【正文】 北京市朝陽建筑集團(tuán)公司四分公司華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工：邸栓保2014年12月15日。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?，F(xiàn)將有關(guān)2014個人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。匯報(bào)人：譚宗林 2010年12月30日第五篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)工作總結(jié)通過網(wǎng)上招聘，2014年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。以上是本人2010年的工作匯報(bào)，我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員，與全體員工一起堅(jiān)守崗位，積極開展項(xiàng)目部管理工作，為了項(xiàng)目的整體經(jīng)營目標(biāo)，為了完成公司的整體經(jīng)營目標(biāo)而獻(xiàn)上自己的力量；做得不夠好的地方，我會經(jīng)常開展批評與自我評，虛心的聽同事們的意見，時刻接受群眾的民主監(jiān)督，及時予以改正。最后，工作上的不足。始終按一個普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，時時處處堅(jiān)持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，堅(jiān)持黨的各種會議制度，識大體，顧大局，及時與班子成員交換思想，交流看法，經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務(wù)、經(jīng)營、保障工作的經(jīng)驗(yàn)，解決干部職工反映強(qiáng)烈的切身利益問題、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，以身作則，當(dāng)好參謀助手。三、堅(jiān)持做到廉潔自律，追求無私奉獻(xiàn)。計(jì)量管理工作方面。要求質(zhì)檢辦公室協(xié)助對全線工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行全程跟蹤，定期對工程質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，我負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促，充分強(qiáng)調(diào)了加快施工進(jìn)度的同時狠抓工程質(zhì)量的重要意義，取得了很好的成效。再次，我堅(jiān)持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理方，對圖紙中需要變更的項(xiàng)目及時進(jìn)行了跟進(jìn)；同時經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項(xiàng)目工程管理部進(jìn)行溝通，優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護(hù)等多項(xiàng)施工工藝，最大限度地提高了工程技術(shù)水平和減少了成本。首先項(xiàng)目工程部設(shè)立了試驗(yàn)室、測量室、質(zhì)檢辦公室、計(jì)劃統(tǒng)籌部四個部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實(shí)技術(shù)力量，力求管理機(jī)構(gòu)完善、分工明確，并在嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目相關(guān)管理制度的同時，制定了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目工程管理?xiàng)l例，以制度規(guī)范管理人員的工作行為，做到各司其職、職權(quán)清晰、獎罰分明；其次，針對公司近期在建項(xiàng)目多，成熟技術(shù)骨干數(shù)量較缺的特殊情況，以公司“導(dǎo)師帶徒制”為契機(jī)，大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干隊(duì)伍，并大膽地委以重任。2010年，我從本職工作出發(fā)，分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理以及“三標(biāo)一體化”實(shí)施等方面入手，取得了不錯的成績。在這一年，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)了管理學(xué)方面的理論書籍，對管理理論有了新的認(rèn)識，并對一些比較經(jīng)典的理論經(jīng)過吸收之后，運(yùn)用到了項(xiàng)目的實(shí)際管理實(shí)踐中，對我個人在對待青年技術(shù)人員的激勵和培養(yǎng)上起到了很好的指導(dǎo)作用。主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，不搞小圈子，不搞兩面派，辦事光明磊落，做好技術(shù)指導(dǎo)、管理協(xié)助的工作。此外，思想上，組織紀(jì)律性進(jìn)一步增強(qiáng)。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力都有較大的提高。水電站工程項(xiàng)目部2013年11月15日第四篇：項(xiàng)目總工黨員年終工作總結(jié)黨員工作總結(jié)2010年是我擔(dān)任玉鐵11標(biāo)項(xiàng)目總工程師的第二年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作已經(jīng)走上正軌，正處于穩(wěn)步推進(jìn)的良好階段，是難得的機(jī)遇；同時，由于時間緊、施工難度大、外部環(huán)境復(fù)雜以及管理團(tuán)隊(duì)相對年輕等問題依舊存在，如何圍繞著公司“管理效益年”總體方針，如何落實(shí)項(xiàng)目部“路基半幅通車，橋梁下構(gòu)全部完成”的年底經(jīng)營目標(biāo)，如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的矛盾中認(rèn)識主要矛盾，認(rèn)清當(dāng)前的形式以及找準(zhǔn)工作的方向和提出解決問題的方法，從而帶領(lǐng)這個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，圓滿甚至超額的完成項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，這是挑戰(zhàn)所在，也是我本人2010年工作的重心。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。并及時提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。：在這一年中，對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時提供施工人員。2012年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2013年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。作為一個項(xiàng)目總工，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。本工程7樓采用木模，而4所采用大模，綜合對比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高（4樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用加在一起接近30萬，還不包括項(xiàng)目部所采購的鋼絲繩