投資項(xiàng)目管理中心關(guān)于20xx年工作總結(jié)和來年工作安排的報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 以評(píng)審質(zhì)量為中心，嚴(yán)格遵行“一踏勘二對(duì)比三分析四復(fù)核”原則。打破“由工程師只負(fù)責(zé)單一的技術(shù)評(píng)審”流程，優(yōu)化為“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”，即項(xiàng)目的技術(shù)資料完整性核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、初設(shè)概算評(píng)審或控制價(jià)評(píng)審、變更簽證評(píng)審、評(píng)審報(bào)告撰寫、咨詢機(jī)構(gòu)考核等均由一位“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”全過程服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，提高評(píng)審效率。 ?。┘訌?qiáng)指導(dǎo)，全力保障PPP項(xiàng)目落實(shí)落地。三是x縣生態(tài)水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)入執(zhí)行階段，配合水務(wù)局與中標(biāo)資本方中國水環(huán)境集團(tuán)進(jìn)行談判，協(xié)助水務(wù)局根據(jù)x省財(cái)政廳PPP中心意見修改完善兩評(píng)一案并上報(bào)入庫。為進(jìn)一步規(guī)范管理，中心逐步修訂完善了《“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則（試行）》《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》《工作人員請(qǐng)休假管理暫行辦法》《固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等x個(gè)規(guī)章制度。三是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，充分提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、雙重組織生活、談心談話等黨的組織生活制度和學(xué)習(xí)制度。中心對(duì)照中巡和省巡反饋意見，結(jié)合中心自身查找問題，共梳理出存在問題xx個(gè)，并召開了xxxx年第xx次主任辦公會(huì)專題研究了巡視整改工作，制定了《區(qū)投管中心（區(qū)PPP中心）落實(shí)省委第八巡視組巡視反饋意見整改方案》和整改“三張清單”，明確了整改措施、整改分工和時(shí)限要求，做到真整改，深整改。 ?。ǘ┓e極探索，建立重大分歧問題溝通機(jī)制。一是積極配合區(qū)規(guī)建局完成太清路南延線PPP項(xiàng)目正式招標(biāo)、PPP合同簽訂、項(xiàng)目公司建立等，使項(xiàng)目實(shí)質(zhì)進(jìn)入執(zhí)行階段。
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