企業(yè)負責人先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-12-06 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)經(jīng)濟效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實行科學、規(guī)范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。 二、創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵機制，調(diào)動員工工作的積極性 他以調(diào)整和整合人力資源作為切入點，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關(guān)系，工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報酬根據(jù)奉獻變，高報酬憑績效的動態(tài)工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實行能者上、平者讓、庸者下的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調(diào)整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情?！ ∪⑼菩芯毣芾?，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本 他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，進一步提高質(zhì)量意識，精心組織全面實施以財務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點的精細化內(nèi)部管理，牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想觀念，工作中認真貫徹思想上樹立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動上落實質(zhì)量第一的方針，規(guī)范質(zhì)量管理工作，擴大質(zhì)量控制范圍，把質(zhì)量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權(quán)責到人，嚴格把好機臺、車間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級質(zhì)量檢驗關(guān)。規(guī)范質(zhì)量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽?！ 〗Y(jié)合公司實際，健全和
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