由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,現(xiàn)做一總結(jié),以備經(jīng)驗(yàn)積累。在主體施工期間,由于勞務(wù)公司安排4樓夜間吊大板的工人僅同一批人,有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工,兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,否則會造成一棟樓閑置。主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天,(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據(jù)項(xiàng)目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,耽擱了合理的時間。商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱,由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延,管理手段不夠強(qiáng)硬,導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報(bào)時間多次延誤)。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況,造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間,超出了原計(jì)劃目標(biāo)。各個塔樓施工均在25天到30天之間(原計(jì)劃15天);二次結(jié)構(gòu)及屋面清理超過均超過20天,影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的工作安排。造成租期的延長。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。因?yàn)閯趧恿ξ锤?,打亂了項(xiàng)目部所計(jì)劃的地下室后澆帶完善(由于后期氣溫偏低,后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚,已不能施工)、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備(影響來年工序穿插及節(jié)點(diǎn)時間安排)。二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后,原因前面已做過陳述,但通過了解,最根本原因是砌體班組無實(shí)力、管理體制不健全、無固定工人。究其原因:項(xiàng)目部對勞務(wù)班組考察不夠、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司對班組操作工人的工資的發(fā)放無監(jiān)督制度、對工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠(據(jù)了解,勞務(wù)公司早已支付給4班組負(fù)責(zé)人14萬元整,而其僅借給操作工人累計(jì)不足10萬元,工人連基本的生活費(fèi)都保證不了,何談生產(chǎn)進(jìn)度。也就是說班組無實(shí)力,不墊錢反倒抽錢)。在以后的工作中我們將引起足夠的重視,對此必須制定更為切實(shí)的管理制度。工程工期的長短是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入使用,也可以減少我們公司機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。五、安全文明施工總結(jié)加強(qiáng)教育,不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓,首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識教育,讓職工從思想上提高認(rèn)識。確保工地安全文明施工,施工現(xiàn)場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,場地做臨時車道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工前對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確,保證了安全文明施工。在整個安全生產(chǎn)過程中,營造濃厚的輿論氛圍,深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動,制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn),注重職工綜合素質(zhì)的提高,不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識,與職工和現(xiàn)場工人簽 訂安全生產(chǎn)承諾書。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度,對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案,狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。六、項(xiàng)目成本過程控制加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,不管是垂直交通還是水平交通都能通暢,施工布局合理;采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高機(jī)械化水平,統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時間,組織均勻生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)成果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。減少各個環(huán)節(jié)的損耗,合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量,在增加我方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù),避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù),實(shí)行倉庫進(jìn)出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉庫,在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺帳,并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本,降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全,保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接,避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。七、成本管理優(yōu)點(diǎn)及對比分析:本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩,故我們采用施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進(jìn)行了拆除,降低了材料的租賃費(fèi)用,有效的降低了工程成本。在施工地下車庫時,我們通過合理的計(jì)劃,有效的穿插實(shí)施,采用 分段流水的作業(yè)方式,減少了材料的投入,在整個施工過程中,我們對車庫木模的采購是很有限度的,僅有個別墻柱。三段車庫施工時,7樓已施工至13層,恰是換墻模頂板模板時間,我們用退下來舊模板來施工三段車庫;在一段車庫施工時,也正是4樓換頂板模板時間,用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標(biāo)段的施工;在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業(yè)樓,二層物業(yè)樓我們未要求施工工期,干完一層又穿插施工車庫,隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層,最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過程中。項(xiàng)目部安排專業(yè)木工工長監(jiān)管材料的合理布置及利用,通過認(rèn)真的管理及要求,很有計(jì)劃的貫穿完整個車庫的施工。達(dá)到了節(jié)儉、低耗,提高了企業(yè)效益。本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的,已慢慢被淘汰使用,爬架所用的鋼梁長度不夠(設(shè)計(jì)未考慮外保溫厚度,以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽,使施工外裝飾時二次填充代價增大);新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少,降低了總包方的一次性投入。本工程7樓采用木模,而4所采用大模,綜合對比:大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高(4樓根據(jù)最后結(jié)算單,各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用加在一起接近30萬,還不包括項(xiàng)目部所采購的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材)、施工工期長,至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月;采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低(7樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板 子加在一起不足20萬),成為鮮明的對比,提高工期是最大的降低成本,若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫,值得用木模。八、來年計(jì)劃“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)?,F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。在以后的工作中,我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發(fā)“整改通知單”(以備后用),為有利于現(xiàn)場管理,同時建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過程中扣除。俗話說“皮之不存,毛將焉附”,一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個項(xiàng)目總工,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為項(xiàng)目總工,肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,同時必須從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,為企業(yè) 提高效益。2012年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;2013年是充滿希望的一年,正邁步向我們走來。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管理方針、安全方針,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!總結(jié)人:牛X X 2012年12月30日
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1