超市創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書-資料下載頁
2024-12-07 02:01本頁面
【正文】 商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限 操作員的保密規(guī)定 營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理 制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 損耗的管理規(guī)定 損耗的獎(jiǎng)懲制度 耗材管理 關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b)促銷管理 實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化， 促銷管理規(guī)定 促銷的申請 促銷的執(zhí)行考核 投資分析 預(yù)算按60平米計(jì)算(單店) 1A固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前) 天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?60+60)* 水電設(shè)備：1200元 地板。60平方*20=1200 鋪面外：20*30平方=600元 店招：10平方*30=300元 合計(jì)480+1200+1200+600+300=3180 B經(jīng)營設(shè)備 貨架：180*20+90*30=6300元 電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元 冰柜：1800*2=3600元 軟件：1500*1=1500元 收銀臺：1000元 煙柜：400元 酒柜。600元 電話初裝費(fèi)：200*2=400元 其他設(shè)備。1000元 合計(jì)6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20000元 C租賃押金。0元 D消防設(shè)備：2000元 總投入3180+20000+0+2000=25180元 2經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用 租金―――――0元/月 稅――――――0元/月 工商管理――――0元/月 水―――――――50元/月 電―――――――800元/月 工資――――――1200*2=2400元/月 耗損預(yù)估――――500元/月 總部配送費(fèi)―――400元/月 總部管理費(fèi)用――400元/月 其他費(fèi)用――――300元/月 合計(jì)0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月 3營業(yè)效益 預(yù)計(jì)營業(yè)額1000――1500元/日 月計(jì)營業(yè)額40000元 營業(yè)利潤4000*22%利潤率=8800元 營業(yè)外收入500元/月 合計(jì)效益8800+500=9300元 4貨值800元/平方60平方=48000元 5后期開業(yè)后的追加投入15000元 6收益分析 收益=效益費(fèi)用=93004850=4450元/月 年收益=4450/月12月=53400/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益534005000=48400元/ 總投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210 預(yù)計(jì)收回投入需2年 四、項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn) 五、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性. A方案。員工入股 B方案。前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 C方案。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用 D方案。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 六投資解析 固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。
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