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企業(yè)先進事跡材料(編輯修改稿)

2025-05-26 10:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 制度能夠持之以恒地進行。 2 在生產(chǎn)方面,公司采取了亮相制度,就是每天早晨 7: 45,組長和車間主任并列站成一排,面前擺上桌子,凡是完成任務的由車間主任去填寫:“我已完成任務”,并在桌上鋪上紅布,擺上花瓶。如果哪個班組完不成任務,則由組長上臺填寫:“我沒有完成任務 ”,桌上鋪上灰布,沒有花瓶。這可不是只擺擺樣子,而是把結果直接作為年終成績考評的依據(jù)。要知道,人都有自尊心,那些完不成任務的自然臉上無光,第二天會加倍努力趕上的,這就保證了公司的生產(chǎn)效率。 總經(jīng)理李志峰認為:“管理是通過程序來理順管理過程,要定崗定人定職責,只有這樣才能使公司的工作達到既無重疊、又無空白?!惫驹诳茖W管理上,正是按照這樣一個思路進行的。他們這種密如織網(wǎng)般的嚴細管理,保證各項工作的精確運行。值得一提的是:這個擁有3500 余名員工的大企業(yè),中層管理人員僅有 100 余人,其精干可想而知。 三 一片真情對員工 俗話說:“朋友需要真心相愛,員工則要真誠相待?!贝笥鸺瘓F視自己的員工為親朋好友,誠心實意地為他們著想,在報酬、福利、生活上,給予了優(yōu)厚的待遇和各方面的關照,使員工們在公司干活就像在自己的家中一樣溫馨。 具有企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的總經(jīng)理李志峰說得好:“在這個知識經(jīng)濟的時代,僅靠科學管理是不夠的,還要加上一種親情化的管理。道理很簡單,人都是有感情的,要想讓員工聽你的,只有和對方建立情感,老板為員工著想,員工才能誠心實意的為老板分憂。在這方面老板可分為三個等級:一等的老 板可以做到讓員工為他拼,二等的老板是和員工一起拼,三等的是老板自己去拼。要做一等的老板,就需要和員工們建立一種魚水情深的關系,時時處處為他們著想,真心實意地把他們當親人對待??” 在李志峰總經(jīng)理的主持下,大羽集團在提高員工的福利待遇上,做了大量的工作。當他們發(fā)現(xiàn)員工們干了一大天的活,還需要洗衣服的時候,便馬上籌建了洗衣房,委派專人免費為員工們漿洗衣服,使他們能安心的休息和生產(chǎn)了。在工資報酬上,公司采取了逐年遞增的措施,僅 2021年就比 2021年增長了 38%,并且增加了 70萬元的金雞獎。報酬多了,員工 們心情愉快,在生產(chǎn)上爭先恐后地完成任務。特別是,公司每當招收新工人時,來報名地絡繹不絕,總是排起了長隊,一些大中專畢業(yè)生也慕名前來應聘。 作為一個千人以上的大企業(yè),總有一些看病吃藥的人員。為了方便大家診治,公司特聘了專業(yè)醫(yī)生到公司坐診,職工們看病吃藥打針一律免費。對 30 歲以上的員工,公司建立了健康檔案,定期進行體檢。 真摯的友情是心靈的溝通,情感的交流,為了加深同員工的情感,大羽集團開展了為全體員工過生日的活動,生日當天可以得到一頓好吃的生日餐,并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份 生日禮物,東西雖少,卻使員工們的心里熱乎乎地。公司職工本人結婚和家中親人白事,公司領導抽空參加或派人參加送去一份禮品。 另外,公司還建立了黨支部和工會,經(jīng)常開會活動。他們成立了藝術團,自編自演了 40 多個文藝節(jié)目,定期為職工們演出。還成立了體育隊,經(jīng)常進行體育競賽,既鍛煉了身體,又調節(jié)了職工的精神生活,還陶冶了職工的情操。 總經(jīng)理李志峰認為:一個企業(yè)不僅要追求物質文明,同時還要重視精神文明;企業(yè)不能光為了賺錢,還要有一個良好的工作環(huán)境。大羽集團重視精神文明,關愛職工,他們除了千方百計地提高員工 的福利待遇、建立魚水情深的勞資關系之外,還投資改善了工作環(huán)境,修建了花園式的工廠,使員工們工作起來心情舒暢,忙而不累。大羽被全國總工會授予“全國模范職工之家”的稱號,原中共中央政治局常委、全國總工會主席尉健行親切地接見了大羽集團的領導,對他們的工作經(jīng)驗給予了肯定和贊揚。 以李志峰為董事長兼總經(jīng)理的大羽集團,用一片真情對待員工,他們誠待人、情感人,心換心,見真情,員工們也以同樣的真情回報公司,在關鍵時刻為領導分憂解難。就在 2021 年 8 月下旬,有一批服裝正在裝車,突然天氣驟變,狂風暴雨夾雜著冰雹無情地襲 來,當時一個領導也沒在場。 3 但這 20 名員工都緊緊地拽著苫布,在風雨中站了半個多小時。當時,有些樹木都被刮倒了,這 20 人也淋成了落湯雞,但服裝卻一點兒都沒有受損。 在訂貨繁多、生產(chǎn)任務最緊張的時候,大羽的員工們同領導一樣緊張,有的不顧勸阻,帶病堅持工作,甚至有人把輸液瓶架到自己的工作臺上,一邊輸液一邊工作。這種感人的事情實在太多了,真是不勝枚舉。這是一種真情的回報,正像職工們在表演節(jié)目中唱的:“公司像家庭,你我齊奉獻,又是豐收年??” 四 獨特經(jīng)營貴創(chuàng)新 常言說:“知 識是最有用的財富,誠信是最寶貴的品德?!崩钪痉暹@個出身農(nóng)家、以自己博學多識的知識功底和馳騁商場幾十年的實踐經(jīng)驗,摸索出了一條獨特經(jīng)營的經(jīng)商理念,在關鍵時刻顯示出了他的與眾不同和聰明才智,往往能出奇制勝,我們僅舉幾例。 其一,李志峰提出:“讓客戶掙錢,是大羽義不容辭的責任。”讓利客戶,實現(xiàn)雙贏,客戶會越來越多,甚至攆都攆不走。說白了就是“筑巢引鳳”,而不是“筑巢驅鳳”。在羽絨行業(yè),很多企業(yè)都采取付款代銷制。即當客戶賣不了時,再退還給企業(yè),而李志峰卻一直采取買斷式,讓代理商和經(jīng)銷商們相應地承擔企業(yè)的風險 。當有人問這樣做是否導致經(jīng)銷商隊伍不穩(wěn)定、以及他們是否會不能統(tǒng)一定價、因而導致顧客對整個品牌產(chǎn)生不信任時,李志峰非常自信地說:“不會,因為我們給經(jīng)銷商配備了先進的武器 —— 即新穎的款式。優(yōu)秀的質量和低廉的價位,經(jīng)銷商承擔的風險與利潤是成正比的,這樣就調動了他們的積極性,作為企業(yè),我們遵循薄利多銷的原則,以很低的價位讓利給經(jīng)銷商,他們會隨著市場價位來調整,更好地與其它品牌來抗衡?!崩钪痉逡辉購娬{,讓客戶掙錢是大羽義不容辭的責任。事實證明,這是一條英明正確的戰(zhàn)略決策,通過多年的經(jīng)營,客戶越來越多,營銷網(wǎng)絡不斷延伸 和發(fā)展,大羽集團眾多的專賣店和商場,年年收到了豐厚的利潤,大羽的品牌越來越響亮。 其二,李志峰與眾不同的逆向思維,往往能出奇制勝。智慧加果斷,才能干成大事業(yè)。大羽集團每年都制定一個工作主題。 09 年是“拍掉灰塵,步入電梯,快速前進”。大羽二十幾年來一直以每年一個臺階而自居, 09 年大羽集團看到了發(fā)展機遇,所以要改變計量單位,快速前進。有人問:當時正處在全球經(jīng)濟危機高潮,大羽怎么在這個時候提出快速前進呀?李志峰說道:“大家都對 09 年失去信心,望而卻步,我意識到,所有企業(yè)都在后退,小的跑,大的減產(chǎn),但是愛美 的消費者一個都沒有減少,我想這一定是大好時機”。其實這也是大羽的一個文化理念在發(fā)揮著作用,那就是李志峰常講的:不吃葡萄倒吐葡萄皮,能勝而勝不叫勝,不能勝而勝才是真正的勝利的道理。所以他們毅然制定了步入電梯,快速前進這一目標,也正是在這個主題指導下,大羽在生產(chǎn)及銷售上又產(chǎn)生了新的片斷,創(chuàng)了新高。 其三,關鍵時刻出奇招。李志峰憑著自己淵博的學識和馳騁商場幾十年的經(jīng)驗,在困難面前不氣餒,沉著果斷地尋找對策,往往能敗中取勝。 1999 年冬天,正值澳門回歸的日子,很多企業(yè)抓住這一時機打折優(yōu)惠,大羽自然也不例外, 然而羽絨服一直銷售不暢,打折降價也沒收到多大的效果,這對企業(yè)是一個巨大的困難。李志峰果斷決策,以百元價格收購各種品牌的舊羽絨服,這一來就把許多顧客吸引到店里,他們往往賣掉舊衣后,再選擇一款新羽絨服。大羽集團終于銷出了產(chǎn)品,又把收購回來的羽絨服經(jīng)過消毒、加工處理,然后捐給了貧困大學生和貧困山區(qū)的人們,事后,李志峰收到了很多感人肺腑的信,大大提高了大羽的知名度,真是一舉兩得。人們感嘆地說:“這一百元錢的活動挽救了大羽集團!” 獨特的經(jīng)營理念,科學的管理規(guī)章,和員工們家庭般的親密團結,以及一流的產(chǎn)品質量, 是大羽成功的妙決。 23 年創(chuàng)業(yè)拼搏, 23 年開拓進取,大羽 —— 這個昔日名不見經(jīng)傳的企業(yè),如一顆璀璨的明星,放射出了奪目的光輝! 五 造福桑梓一片情 歷經(jīng)風雨成大業(yè),勵精圖治鑄輝煌! 23 年來,大羽集團在“見高思齊,志攀頂峰”這一經(jīng)營 4 理念的指導下,月月有進展,年年上臺階,在商品經(jīng)濟的激烈競爭中,以凌厲的攻勢,擠入了強手之林。如今的大羽,已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工、五個廠區(qū),具有強大生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型羽絨制品生產(chǎn)企業(yè),而且還在以滾雪球的方式,不斷發(fā)展壯大。大羽的產(chǎn)品暢銷大江南北,長城內外。而且遍及歐、美、亞等國家和地區(qū),多年來與沃爾瑪、日本伊勢丹等國外的著名公司建立了長期穩(wěn)定的加工貼牌業(yè)務。 大羽取得了驕人的成果! 大羽步入了一個輝煌的發(fā)展時期 !大羽引起了世人的矚目!面對這些成功和輝煌,董事長、總經(jīng)理李志峰平靜地一 笑,說:“大羽是改革的產(chǎn)物,是黨的政策讓大羽富裕了,沒有黨的改革開放政策,就沒有大羽的一切。因此,我們不但要大羽的員工富裕,還要關愛貧寒,回報社會
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