全區(qū)20xx年中期工作推動會講話稿(編輯修改稿)
2024-12-06 05:05 本頁面
【文章內容簡介】 ，隨著經(jīng)濟深度調整、產(chǎn)業(yè)競爭加劇、環(huán)境約束趨緊，招商引資工作的難度更大、要求更高。正因如此，xx區(qū)更應該把招商引資放在全局的核心地位去謀劃，以創(chuàng)新意識抓招商，以競進狀態(tài)抓招商，以誠心實意抓招商，以優(yōu)質服務抓招商，以配套環(huán)境抓招商。要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，尤其是在招商引資管理體制、運行機制、招商方式、激勵機制、隊伍建設等關鍵環(huán)節(jié)上，探索更加適合xx區(qū)的新路子。要實現(xiàn)由單打獨斗向系統(tǒng)協(xié)同轉變，由拼要素拼優(yōu)惠向拼環(huán)境拼服務轉變，由全面出擊、大海撒網(wǎng)向專業(yè)化、精準化招商轉變，由單個項目招商向引資引技引智并重轉變，厚植長遠發(fā)展的優(yōu)勢。我一直強調，不能坐等天上掉餡餅，不能當“坐商”、當“姜太公”，讓企業(yè)自己找上門來，而是要主動出擊、精準出擊，越是大項目好項目，越是高成長性的項目，盯得人越多，競爭也就越激烈，考驗的是我們智慧、能力和水平。要充分挖掘存量企業(yè)，比如曙光、力神、紫光等，每一個存量企業(yè)尤其是大企業(yè)，背后都是一張龐大的資源網(wǎng)。要學會靠山吃山、靠水吃水，一個企業(yè)的高管有可能是某個基金投資人或某個名校的校董，也有可能是某個協(xié)會的會長或某個專家委員會的主任，他的同學、朋友、同事可能手握資金、項目正在尋求落戶，這都是招商引資的機會，如果抓好了、抓住了，就會達到事半功倍的效果。二是要強化擔當意識，全力以赴推進項目建設。項目是點，產(chǎn)業(yè)是線，經(jīng)濟是面，一個個點構成了線，一條條線構成了面。換句話講，項目是基礎、是依托、是根本，沒有項目做支撐，一切發(fā)展都是空中樓閣，抓項目就是抓發(fā)展?，F(xiàn)實地看，xx區(qū)與兄弟功能區(qū)、與全國先進xx區(qū)的差距，表面是經(jīng)濟總量的差距，但本質是項目的差距，尤其是大項目好項目的差距。下一步，既要千方百計爭取項目、引進項目，特別是盯緊那些重大產(chǎn)業(yè)項目、重大科研項目和重大民生項目，更要抓項目建設進度。所有項目都要明確完成時限，及時解決阻礙項目建設的各種問題，堅持前期項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)、問題項目抓整改，決不能一個項目久談不簽約、不落地，久建不竣工、不投產(chǎn)，搞成“馬拉松”項目。三是要強化服務意識，不遺余力優(yōu)化營商環(huán)境。環(huán)境是生產(chǎn)力、競爭力、吸引力。市委、市政府從提出“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的理念，到出臺“xx八條”，再到開展“雙萬雙服促發(fā)展”活動，目的都是為了優(yōu)化營商環(huán)境、打造環(huán)境高地。實際工作中，強化環(huán)境建設和配套能力提升，必須堅持立足當前與放眼長遠兩手抓、兩手硬。立足當前，就是要聚焦營商環(huán)境的難點，著力解決制約和影響環(huán)境建設的各類重大瓶頸問題；放眼長遠，就是要從體制機制和長效管理的角度，著力營造有利于增強發(fā)展后勁的優(yōu)質環(huán)境。要營造高效、低成本的政務環(huán)境。認真落實好“放管服”改革部署，突出一個“放”字，用政府權力的
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