關(guān)于20xx年召開專題組織生活會對照檢查材料精選范文(編輯修改稿)
2024-12-06 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能為群眾辦實事的舉措不多，效果不明顯，有的職能工作沒有讓群眾有更多的的獲得感、幸福感、安全感。新發(fā)展理念樹立不牢。對十九屆五中全會的精神實質(zhì)沒有學(xué)深研透，沒有真正做到立足新發(fā)展階段、樹立新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局。習(xí)慣于現(xiàn)在與過去比，自己與自己比，沒有跳出本職工作看大局，對服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、“放管服”改革等深層次問題缺乏研究，實際促進作用不明顯。因此存在等、靠、推、拖的現(xiàn)象。二是深入基層不夠。習(xí)慣于坐辦公室聽匯報、看文件、謀計劃、作決策，指揮多，實干少。工作沿用老辦法、借用老經(jīng)驗、老傳統(tǒng)干工作，照抄照轉(zhuǎn)上級要求，以文件落實文件，以通知落實通知，深入工作一線指導(dǎo)督辦檢查工作不經(jīng)常，與一線干部職工和群眾交流不多。呆在單位的時間多，下基層深入群眾了解情況、征求意見、解決問題的時間相對較少。有的同志雖然深入到基層一線、深入企業(yè)進行調(diào)研，但是對基層干部群眾反映的一些具體問題的處理、具體困難的解決，轉(zhuǎn)辦的多，反映的多，親自解決的少。三是我為群眾辦實事方面做得不夠。推動“我為群眾辦實事”走深走實不夠，沒有結(jié)合檢驗檢測工作實際，找到“我為群眾辦實事”的工作出發(fā)點、群眾需求點、矛盾癥結(jié)點不夠精準(zhǔn)有力，在推動將實事辦準(zhǔn)、將實事辦實、將實事辦好的等方面發(fā)力不足。工作創(chuàng)新不多。開展“我為群眾辦實事”常規(guī)動作多，結(jié)合支部人員情況實際，結(jié)合檢驗檢測工作主責(zé)主業(yè)主動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不夠，亮點不多，“精品意識”不強，離真正把工作做到老百姓的心坎上還有差距。對“我為群眾辦實事”工作成效的督導(dǎo)問效不夠，有時滿足于開展了“我為群眾辦實事”這項活動，但工作成效如何，基層群眾評價怎樣，沒有用心研究，主動關(guān)注。特別是檢測科室，沒有真正頭投入“我為群眾辦實事”實踐活動中，滿足于日常工作，就是完成檢品檢測，對了解社情民意，掌握群眾所盼，有的放矢地改進工作，提升群眾的對藥械安全的滿意度做得不夠?！ 。ㄋ模z視改進工作作風(fēng)力戒形式主義官僚主義方面的具體問題 一是服務(wù)意識不強。存在抓干部職工服務(wù)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思想意識轉(zhuǎn)變力度不夠，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施不細，不夠有力，雖然在積極推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備資源建設(shè)和人力資源建設(shè)，但是能力建設(shè)力度不夠，速度不快，主要表現(xiàn)在實驗業(yè)務(wù)用房建設(shè)速度慢，急需人才引進不夠，檢驗流程還待優(yōu)化，檢驗效率不高，有服務(wù)態(tài)度不好的情形，不適應(yīng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)意見大；有的同志有“我們是事業(yè)單位，企業(yè)送檢的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)不關(guān)我的事”的想法，對企業(yè)咨詢有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等問題時，有“臉難看，語言生硬”情況，對企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)選擇和適用等問題提供“點對點”服務(wù)的主動性不夠，對新型和臨床急需醫(yī)療器械的開發(fā)應(yīng)用提供針對性服務(wù)力度不夠，有顧慮。今年出現(xiàn)了一位外聘人員兩次被企業(yè)因檢時問題被投訴，從一定程度上也反映了中心支部在加強作風(fēng)建設(shè)上的不足。二是擔(dān)當(dāng)作為意識不足。日常工作主要是按部就班地貫徹執(zhí)行上級的指示，落實上級的部署，沒有從全局的高度去思考和把握，缺乏創(chuàng)新意識，工作思路不寬，缺乏用最低成本，最優(yōu)方法高效解決問題的思路辦法，有時還存在對上級政策理解不透、標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，責(zé)任劃分不明的現(xiàn)象工作謀劃、部署、落實、督導(dǎo)的閉環(huán)還不夠嚴(yán)密，工作部署要求多，督導(dǎo)落實少，導(dǎo)致了有的工作出現(xiàn)“雷聲大、雨點小”“虎頭蛇尾”等情況。謀劃中心的發(fā)展，局限于考慮我們中心的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備資源、人才隊伍建設(shè)，很少從“全局謀一域，以一域服務(wù)全局”考慮問題，很少從服務(wù)XXX生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，很少從為群眾提供安全有效便宜的醫(yī)療器械的角度去謀劃中心的發(fā)展。中心在經(jīng)過考察調(diào)研后，重新設(shè)置了內(nèi)設(shè)機構(gòu)，但是由于工作職責(zé)有交叉，“上交矛盾，遇事不前，推萎扯皮”的現(xiàn)象還在一定范圍存在。新大樓的裝修工程，跟蹤督導(dǎo)力度不夠，片面強調(diào)審批辦理手續(xù)復(fù)雜時間較長，設(shè)備招標(biāo)常有流標(biāo)情況、疫情影響，造成施工進度和工程款的支付進度不足。三是“四風(fēng)”問題還沒有得到有效根治。形式主義、官僚主義問題沒有完全杜絕，會議文電多，活動要求多，落實時間少，落實精力不能集中，有些會議、文件照搬照抄、“依葫蘆畫瓢”，準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量不高。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在具體工作指導(dǎo)上，真正深入基層摸排實際問題有欠缺，沒有形成濃厚氛圍和工作常態(tài)，沒有形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，運用調(diào)研成果輔助決策轉(zhuǎn)化不夠，距離習(xí)總書記強調(diào)的“不調(diào)研不決策、先調(diào)研后決策”的指示要求還有很大差距。政策決策與基層需求還存在“缺口”。對干部職工日常管理不嚴(yán)，片面強調(diào)個人自覺，忽視對干部職工的從嚴(yán)管理從嚴(yán)要求從嚴(yán)約束，對一些自由散漫、作風(fēng)飄忽的行為習(xí)以為常。作為大多數(shù)時間人員都呆在實驗室的事業(yè)單位，對同志們的著裝要求不高，部分工作
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