【文章內(nèi)容簡介】 塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實(shí)；不采用先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的方法施工，石塊間不相互接觸。碎石墊層①、坡面按設(shè)計(jì)要求修整夯實(shí)后進(jìn)行碎石墊層，墊層鋪設(shè)時(shí)由下向上沿坡面分段進(jìn)行。②、碎石墊層鋪設(shè)均勻、平整，杜絕歲時(shí)起堆，薄厚不均。③、施工時(shí)隨鋪碎石隨砌筑塊石，碎石墊層鋪設(shè)沿坡面超前塊石砌筑50cm左右。塊石護(hù)坡砌筑 ①、坡面上的漿砌石砌筑，在夯實(shí)的砂、碎石墊層上，采用一層與一層錯(cuò)縫鎖結(jié)方式鋪砌施工，砂、碎石墊層料的粒徑應(yīng)不大于50mm，含泥量小于5%，墊層與砌石鋪砌層配合砌筑，隨鋪隨砌。②、 護(hù)坡表面砌縫的寬度不大于25mm，砌石邊緣順直、整齊牢固。③、砌體外露面的邊頂和側(cè)邊，選用較整齊的石塊砌筑平整。④、為使沿石塊的全長有堅(jiān)實(shí)支承，所有前后的明縫均用小片石料填塞緊密。（十一）砼板、構(gòu)件預(yù)制及安裝在施工主場地設(shè)置一塊預(yù)制場，先平整一塊場地然后用C10的砼打5cm的墊層。預(yù)制過程中按各構(gòu)件的標(biāo)號(hào)及規(guī)格進(jìn)行配料、配模、澆筑。澆筑后養(yǎng)護(hù)要達(dá)到28天。盡量避開冬季、雨季預(yù)制，如雨季澆筑要做好防雨措施。在整個(gè)過程中要做好半成品及成品的保護(hù)。在構(gòu)件安裝過程中，首先要注意運(yùn)輸過程中一定要做好構(gòu)件的邊角保護(hù)，盡量使邊角保持原樣。安裝時(shí)采用人工、機(jī)械配合施工。認(rèn)真做好砼板及預(yù)制構(gòu)件的灌縫連接工作。（十二）二次倒運(yùn)由于施工戰(zhàn)線長，中間有許多地段沒有可供大中型運(yùn)輸設(shè)備通過的道路，或根本就沒有可供通行的道路，必須進(jìn)行二次倒運(yùn)。否則無法將混凝土管和其他施工用材運(yùn)到施工現(xiàn)場。選擇距離使用現(xiàn)場最近的合適場地作為二次倒運(yùn)站，用大型設(shè)備將混凝土管運(yùn)到二次倒運(yùn)站后，改用輕小型運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)。在深坑或淤泥較厚地段再將輕小型設(shè)備上的用材倒運(yùn)到焊制浮筒上的托運(yùn)平臺(tái)上，由濕地挖掘機(jī)或濕地推土機(jī)牽引浮筒將其托運(yùn)至施工現(xiàn)場。六、施工進(jìn)度計(jì)劃說明（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)唐山市海港區(qū)二期供水工程水源地管線二標(biāo)段招標(biāo)文件合同編號(hào)（HGKQGSGX02）和補(bǔ)充文件的要求編制的。根據(jù)招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件計(jì)劃開工日期為2007年6月20日，完工日期為2007年9月30日，總工期為102天。（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)思想總體施工以管線安裝為主線展開，隨管線安裝進(jìn)行各種井室施工。確保施工作業(yè)面安排連續(xù)流暢，工序銜接緊密合理（詳見圖61《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》）。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工的總體安排采取合理的、科學(xué)的組織施工隊(duì)伍及設(shè)備。制定詳細(xì)的施工方案，重點(diǎn)抓好管道安裝及井室土建施工工程的施工，即對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行工期控制，確保按期完工。（三）工期控制施工中加強(qiáng)對(duì)各工序組織安排作到措施有效、施工進(jìn)度控制得當(dāng)。準(zhǔn)確控制每項(xiàng)分部工程的施工工期，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的工期控制。（1）、2007年6月15日～2007年6月25日 施工前備工作，完成現(xiàn)場規(guī)劃，施工臨時(shí)設(shè)施搭建，施工控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)。（2）、2007年6月25日～2007年9月5日 管溝開挖（3）、2007年6月29日～2007年9月10日 按各施工段實(shí)地情況修筑明渠導(dǎo)流溝、工程排水、降水。（4）、2007年6月30日～2007年9月15日 供水管道主支管線、支管線管道安裝安裝及管溝回填。（5）、2007年7月15日～2007年9月20日 主管線沿線構(gòu)造物施工。（6）、2007年9月15日～2007年9月25日 試壓。（7）、2007年9月23日～2007年9月27日 清理現(xiàn)場。（8）2007年9月25日～2007年9月30日 工程交工驗(yàn)收。（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，采取如下措施前期準(zhǔn)備工作的保證措施在前期準(zhǔn)備工作中，組織經(jīng)驗(yàn)豐富，能力強(qiáng)，指揮有方的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)駐工地、統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備進(jìn)場等。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為確保本工程按時(shí)開工和完工，我公司將成立唐山市海港區(qū)二期供水工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工和管理，接到中標(biāo)通知書后，迅速行使其職能。②、施工力量迅速到場為實(shí)現(xiàn)本工程施工的施工隊(duì)伍已組建完畢，目前已進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，開始熟悉招標(biāo)文件研究制定施工方案。人員和設(shè)備中標(biāo)后即可迅速進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保按時(shí)開工。③、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)好工地周邊關(guān)系，取得有關(guān)部門的支持，將有可能對(duì)施工產(chǎn)生的不利影響的因素分析透，降低到最小，對(duì)各分項(xiàng)工程統(tǒng)籌安排，確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工生產(chǎn)階段的保證措施①、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)書的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，編制實(shí)施性的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化使工序銜接、勞動(dòng)力組織、施工設(shè)備配備、工期安排更合理。②、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項(xiàng)目部到各施工部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)保證工程的連續(xù)性和均衡性。③、安排數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、具有相當(dāng)業(yè)務(wù)能力的施工技術(shù)人員，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行全方位全過程的控制，組織精干的專業(yè)施工隊(duì)伍，并且工種配備齊全、合理，特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，配備適合本工程施工的足夠數(shù)量且質(zhì)量優(yōu)良的施工設(shè)備，管理上要充份發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。做到配件齊全，設(shè)備發(fā)生故障搶修及時(shí)，不影響工程施工。④、加強(qiáng)質(zhì)量保證體系和安全體系的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)做保障。⑤、與業(yè)主共同做好材料物資的供應(yīng)，為一線生產(chǎn)提供必要的物質(zhì)保障。（五）施工總進(jìn)度計(jì)劃說明唐山市海港區(qū)二期供水工程水源地管線第二標(biāo)段施工場地狹窄、作業(yè)戰(zhàn)線長、 土質(zhì)為粘土和亞粘土、 地形復(fù)雜，施工難度較大，管道開挖、安裝過程中需開挖導(dǎo)流溝、進(jìn)行施工排水、降水。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)及各施工工序時(shí)間、空間的邏輯關(guān)系，合理的安排施工總進(jìn)度，統(tǒng)籌分析各方面的制約因素，結(jié)合我公司的人員素質(zhì)和機(jī)械狀況、管理水平，類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理組織施工，確保2007年9月20日前完成主要工作量，2007年9月25日完成所有工程量及清理現(xiàn)場，本標(biāo)段全部工程竣工。為保證實(shí)現(xiàn)控制工期的要求，按計(jì)劃完工務(wù)必使前期投入的設(shè)備、勞動(dòng)力較為集中，以確保總工期的如期完成。 七、施工組織及勞動(dòng)力計(jì)劃（一）施工組織原則唐山市海港區(qū)二期供水工程的施工組織原則為“科學(xué)、先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高效”。（二）施工組織說明該工程為海港區(qū)供水工程水源地管線施工項(xiàng)目，我公司將在以往施工組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行完善、高效的施工組織管理。總公司指定一名有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的副總經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組，直接參與該項(xiàng)目施工管理中的重大事項(xiàng)決策。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組成唐山市海港區(qū)二期供水工程項(xiàng)目部，按照項(xiàng)目施工要求組織該項(xiàng)目的工程建設(shè)。項(xiàng)目部將選用精兵強(qiáng)將組建唐山市海港區(qū)二期供水工程主力施工隊(duì)伍，組建土建施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、機(jī)械施工隊(duì)，隊(duì)伍骨干以參加過同類工程施工的優(yōu)秀骨干人員組成。精心組織、科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，以工程質(zhì)量為中心，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部向業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全層層自檢、復(fù)檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三） 施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證該項(xiàng)目能優(yōu)質(zhì)、高速地完成，本工程中標(biāo)后，我公司組建“唐山市海港開發(fā)區(qū)二期供水工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部由總公司派一名具有壹級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。建立完善的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(見圖71《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖》)，健全質(zhì)量、安全保證體系，嚴(yán)格實(shí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員質(zhì)量管理。選拔工程師以上的技術(shù)人員，擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全責(zé)。（2）、項(xiàng)目總工職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理和項(xiàng)目部的技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）、項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理，對(duì)工程的內(nèi)外結(jié)算，物資管理及綜合部的后勤管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目部管理層由工程部、計(jì)合部、財(cái)物部及安全保衛(wèi)部組成。（1）、工程部：負(fù)責(zé)本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，施工質(zhì)量空、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等。解決施工中遇到的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排、管理等工作。負(fù)責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗(yàn)收、工程量核算等工作。工程管理部設(shè)有調(diào)度室、測量隊(duì)。（2）、計(jì)合部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、成本核算、工程統(tǒng)計(jì)、成本管理、資金使用管理、人員調(diào)配和工資管理等工作。（3）、財(cái)物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)管理、物資管理，包括項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理、工程物資采購、保管等；（4）、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文明施工、環(huán)保及施工安全管理。3 、項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目部作業(yè)層共包括四個(gè)施工隊(duì)，分別為混凝土隊(duì)、土建隊(duì)、安裝隊(duì)、降水施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)。（1）、土建隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程的溝道開挖，回填、附屬建筑物等工程項(xiàng)目的施工；（2）、混凝土隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程各種井室等建筑物工程施工，包括鋼筋、模板及砼澆筑等工程的施工；（3）、機(jī)械隊(duì)：承擔(dān)本工程材料及設(shè)備運(yùn)輸、土石方及其他的運(yùn)輸、配合土建施工和對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)的施工任務(wù)。（四）勞動(dòng)力組織本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)力組織本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進(jìn)場。為保證工程的質(zhì)量和工期，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費(fèi)。具體勞動(dòng)力計(jì)劃入下表： 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 圖71 安 保 各隊(duì)技術(shù)組財(cái)務(wù)部工程部項(xiàng)目總工程師試驗(yàn)室 質(zhì)量技術(shù) 財(cái) 務(wù) 勞 資 辦公室 材 料 統(tǒng)計(jì)計(jì)量 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 管道施工隊(duì) 土建施工隊(duì) 機(jī) 械 隊(duì) 勞動(dòng)力計(jì)劃表 表71人數(shù) 工種安裝工機(jī)械工模板工鋼筋工架子工混凝土工電工電焊工普工合計(jì)人數(shù)工日 二○○七年6月161000052220555507月上旬16155345222072720中旬16155348222075750下旬161553482225808008月上旬16155348222580800中旬16155348222580800下旬161553482225808009月上旬16155348222080800中旬16155348222080800下旬16155348222080800合 計(jì)7620八、施工設(shè)備（一）本工程機(jī)械設(shè)備配置原則滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。滿足施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械配置先進(jìn)合理。重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。采用先進(jìn)的