【正文】 有了顯著的進(jìn)步。2010年，我從本職工作出發(fā)，分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理以及“三標(biāo)一體化”實(shí)施等方面入手，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。技術(shù)管理方面。首先項(xiàng)目工程部設(shè)立了試驗(yàn)室、測(cè)量室、質(zhì)檢辦公室、計(jì)劃統(tǒng)籌部四個(gè)部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實(shí)技術(shù)力量，力求管理機(jī)構(gòu)完善、分工明確，并在嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目相關(guān)管理制度的同時(shí)，制定了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目工程管理?xiàng)l例，以制度規(guī)范管理人員的工作行為，做到各司其職、職權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明；其次，針對(duì)公司近期在建項(xiàng)目多，成熟技術(shù)骨干數(shù)量較缺的特殊情況，以公司“導(dǎo)師帶徒制”為契機(jī)，大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干隊(duì)伍，并大膽地委以重任。2010新進(jìn)的9名青年員工在項(xiàng)目班子的大力支持和培養(yǎng)下，目前已經(jīng)基本上能夠在各自崗位獨(dú)立開展工作，為項(xiàng)目技術(shù)管理工作作出不菲的貢獻(xiàn)。再次，我堅(jiān)持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理方，對(duì)圖紙中需要變更的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了跟進(jìn)；同時(shí)經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項(xiàng)目工程管理部進(jìn)行溝通，優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護(hù)等多項(xiàng)施工工藝，最大限度地提高了工程技術(shù)水平和減少了成本。質(zhì)量管理方面。要求質(zhì)檢辦公室協(xié)助對(duì)全線工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行全程跟蹤，定期對(duì)工程質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，我負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促，充分強(qiáng)調(diào)了加快施工進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量的重要意義，取得了很好的成效。目前項(xiàng)目部全線涵洞通道總工開工46座，完成41座，橋梁開工14座，樁基完成施工200根，下構(gòu)墩柱完成62根，累計(jì)完成土石方挖方152萬(wàn)方，填方185萬(wàn)方，均無(wú)重大質(zhì)量事故。計(jì)量管理工作方面。2010年，根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際完成情況，制定了嚴(yán)格的計(jì)量計(jì)劃，并分解到各個(gè)階段；在每個(gè)階段的實(shí)際操作中，可以微調(diào)，但總體目標(biāo)不變，目前，項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值12822萬(wàn)元，累計(jì)計(jì)量7752萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到年底計(jì)量回收率可達(dá)到75%，基本已經(jīng)完成了計(jì)劃，保證了項(xiàng) 目施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、堅(jiān)持做到廉潔自律，追求無(wú)私奉獻(xiàn)。2010年，我堅(jiān)持認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所支付的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)用，堅(jiān)持由項(xiàng)目班子集體討論決定，并當(dāng)場(chǎng)簽字備案；對(duì)勞務(wù)用工、大宗材料（鋼筋、水泥、砂石）的采購(gòu)單價(jià)以及分包工程單價(jià)，由材料采購(gòu)員多方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抽查后提交項(xiàng)目班子集體講座后，形成民主會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司審批；項(xiàng)目非生產(chǎn)性單項(xiàng)開支2000元以上，都由項(xiàng)目班子討論決定。始終按一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，堅(jiān)持黨的各種會(huì)議制度，識(shí)大體，顧大局，及時(shí)與班子成員交換思想，交流看法，經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、保障工作的經(jīng)驗(yàn)，解決干部職工反映強(qiáng)烈的切身利益問(wèn)題、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，以身作則，當(dāng)好參謀助手。各項(xiàng)工作身先士卒，率先垂范，經(jīng)常做到主動(dòng)補(bǔ)位不越位，確保項(xiàng)目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。最后，工作上的不足。盡管項(xiàng)目工程進(jìn)度正在穩(wěn)步推進(jìn)，但在玉鐵№.11標(biāo)開工較晚，水井、桿線、廠房、民房拆遷緩慢，總體施工進(jìn)度在全線仍處于落后的狀態(tài)，作為項(xiàng)目總工，我負(fù)有責(zé)任；對(duì)新員工的技術(shù)培養(yǎng)、指導(dǎo)上還不夠細(xì)，沒(méi)能在較短 時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成多面手；理論知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)國(guó)家制定新的政策不夠敏感。以上是本人2010年的工作匯報(bào)，我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員，與全體員工一起堅(jiān)守崗位，積極開展項(xiàng)目部管理工作，為了項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了完成公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而獻(xiàn)上自己的力量；做得不夠好的地方，我會(huì)經(jīng)常開展批評(píng)與自我評(píng)，虛心的聽同事們的意見，時(shí)刻接受群眾的民主監(jiān)督，及時(shí)予以改正。望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出批評(píng)或提供寶貴的意見。匯報(bào)人：譚宗林 2010年12月30日第五篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)工作總結(jié)通過(guò)網(wǎng)上招聘，2014年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)CCC3樓車庫(kù)及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2014年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2014個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)CCC3樓車庫(kù)及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌2014年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：在工作的過(guò)程中，和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。作為項(xiàng)目總工，在新一，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。北京市朝陽(yáng)建筑集團(tuán)公司四分公司華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工：邸栓保2014年12月15日