3、項目總工工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-27 07:52本頁面
【正文】 機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。加強材料管理，節(jié)約材料費用。減少各個環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。遵守嚴格財務(wù)制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)管理機制。要求項目部任何人在涉及到財務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。做好材料、機械、設(shè)備、工具等必須辦理進庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執(zhí)行定額材料認領(lǐng)制度。各種設(shè)備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據(jù)各工程的用量進行定額分配。這樣有效的明確了材料、機械、設(shè)備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費、保護機械設(shè)備和工具。切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。七、成本管理優(yōu)點及對比分析：本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進行了拆除，降低了材料的租賃費用，有效的降低了工程成本。在施工地下車庫時，我們通過合理的計劃，有效的穿插實施，采用 分段流水的作業(yè)方式，減少了材料的投入，在整個施工過程中，我們對車庫木模的采購是很有限度的，僅有個別墻柱。三段車庫施工時，7樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫；在一段車庫施工時，也正是4樓換頂板模板時間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來的模板施工了物業(yè)樓二層，最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過程中。項目部安排專業(yè)木工工長監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過認真的管理及要求，很有計劃的貫穿完整個車庫的施工。達到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長度不夠（設(shè)計未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝飾時二次填充代價增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。本工程7樓采用木模，而4所采用大模，綜合對比：大模施工質(zhì)量要好一點、但成本高（4樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計費用加在一起接近30萬，還不包括項目部所采購的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進度快、成本低（7樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板 子加在一起不足20萬），成為鮮明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。八、來年計劃“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實。在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發(fā)“整改通知單”（以備后用），為有利于現(xiàn)場管理，同時建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進度款支付過程中扣除。俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個項目總工，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。作為項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè) 提高效益。2012年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2013年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。項目部將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！總結(jié)人：牛X X 2012年12月30日
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