企業(yè)經(jīng)營決策分析江蘇大學工商管理學院王國棟-資料下載頁
2025-05-09 23:43本頁面
【導(dǎo)讀】蔡悅臨，《如何正確決策》北京大學出。肯·蘭登，《決策管理》上海遠東出版社，林齊寧，《決策分析》北京郵電大學出。曾忠祿，《決策、管理與案例分析》，第一章、導(dǎo)論+視頻。第二章、決策者素質(zhì)。第三章、決策心理。第四章、決策環(huán)境。第五章、決策類型。第六章、決策行為模。第七章、決策策略與。第八章、決策程序。第九章、決策失誤。第十章、信息收集與。簡而言之，決策就是選擇的科學?；蚓唧w一些，存在著現(xiàn)實與期望狀態(tài)之間的差異。為了簡化問題，假設(shè)修車不經(jīng)濟，并且公司總部要求工廠買新車而不是租車。調(diào)）、維修記錄等。并非每一個標準都是一樣重要的。要求管理者列出能成功解決問題的可行性方案。有關(guān)人員并得到他們行動的承諾。
【正文】 準 起價 舒適性 耐用性 維修記錄 性能 操縱性 福特 本田 馬自達 尼桑 60 64 30 35 21 7 217 50 64 50 50 21 7 242 70 40 35 35 12 7 199 80 40 35 35 21 7 218 步驟六、選擇方案 返回 步驟七：實施方案 實施（ Implementation） 是指將決策傳給有關(guān)人員并得到他們行動的承諾。 返回 步驟八：評價決策效果 決策制定的最后一步就是評價決策效果，看它是否已解決了問題，步驟 6所選擇的和步驟 7所實施的方案，取得了理想的效果了嗎？ 返回
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