【文章內(nèi)容簡介】 制度能夠持之以恒地進(jìn)行。 2 在生產(chǎn)方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨 7： 45，組長和車間主任并列站成一排，面前擺上桌子，凡是完成任務(wù)的由車間主任去填寫：“我已完成任務(wù)”，并在桌上鋪上紅布，擺上花瓶。如果哪個(gè)班組完不成任務(wù)，則由組長上臺(tái)填寫：“我沒有完成任務(wù) ”，桌上鋪上灰布，沒有花瓶。這可不是只擺擺樣子，而是把結(jié)果直接作為年終成績考評(píng)的依據(jù)。要知道，人都有自尊心，那些完不成任務(wù)的自然臉上無光，第二天會(huì)加倍努力趕上的，這就保證了公司的生產(chǎn)效率。 總經(jīng)理李志峰認(rèn)為：“管理是通過程序來理順管理過程，要定崗定人定職責(zé)，只有這樣才能使公司的工作達(dá)到既無重疊、又無空白?！惫驹诳茖W(xué)管理上，正是按照這樣一個(gè)思路進(jìn)行的。他們這種密如織網(wǎng)般的嚴(yán)細(xì)管理，保證各項(xiàng)工作的精確運(yùn)行。值得一提的是：這個(gè)擁有3500 余名員工的大企業(yè)，中層管理人員僅有 100 余人，其精干可想而知。 三 一片真情對(duì)員工 俗話說：“朋友需要真心相愛，員工則要真誠相待。”大羽集團(tuán)視自己的員工為親朋好友，誠心實(shí)意地為他們著想，在報(bào)酬、福利、生活上，給予了優(yōu)厚的待遇和各方面的關(guān)照，使員工們?cè)诠靖苫罹拖裨谧约旱募抑幸粯訙剀啊? 具有企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的總經(jīng)理李志峰說得好：“在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，僅靠科學(xué)管理是不夠的，還要加上一種親情化的管理。道理很簡單，人都是有感情的，要想讓員工聽你的，只有和對(duì)方建立情感，老板為員工著想，員工才能誠心實(shí)意的為老板分憂。在這方面老板可分為三個(gè)等級(jí)：一等的老 板可以做到讓員工為他拼，二等的老板是和員工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和員工們建立一種魚水情深的關(guān)系，時(shí)時(shí)處處為他們著想，真心實(shí)意地把他們當(dāng)親人對(duì)待??” 在李志峰總經(jīng)理的主持下，大羽集團(tuán)在提高員工的福利待遇上，做了大量的工作。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)員工們干了一大天的活，還需要洗衣服的時(shí)候，便馬上籌建了洗衣房，委派專人免費(fèi)為員工們漿洗衣服，使他們能安心的休息和生產(chǎn)了。在工資報(bào)酬上，公司采取了逐年遞增的措施，僅 2021年就比 2021年增長了 38%,并且增加了 70萬元的金雞獎(jiǎng)。報(bào)酬多了，員工 們心情愉快，在生產(chǎn)上爭先恐后地完成任務(wù)。特別是，公司每當(dāng)招收新工人時(shí)，來報(bào)名地絡(luò)繹不絕，總是排起了長隊(duì)，一些大中專畢業(yè)生也慕名前來應(yīng)聘。 作為一個(gè)千人以上的大企業(yè)，總有一些看病吃藥的人員。為了方便大家診治，公司特聘了專業(yè)醫(yī)生到公司坐診，職工們看病吃藥打針一律免費(fèi)。對(duì) 30 歲以上的員工，公司建立了健康檔案，定期進(jìn)行體檢。 真摯的友情是心靈的溝通，情感的交流，為了加深同員工的情感，大羽集團(tuán)開展了為全體員工過生日的活動(dòng)，生日當(dāng)天可以得到一頓好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份 生日禮物，東西雖少，卻使員工們的心里熱乎乎地。公司職工本人結(jié)婚和家中親人白事，公司領(lǐng)導(dǎo)抽空參加或派人參加送去一份禮品。 另外，公司還建立了黨支部和工會(huì)，經(jīng)常開會(huì)活動(dòng)。他們成立了藝術(shù)團(tuán)，自編自演了 40 多個(gè)文藝節(jié)目，定期為職工們演出。還成立了體育隊(duì)，經(jīng)常進(jìn)行體育競賽，既鍛煉了身體，又調(diào)節(jié)了職工的精神生活，還陶冶了職工的情操。 總經(jīng)理李志峰認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)不僅要追求物質(zhì)文明，同時(shí)還要重視精神文明；企業(yè)不能光為了賺錢，還要有一個(gè)良好的工作環(huán)境。大羽集團(tuán)重視精神文明，關(guān)愛職工，他們除了千方百計(jì)地提高員工 的福利待遇、建立魚水情深的勞資關(guān)系之外，還投資改善了工作環(huán)境，修建了花園式的工廠，使員工們工作起來心情舒暢，忙而不累。大羽被全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”的稱號(hào)，原中共中央政治局常委、全國總工會(huì)主席尉健行親切地接見了大羽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們的工作經(jīng)驗(yàn)給予了肯定和贊揚(yáng)。 以李志峰為董事長兼總經(jīng)理的大羽集團(tuán)，用一片真情對(duì)待員工，他們誠待人、情感人，心換心，見真情，員工們也以同樣的真情回報(bào)公司，在關(guān)鍵時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。就在 2021 年 8 月下旬，有一批服裝正在裝車，突然天氣驟變，狂風(fēng)暴雨夾雜著冰雹無情地襲 來，當(dāng)時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也沒在場。 3 但這 20 名員工都緊緊地拽著苫布，在風(fēng)雨中站了半個(gè)多小時(shí)。當(dāng)時(shí)，有些樹木都被刮倒了，這 20 人也淋成了落湯雞，但服裝卻一點(diǎn)兒都沒有受損。 在訂貨繁多、生產(chǎn)任務(wù)最緊張的時(shí)候，大羽的員工們同領(lǐng)導(dǎo)一樣緊張，有的不顧勸阻，帶病堅(jiān)持工作，甚至有人把輸液瓶架到自己的工作臺(tái)上，一邊輸液一邊工作。這種感人的事情實(shí)在太多了，真是不勝枚舉。這是一種真情的回報(bào)，正像職工們?cè)诒硌莨?jié)目中唱的：“公司像家庭，你我齊奉獻(xiàn)，又是豐收年??” 四 獨(dú)特經(jīng)營貴創(chuàng)新 常言說：“知 識(shí)是最有用的財(cái)富，誠信是最寶貴的品德。”李志峰這個(gè)出身農(nóng)家、以自己博學(xué)多識(shí)的知識(shí)功底和馳騁商場幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一條獨(dú)特經(jīng)營的經(jīng)商理念，在關(guān)鍵時(shí)刻顯示出了他的與眾不同和聰明才智，往往能出奇制勝，我們僅舉幾例。 其一，李志峰提出：“讓客戶掙錢，是大羽義不容辭的責(zé)任?！弊尷蛻簦瑢?shí)現(xiàn)雙贏，客戶會(huì)越來越多，甚至攆都攆不走。說白了就是“筑巢引鳳”，而不是“筑巢驅(qū)鳳”。在羽絨行業(yè)，很多企業(yè)都采取付款代銷制。即當(dāng)客戶賣不了時(shí)，再退還給企業(yè)，而李志峰卻一直采取買斷式，讓代理商和經(jīng)銷商們相應(yīng)地承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 。當(dāng)有人問這樣做是否導(dǎo)致經(jīng)銷商隊(duì)伍不穩(wěn)定、以及他們是否會(huì)不能統(tǒng)一定價(jià)、因而導(dǎo)致顧客對(duì)整個(gè)品牌產(chǎn)生不信任時(shí)，李志峰非常自信地說：“不會(huì)，因?yàn)槲覀兘o經(jīng)銷商配備了先進(jìn)的武器 —— 即新穎的款式。優(yōu)秀的質(zhì)量和低廉的價(jià)位，經(jīng)銷商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤是成正比的，這樣就調(diào)動(dòng)了他們的積極性，作為企業(yè)，我們遵循薄利多銷的原則，以很低的價(jià)位讓利給經(jīng)銷商，他們會(huì)隨著市場價(jià)位來調(diào)整，更好地與其它品牌來抗衡?！崩钪痉逡辉購?qiáng)調(diào)，讓客戶掙錢是大羽義不容辭的責(zé)任。事實(shí)證明，這是一條英明正確的戰(zhàn)略決策，通過多年的經(jīng)營，客戶越來越多，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷延伸 和發(fā)展，大羽集團(tuán)眾多的專賣店和商場，年年收到了豐厚的利潤，大羽的品牌越來越響亮。 其二，李志峰與眾不同的逆向思維，往往能出奇制勝。智慧加果斷，才能干成大事業(yè)。大羽集團(tuán)每年都制定一個(gè)工作主題。 09 年是“拍掉灰塵，步入電梯，快速前進(jìn)”。大羽二十幾年來一直以每年一個(gè)臺(tái)階而自居， 09 年大羽集團(tuán)看到了發(fā)展機(jī)遇，所以要改變計(jì)量單位，快速前進(jìn)。有人問：當(dāng)時(shí)正處在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)高潮，大羽怎么在這個(gè)時(shí)候提出快速前進(jìn)呀？李志峰說道：“大家都對(duì) 09 年失去信心，望而卻步，我意識(shí)到，所有企業(yè)都在后退，小的跑，大的減產(chǎn)，但是愛美 的消費(fèi)者一個(gè)都沒有減少，我想這一定是大好時(shí)機(jī)”。其實(shí)這也是大羽的一個(gè)文化理念在發(fā)揮著作用，那就是李志峰常講的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能勝而勝不叫勝，不能勝而勝才是真正的勝利的道理。所以他們毅然制定了步入電梯，快速前進(jìn)這一目標(biāo)，也正是在這個(gè)主題指導(dǎo)下，大羽在生產(chǎn)及銷售上又產(chǎn)生了新的片斷，創(chuàng)了新高。 其三，關(guān)鍵時(shí)刻出奇招。李志峰憑著自己淵博的學(xué)識(shí)和馳騁商場幾十年的經(jīng)驗(yàn)，在困難面前不氣餒，沉著果斷地尋找對(duì)策，往往能敗中取勝。 1999 年冬天，正值澳門回歸的日子，很多企業(yè)抓住這一時(shí)機(jī)打折優(yōu)惠，大羽自然也不例外， 然而羽絨服一直銷售不暢，打折降價(jià)也沒收到多大的效果，這對(duì)企業(yè)是一個(gè)巨大的困難。李志峰果斷決策，以百元價(jià)格收購各種品牌的舊羽絨服，這一來就把許多顧客吸引到店里，他們往往賣掉舊衣后，再選擇一款新羽絨服。大羽集團(tuán)終于銷出了產(chǎn)品，又把收購回來的羽絨服經(jīng)過消毒、加工處理，然后捐給了貧困大學(xué)生和貧困山區(qū)的人們，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一舉兩得。人們感嘆地說：“這一百元錢的活動(dòng)挽救了大羽集團(tuán)！” 獨(dú)特的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理規(guī)章，和員工們家庭般的親密團(tuán)結(jié)，以及一流的產(chǎn)品質(zhì)量， 是大羽成功的妙決。 23 年創(chuàng)業(yè)拼搏， 23 年開拓進(jìn)取，大羽 —— 這個(gè)昔日名不見經(jīng)傳的企業(yè)，如一顆璀璨的明星，放射出了奪目的光輝！ 五 造福桑梓一片情 歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè)，勵(lì)精圖治鑄輝煌！ 23 年來，大羽集團(tuán)在“見高思齊，志攀頂峰”這一經(jīng)營 4 理念的指導(dǎo)下，月月有進(jìn)展，年年上臺(tái)階，在商品經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，以凌厲的攻勢，擠入了強(qiáng)手之林。如今的大羽，已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工、五個(gè)廠區(qū)，具有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，而且還在以滾雪球的方式，不斷發(fā)展壯大。大羽的產(chǎn)品暢銷大江南北，長城內(nèi)外。而且遍及歐、美、亞等國家和地區(qū)，多年來與沃爾瑪、日本伊勢丹等國外的著名公司建立了長期穩(wěn)定的加工貼牌業(yè)務(wù)。 大羽取得了驕人的成果！ 大羽步入了一個(gè)輝煌的發(fā)展時(shí)期 !大羽引起了世人的矚目！面對(duì)這些成功和輝煌，董事長、總經(jīng)理李志峰平靜地一 笑，說：“大羽是改革的產(chǎn)物，是黨的政策讓大羽富裕了，沒有黨的改革開放政策，就沒有大羽的一切。因此，我們不但要大羽的員工富裕，還要關(guān)愛貧寒，回報(bào)社會(huì)