投資項目管理中心關于20xx年工作總結和來年工作安排的報告(編輯修改稿)
2024-12-06 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 審”流程，優(yōu)化為“項目負責人制”，即項目的技術資料完整性核實、現場踏勘、初設概算評審或控制價評審、變更簽證評審、評審報告撰寫、咨詢機構考核等均由一位“項目負責人”全過程服務，減少中間環(huán)節(jié)，提高評審效率。（x）實施容缺評審。為強化評審管理，提高評審效率，助推重大項目高效評審，投管中心對重大項目推行“容缺評審”（只需提供滿足評審技術要求的要件，其他要件待出具正式報告時補齊。）工作模式。 ?。┘訌娭笇ВΡＵ螾PP項目落實落地。中心積極配合區(qū)教育局、規(guī)建局等實施機構推動PPP項目，現已初步形成了打破“流程意識”，項目準備階段和識別階段交替運作、同步推進的工作格局。xxxx年，全區(qū)按PPP模式推進太清路南延線PPP項目、x都區(qū)區(qū)級綠道及周邊配套設施建設項目等x個項目：一是配合區(qū)規(guī)建局完成太清路南延線PPP項目資格預審。二是配合區(qū)規(guī)建局完成x都區(qū)區(qū)級綠道及周邊配套設施建設項目和菁蓉湖項目“兩評一案”編制。三是x縣生態(tài)水環(huán)境綜合治理PPP項目實質進入執(zhí)行階段，配合水務局與中標資本方中國水環(huán)境集團進行談判，協助水務局根據x省財政廳PPP中心意見修改完善兩評一案并上報入庫。四是積極配合區(qū)規(guī)建局、區(qū)經科局開展x市x都區(qū)北部新城綜合開發(fā)項目、工業(yè)港南片區(qū)提升改造項目前期論證工作。 ?。ㄆ撸┙∪珯C制，筑牢中心風險“防火墻”。中心于xxxx年x月開展了崗位廉政風險點全方位搜索，對中心日常業(yè)務管理關鍵環(huán)節(jié)和風險點進行了全方位“掃描”，排查出一級風險崗位x個，二級風險崗位x個，三
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