探索開展電子商務(wù)活動(dòng)發(fā)展民企論文(編輯修改稿)
2024-12-06 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)調(diào)查，在妨礙民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的內(nèi)部因素中，專業(yè)人員缺乏排名第一。不光是電子商務(wù)專業(yè)人才缺乏，民營(yíng)中小企業(yè)的管理人才也很缺乏，許多民營(yíng)中小企業(yè)的管理處在經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理不規(guī)范。我曾見過一個(gè)機(jī)械加工行業(yè)的小企業(yè)，給一家外資電動(dòng)工具企業(yè)做配套零部件，200多名員工，每天的生產(chǎn)量也不小，但是管理非?；靵y，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，每天都是急急忙忙，常常是出現(xiàn)員工白天因?yàn)楣ば騿栴}而人在班上沒活干，需要到晚上加班的情況。雖然這是一個(gè)非常典型的例子，但有很多民營(yíng)中小企業(yè)都像這家企業(yè)一樣，管理人員非常缺乏，電子商務(wù)人員更談不上配備了。人員缺乏也成為制約民營(yíng)中小企業(yè)開展電子商務(wù)的一個(gè)突出問題。 ，隨意性強(qiáng)，沒有專門規(guī)劃 為什么要開展電子商務(wù)？如何開展？要開展到什么程度？很多民營(yíng)中小企業(yè)并沒有認(rèn)真規(guī)劃過，而只是因?yàn)楸灰恍┲黜撛O(shè)計(jì)的公司勸導(dǎo)，或者被一些電子商務(wù)服務(wù)公司勸導(dǎo)，在對(duì)電子商務(wù)沒有很好的了解的時(shí)候就開始了電子商務(wù)之路。常常是在很多平臺(tái)注冊(cè)了，也花費(fèi)時(shí)間去打理了，但是效果差強(qiáng)人意，公司主頁也制作了，但常常只是一個(gè)擺設(shè)，只能用來展示企業(yè)一些基本的信息和產(chǎn)品信息。 三、民營(yíng)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用問題的對(duì)策 當(dāng)前，電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)是一種趨勢(shì)，未來的社會(huì)必將是一個(gè)電子商務(wù)的社會(huì)，電子商務(wù)終將改變商務(wù)的形態(tài)。新的技術(shù)還在層出不窮，移動(dòng)電子商務(wù)已經(jīng)初露端倪。由于電子商務(wù)能夠大大降低交易的成本，能夠給民營(yíng)中小企業(yè)提供以前無法想象的廣闊的市場(chǎng)，如今已經(jīng)被各個(gè)企業(yè)所逐漸認(rèn)識(shí)到，但要如何更好的開展電子商務(wù)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮。 ，明確目標(biāo) 民營(yíng)中小企業(yè)從事各種各樣的工作，不同的工作性質(zhì)，對(duì)電子商務(wù)的需求也都不相同。要想發(fā)揮電子商務(wù)的作用，就必須分析本企業(yè)的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展電子商務(wù)活動(dòng)。比如，簡(jiǎn)單的按照民營(yíng)中小企業(yè)的工作性質(zhì)，結(jié)合開展電子商務(wù)的需求，民營(yíng)中小企業(yè)可以劃分為生產(chǎn)加工消費(fèi)品的企業(yè)、生產(chǎn)加工中間商品的企業(yè)、商品流通
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