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項目總工工作總結(jié)精選5篇-資料下載頁

2025-10-04 18:04本頁面
  

【正文】 有了顯著的進步。2010年,我從本職工作出發(fā),分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理以及“三標一體化”實施等方面入手,取得了不錯的成績。技術(shù)管理方面。首先項目工程部設立了試驗室、測量室、質(zhì)檢辦公室、計劃統(tǒng)籌部四個部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實技術(shù)力量,力求管理機構(gòu)完善、分工明確,并在嚴格遵循公司項目相關(guān)管理制度的同時,制定了科學、嚴謹?shù)捻椖抗こ坦芾項l例,以制度規(guī)范管理人員的工作行為,做到各司其職、職權(quán)清晰、獎罰分明;其次,針對公司近期在建項目多,成熟技術(shù)骨干數(shù)量較缺的特殊情況,以公司“導師帶徒制”為契機,大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干隊伍,并大膽地委以重任。2010新進的9名青年員工在項目班子的大力支持和培養(yǎng)下,目前已經(jīng)基本上能夠在各自崗位獨立開展工作,為項目技術(shù)管理工作作出不菲的貢獻。再次,我堅持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設計代表和監(jiān)理方,對圖紙中需要變更的項目及時進行了跟進;同時經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項目工程管理部進行溝通,優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護等多項施工工藝,最大限度地提高了工程技術(shù)水平和減少了成本。質(zhì)量管理方面。要求質(zhì)檢辦公室協(xié)助對全線工程質(zhì)量管理工作進行全程跟蹤,定期對工程質(zhì)量隱患進行全面排查,我負責監(jiān)管和督促,充分強調(diào)了加快施工進度的同時狠抓工程質(zhì)量的重要意義,取得了很好的成效。目前項目部全線涵洞通道總工開工46座,完成41座,橋梁開工14座,樁基完成施工200根,下構(gòu)墩柱完成62根,累計完成土石方挖方152萬方,填方185萬方,均無重大質(zhì)量事故。計量管理工作方面。2010年,根據(jù)公司的要求和工程實際完成情況,制定了嚴格的計量計劃,并分解到各個階段;在每個階段的實際操作中,可以微調(diào),但總體目標不變,目前,項目累計完成產(chǎn)值12822萬元,累計計量7752萬元,預計到年底計量回收率可達到75%,基本已經(jīng)完成了計劃,保證了項 目施工正常運轉(zhuǎn)。三、堅持做到廉潔自律,追求無私奉獻。2010年,我堅持認真履行崗位職責,對外經(jīng)營活動所支付的公共關(guān)系及業(yè)務往來費用,堅持由項目班子集體討論決定,并當場簽字備案;對勞務用工、大宗材料(鋼筋、水泥、砂石)的采購單價以及分包工程單價,由材料采購員多方進行市場調(diào)查、項目領(lǐng)導抽查后提交項目班子集體講座后,形成民主會議紀要報公司審批;項目非生產(chǎn)性單項開支2000元以上,都由項目班子討論決定。始終按一個普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,認真履行黨員權(quán)利和義務,充分發(fā)揮黨員干部的表率作用,時時處處堅持黨的集體領(lǐng)導和民主集中制,堅持黨的各種會議制度,識大體,顧大局,及時與班子成員交換思想,交流看法,經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務、經(jīng)營、保障工作的經(jīng)驗,解決干部職工反映強烈的切身利益問題、熱點、難點問題,充分維護班子團結(jié),以身作則,當好參謀助手。各項工作身先士卒,率先垂范,經(jīng)常做到主動補位不越位,確保項目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。最后,工作上的不足。盡管項目工程進度正在穩(wěn)步推進,但在玉鐵№.11標開工較晚,水井、桿線、廠房、民房拆遷緩慢,總體施工進度在全線仍處于落后的狀態(tài),作為項目總工,我負有責任;對新員工的技術(shù)培養(yǎng)、指導上還不夠細,沒能在較短 時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成多面手;理論知識有待進一步加強,對國家制定新的政策不夠敏感。以上是本人2010年的工作匯報,我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度,嚴格服從公司領(lǐng)導的安排,緊密團結(jié)項目班子成員,與全體員工一起堅守崗位,積極開展項目部管理工作,為了項目的整體經(jīng)營目標,為了完成公司的整體經(jīng)營目標而獻上自己的力量;做得不夠好的地方,我會經(jīng)常開展批評與自我評,虛心的聽同事們的意見,時刻接受群眾的民主監(jiān)督,及時予以改正。望各位領(lǐng)導、同事們提出批評或提供寶貴的意見。匯報人:譚宗林 2010年12月30日第五篇:項目總工工作總結(jié)工作總結(jié)通過網(wǎng)上招聘,2014年我被聘用擔任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)項目總工一職,作為項目總工,我深知崗位責任重于泰山,工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,較好地完成了2014年工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)2014個人工作情況作如下總結(jié):一、緊密配合、嚴密部署、科學管理在去,我本著以項目經(jīng)理為核心,把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術(shù)準備工作,做好測量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,施工月報、施工周報、認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設的指示,嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,加強對在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預留預埋的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認真與監(jiān)理溝通交流,認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足,開拓進取鑄輝煌2014年隨風逝去,回想去年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:在工作的過程中,和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠,工作目的不夠明確。作為項目總工,在新一,我給自己工作提以下幾點建議:加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。加強自身科學文化素質(zhì)學習,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己;努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗,參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料,結(jié)合我項目部工程建設中的實際應用情況,提出改革性的可靠建議,供工程建設參考執(zhí)行;不斷地從工程建設實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。北京市朝陽建筑集團公司四分公司華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程項目經(jīng)理部項目總工:邸栓保2014年12月15日
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