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技術(shù)總工工作總結(jié)-資料下載頁

2025-10-18 22:41本頁面
  

【正文】 理溝通交流,認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌2014年隨風(fēng)逝去,回想去年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:在工作的過程中,和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠,工作目的不夠明確。作為項目總工,在新一,我給自己工作提以下幾點建議:加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識,用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗,參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料,結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況,提出改革性的可靠建議,供工程建設(shè)參考執(zhí)行;不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。工作總結(jié)2014年就要過去,一年來在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,*****項目部高質(zhì)量、高標準的完成了各項任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?;厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩?dān)任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對2014年工作進行總結(jié)。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2014年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理,我工作中以項目經(jīng)理***為核心,把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。作為技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術(shù)指導(dǎo),最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ),也為申報2014河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作?!鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑穸ㄒ磺小?,這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓(xùn),認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責(zé)任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認真總結(jié)學(xué)習(xí),為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。一年來,*****項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質(zhì)量超額完成本各項工作任務(wù),成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo),更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔(dān),帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設(shè)事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的最大貢獻。2014年鼎盛佳園項目個人總結(jié)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,2014年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職,作為項目總工,從接過藍圖我深知崗位責(zé)任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了2014年工作目標,鼎盛佳園主體封頂,被評為太原市十佳文明工地,中天集團標桿工程。現(xiàn)將有關(guān)2014個人工作情況作如下總結(jié):一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理在2014,我本著以項目為核心,緊密配合公司,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)??茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)量和施工安全。二、每建必優(yōu),品質(zhì)為優(yōu)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方的指示,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準 1和規(guī)范,完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強對工程質(zhì)量管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認真與監(jiān)理溝通交流,認真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌回想過去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:在工作的過程中,項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠。項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。安全及質(zhì)量整改不及時,整改不徹底,安全質(zhì)量意識有待提高。四、明年工作計劃:作為項目總工,在新一,我給自己工作提以下幾點建議:在新的一年里,要加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效,重品行,做表率。立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重擔(dān),帶領(lǐng)一班人攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績。繼續(xù)通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項目部整體素質(zhì),發(fā)揚團隊精神。加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。認真完成公司交給的各項任務(wù),抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。厲 志 丁2014年12月22日第五篇:技術(shù)總工崗位職責(zé)技術(shù)總工崗位職責(zé)1嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,規(guī)程、行業(yè)標準及公司技術(shù)管理文件。2負責(zé)編制項目履約策劃書,監(jiān)督、執(zhí)行及調(diào)整。3負責(zé)編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。4負責(zé)編制項目質(zhì)量控制計劃,按PDCA循環(huán)法去執(zhí)行計劃。5負責(zé)組織技術(shù)人員進行圖紙會審,對圖紙進行優(yōu)化和局部做法的細化。6負責(zé)對施工負責(zé)人進行方案的技術(shù)交底,并監(jiān)督落實。7負責(zé)編制施工控制性總進度計劃,滿足合同及甲方要求。8負責(zé)組織基槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。9負責(zé)定期檢查分管員工工作情況,督促員工認真履行崗位職責(zé)。10負責(zé)每月一次組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司的技術(shù)文件,作業(yè)指導(dǎo)書。11負責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品,新技術(shù)要及時應(yīng)用,推廣、培訓(xùn)。12負責(zé)規(guī)范樣板引路工作。13負責(zé)按要求做好實測實量工作。14負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與政府相關(guān)部門、甲方、設(shè)計、監(jiān)理的溝通工作。15參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)整與處理工作。16協(xié)助商務(wù)做好設(shè)計變更和工程洽商、簽證的技術(shù)資料準備。17協(xié)助生產(chǎn)做好進度、安全文明施工的管理工作。18協(xié)助生產(chǎn)做好完整層驗收及班組月度綜合考評工作。19組織開展定期質(zhì)量檢查活動,召開質(zhì)量專題會。20按要求做好第三方評估工作。21及時編寫施工技術(shù)總結(jié),完成竣工資料的編寫。
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