【文章內容簡介】 部安排專職材料員負責材料的采購、運輸，負責和協(xié)調各施工隊 21 的材料供應。材料員根據(jù)項目部列出的主要材料供應計劃，提前采購落實，確保工程生產所需。同時，預先做好材料質量檢測工作，杜絕不合格材料進場，及時了解材料供應動態(tài)，對緊缺 物資做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調防止材料斷檔，影響工程進度。 、 從資金落實上的 預防 措施 在工程施工前，公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證工程前期所需人員、材料、設備及時到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業(yè)主支付、設備及時到位，確保工作的順利開展，對施工過程中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?，合理安排資金。 、 從安全生產、后勤生活上的 預防 措施 加強職工安全法規(guī)的教育，增強安全生產觀念，項目部及施工隊成立安全小組，設專職安全員負責生產的日常檢查、督促，保證施工的順利進行。 加強對施工機械的維修保養(yǎng) ，保障施工機械的政黨運轉，對食堂、宿舍加強衛(wèi)生管理，讓施工人員吃好、睡好，使工程施工順利進展。 、 從 技術管理、施工質量 上 預防 措施 在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。 為確保工期目標的實現(xiàn)，特制定以下技術預防措施： 優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。 精心編制實施性施工組織設計，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時高速各分項工程的計劃進度和勞動力調度。 22 加強組織領導，按照“精干機構、精良設備、精兵強將 ”的原則組建項目經理部，根據(jù)工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。 做好施工準備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊伍及主要施工機械設備積極能動性的有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力的組織機械，突擊施工便道，確保主體工程按時順利展開。 重抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，精心施工，加強預測手段，科學施工，確保工程順利開展。 強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱 置延誤。重點基礎上或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 嚴密組織，精心安排工序，實行均衡生產，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。根據(jù)工程特點，恰當安排季節(jié)性施工項目，增加全年施工天數(shù)，避開不利時間，爭取最好效果，提高勞動生產率，達到提前工期的目的。 加強材料管理，保證合格材料供應。項目經理部設專業(yè)材料供應系統(tǒng)，根據(jù)材料計劃采購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質量，滿足施工生產需要。 強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前計劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序采取垂直管理和橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 、 推動全面計劃管理 根據(jù)總施工進度計劃制定詳細的月、周計劃；切實保證計劃的科學性、 23 嚴肅性。根據(jù)總的進度要求，項目部每周制訂相應的周計劃，如發(fā)現(xiàn)周計劃與總控進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，及時采取相應的補救措施，制訂詳細的工期補救計劃，以保證總的形象進度的實現(xiàn)。采用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理的方法，保證施工計劃的實施。精心組織指揮得力，加 強現(xiàn)場的控制協(xié)調工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進行。為保證計劃的實施，各部門密切配合協(xié)調一致，材料、設備供應、勞動力調配，外加工訂貨提前安排，專業(yè)施工隊伍的配合等。開工前要認真做好施工前的準備工作，全部臨時設施、材料堆放、機械停放位置要充分考慮各階段施工需要，最大限度避免二次搬運。項目部、施工班組嚴格按施工程序、施工進度計劃和施工規(guī)范要求安排施工，上道工序驗收合格后，方可進行下道工序，防止出現(xiàn)不合格品后層層返 工的現(xiàn)象。 第四章 勞動力投入和動態(tài)圖 一、勞動力組織措施 24 本工程將調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經驗豐富的領導干部和專業(yè)技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。 1． 項目管理班子的人員配備 本工程項目經理部由項目經理、項目工程師、施工負責人、技術負責人、物資負責人、安全負責人、質量負責人組成，項目經理部下設項目組，項目組由項目負責人、施工員、質檢員、材料員、測量員、安全員組成，上述人員均經過專業(yè)培訓，且持有上崗證。其職能分工見質量管理體系圖，上述人員均應明確職責及權限。 1． 項目管理班子的人員 職責及權限 項目經理： ⑴ 、工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目部質量體系的建立、完善、實施。 ⑵ 、推動公司頒布的《質量管理體系》《職業(yè)健康安全管理 體系》程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。 ⑶、組織制定項目質量計劃，并保證 其有效運行，確保實現(xiàn)既定的質量目標。 ⑷ 、定期主持對項目質量體系的評審，檢查日常運行情況，保證質量體系持續(xù)有效。 25 項目工程師： ⑴ 、在工程師的領導下，對工程質量、技術管理負全面技術責任。 ⑵ 、推行科學管理，貫徹國家和企業(yè)的技術質量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的體系文件。 ⑶ 、組織建立項目部質量體系，負責組織編制質量計劃，并貫徹執(zhí)行。 ⑷ 、組織施工組織設計的編制及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織 編制有關的預防措施和糾正方案，為管理評審提供依據(jù)。 ⑸ 、領導編制項目部在工程中“四新”技術的開發(fā)應用及科研攻關計劃，以確保工程質量達到質量目標的要求。 項目負責人 ⑴ 、單位工程的組織者和領導者，對工程質量、進度、安全，負有直接責任。 ⑵ 、負責對施工人員進行質量方針的教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關標準，執(zhí)行施工組織設計，建立工程項目質量管理體系。 ⑶ 、合理安排施工質量與施工進度的關系，確保工程質量。 ⑷ 、負責施工現(xiàn)場的圖紙會審和技術交底工作。 ⑸ 、定期向公司有關部門報告工程進度及對質量、成本、安全等工作進行 管理的情況。 施工員 ⑴ 、負責工程中的施工技術和施工質量，嚴格按照國家有關規(guī)范、質量標準及施工設計要求施工。 ⑵ 、認真做好開工前的各項準備工作，參加施工圖紙會審、技術 26 交底及施工組織設計的編制。 ⑶ 、參加分項工程的質量檢驗評定工作。 質檢員 ⑴ 、掌握工程質量標準和驗收規(guī)范，負責工程的質量檢驗工作。 ⑵ 、對工程質量進行評定和核查，做好分項、分部和單位工程質量檢驗資料的積累。 ⑶ 、參加工程竣工驗收、竣工資料整理。 ⑷ 、參加對不合格品的處置并負責監(jiān)督整改，對違反操作規(guī)程和忽視質量的做法有權制止或責令返修、返 工或停工。 測量員 ⑴ 、必須使用經檢驗合格并在有效期內的測量儀器。 ⑵ 、了解設計意圖、現(xiàn)場情況和施工組織設計進度計劃及測量依據(jù)，負責工程測量放線工作，執(zhí)行《工程測量規(guī)范》標準遵守測工操作規(guī)程，嚴格施測，及時、真實、準確填寫測量記錄。 材料員兼項目部設備管理員 ⑴ 、負責現(xiàn)場的物資管理和物資合格證、材質單、質量證明文件的驗收、存檔工作。 ⑵ 、負責現(xiàn)場物資數(shù)量、質量的驗收，分類存放，保管和發(fā)放及標識。 ⑶ 、負責對不合格品物資的隔離、存放并標識，提出解決辦法并落實。 ⑷ 、負責設備的干凈整潔、完好，未完好設備 及時退回。 安全員 27 ⑴ 、協(xié)助項目組負責人開展安全管理工作。 ⑵ 、積極組織施工人員學習安全操作規(guī)程和安全生產管理制度。 ⑶ 、每天堅持安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作和不安全因素要及時制止和上報，消除事故隱患，隨時檢查施工人員執(zhí)行安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程的情況，制止“三違”。 ⑷ 、及時向項目組負責人匯報施工安全情況，反映問題，并提出管理建議。 總之，我公司將投入最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量保證建設單位最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝 提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。 二、 勞動力投入 計劃及 保證措施 、建立施工項目領導機構： 合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力；根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構，成立項目經理部進行項目管理。 、 集結施工力量，組織勞動力進場 ： 根據(jù)采用的施工組織方式，勞動 力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位分隊編組，建立相應的專業(yè)工作隊組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 28 并進行安全，防火和文明施工等教育。加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產率，保證工程進度。 、 做好職工入場教育工作 ： 為落實施工計劃和各技術責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容 ,包括： 工程施工進度計劃和周、旬、月作業(yè)計劃； 各項安全技術措施，降低成本措施和質 量保證措施； 質量標準和驗收規(guī)范要求； 設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時再進行現(xiàn)場示范； 同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 、勞動力投入保證措施 選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需 用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。 在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞 動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。 新 進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和 熟練程度，素質 差、技術生疏的工人堅決更換。 三、 勞動力的調配 計劃 29 技術管理人員和技術工人、普通勞動力、計調配具有在類似工程施工經驗的人員，組成本工程項目部及施工隊伍。 我公司管理人員做到提前進行施工技術、生產準備工作。 本工程施工時，所有人員將取消節(jié)假日、休息日，必要時采取加夜班施工來縮短工期，爭取提前完成施工任務。 項目部用周計劃控制分部分項工程進度，用節(jié)點控制總進度，確保工程按計劃完成。 根據(jù)工程進展情況，合 理調配勞動力，充分發(fā)揮公司在施工、技術、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組開展 QC 小組活動，優(yōu)化組合施工技術措施和施工方法， 四、勞動力投入計劃表 及動態(tài)圖 (詳見：附表 五 ) 第五章 施工機械設備和周轉材料 30 一、施工工程機械設備配置原則 首先滿足施工技術與施工質量的需求，確保工程所需設備及時進場，滿足施工組織設計進度安排，機械設備配置先進合理。其次針對本工程的特點，重點施工部位及關鍵線路優(yōu)先配置，依照施工工期投入充足的、技術性能相對優(yōu)越、生產能力大、生產效率高、先進的施工機械設備。 二、本工程施工 的機械設備的配置方法 、 配備設備性能要適中 所有施工機械設備都要根據(jù)不同部位的特點，合理的選擇適當?shù)氖┕C械設備，性能能夠得到充分發(fā)揮，避免浪費。另外，在設備的選用上盡量保持設備的通用性與互換性，必要時可將非關鍵線路或調節(jié)工作面的設備轉移到關鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成關鍵部位。 、 配備設備時考慮適當備用余量 本工程施工機械設備配備，除滿足工程正常使用需求外，還要考慮一定的備用，以應對工程量變化、設備出現(xiàn)故障難以立即修復等意外因素，從而保證工程順利進行。 、 新購設備要提前采購 為 滿足本工程需要新購置的設備現(xiàn)在已經聯(lián)系可靠廠家，準時到位，不影響施工。 、 備足配件 對設備的易損配件，特別是關鍵設備，現(xiàn)在已經準備配件，確保設備維修需要，防止因設備問題而影響施工。 、 制定應急措施 對各施工部位，特別是關鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設備故障，制定應急處理措施，確保工程順利施工。 31 三、擬投入本標段工程的主要施工機械設備表（附