【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和挑戰(zhàn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委五屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和市“兩會(huì)”精神上來，統(tǒng)一到局黨組對(duì)今年工作的決策部署上來。今年后勤服務(wù)保障工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)及市委五屆九次全會(huì)、市“兩會(huì)”精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“廉潔、服務(wù)、節(jié)儉”的要求，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以科學(xué)發(fā)展為主題，以深化優(yōu)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)和干部群眾滿意“三優(yōu)一滿意”工作為主線，強(qiáng)化管理、保障、服務(wù)職能，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理服務(wù)型、節(jié)約型、平安型“五型”后勤機(jī)關(guān)，為新區(qū)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。 三、緊緊圍繞主題主線，著力做好2011年的各項(xiàng)工作 新的一年承載著新的夢(mèng)想，新的一年孕育著新的希望，激勵(lì)著我們續(xù)寫新的輝煌！今年的總體工作要求己經(jīng)明確，我們要在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)為核心的工作理念，以科學(xué)發(fā)展和改革創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，完善制度，狠抓落實(shí)，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。 （一）深化管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高后勤管理的科學(xué)水平。要樹立科學(xué)、規(guī)范的思想和精細(xì)的理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，把握管理的方向和途徑，更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，完善管理制度，按照依法、科學(xué)、規(guī)范的要求，以工作流程管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、工程、接待和檔案“五大管理”，避免大而化之、籠而統(tǒng)之的粗放式管理，不斷提高管理效能。 一是強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，擔(dān)當(dāng)國(guó)有資產(chǎn)好管家。確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是機(jī)關(guān)事務(wù)部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。要在前幾年對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的制度建設(shè)、體制調(diào)整、資產(chǎn)清查、帳戶核對(duì)基礎(chǔ)上，建立起制度全、程序規(guī)范，家底清、帳物準(zhǔn)確，分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的既符合本局實(shí)際又與財(cái)政相銜接的資產(chǎn)管理制度。一要逐步理順財(cái)政部門、管理局及各處室單位的資產(chǎn)管理關(guān)系及職責(zé)，把管理責(zé)任具體落實(shí)到各處室、到個(gè)人。二要加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)管理職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)管理中的作用。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。開展資產(chǎn)的清查、核查工作，摸清家底，理清資產(chǎn)權(quán)屬，真正做到對(duì)每一件資產(chǎn)有登記、有著落、有帳據(jù)，全面掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀。同時(shí)細(xì)化資產(chǎn)配置、使用和處置操作流程，擬訂資產(chǎn)調(diào)劑、處置審批管理制度，提高資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。建立固定資產(chǎn)實(shí)物帳和財(cái)務(wù)帳、專項(xiàng)資產(chǎn)資料庫(kù)和設(shè)備技術(shù)檔案庫(kù)、資產(chǎn)管理臺(tái)帳和專項(xiàng)資產(chǎn)調(diào)配臺(tái)帳的“兩基兩庫(kù)兩臺(tái)帳”工作，建立和完善資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等動(dòng)態(tài)信息。四要進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理程序，完善管理制度和實(shí)施細(xì)則。優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的效用。五要建立資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算的預(yù)警、互制聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算的互動(dòng)核對(duì)、檢查的日常制度。 二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。實(shí)行預(yù)算編制部門化、精細(xì)化。要細(xì)化預(yù)算編制，以處室為單位編制包括專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的收入、支出預(yù)算，科學(xué)準(zhǔn)確地安排2011年的預(yù)算，并做好預(yù)算外及其他收入的財(cái)務(wù)臺(tái)帳。要按照“?；尽⒈Ｖ攸c(diǎn)、壓一般”的要求，嚴(yán)格支出預(yù)算，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目和服務(wù)保障中的重要項(xiàng)目支出，對(duì)部門未列入預(yù)算的一般不予安排支出。根據(jù)基本支出和專項(xiàng)支出資金結(jié)余情況，及時(shí)作出調(diào)整或編入部門預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。實(shí)行預(yù)算支出責(zé)任制度，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部審核管理，重點(diǎn)抓好經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、備用金、工程質(zhì)保金處理、內(nèi)部票據(jù)的結(jié)報(bào)、審核等環(huán)節(jié)。推行重大工程完工造價(jià)審計(jì)、工程款項(xiàng)結(jié)算動(dòng)態(tài)跟蹤、貨物工程驗(yàn)收等制度，促進(jìn)資金合理支付。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和專項(xiàng)資金運(yùn)用的監(jiān)督檢查，對(duì)超支、調(diào)整預(yù)算等及時(shí)預(yù)警和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和分析。加強(qiáng)各預(yù)算部門經(jīng)費(fèi)支出的核算和情況分析，按季編制并反饋各預(yù)算部門經(jīng)費(fèi)支出情況，促進(jìn)各預(yù)算部門及時(shí)、合理安排使用專項(xiàng)資金。加強(qiáng)全局財(cái)務(wù)核算和運(yùn)行情況的分析，及時(shí)把握各項(xiàng)資金的收支結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，以更好地管好財(cái)、用好財(cái)，促進(jìn)工作的順利推進(jìn)。積極推進(jìn)信息化管理，有效整合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料等信息資源，開發(fā)應(yīng)用軟件，建設(shè)與財(cái)政相銜接、與我局實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。 三是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。繼續(xù)抓好市衛(wèi)生—檔案綜合樓的建設(shè)管理，加強(qiáng)與建設(shè)單位以及16家搬遷單位的協(xié)調(diào)溝通，注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備配置管理、進(jìn)度及質(zhì)量管理、安全管理。及時(shí)做好辦公樓分配、搬遷和服務(wù)管理方案，確保相關(guān)部門按時(shí)搬遷入駐。主樓玻璃幕墻及景觀照明燈、電梯系統(tǒng)的節(jié)能改造及各類維修等項(xiàng)目，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)安全。 四是強(qiáng)化接待管理。規(guī)范接待行為和開支審批程序，堅(jiān)持以定點(diǎn)接待為主，區(qū)分省內(nèi)與省外、沿海與內(nèi)陸，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)，規(guī)范接待酒水，做到既體現(xiàn)地方特色、熱情周到，又不鋪張浪費(fèi)。 五是強(qiáng)化檔案管理。檔案可以存史、資政、育人，是解決爭(zhēng)端、處理事件的法定憑據(jù)，也是我們所有工作開展的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性支撐。目前，通過近幾年努力，文書檔案、人事檔案管理逐步規(guī)范，但檔案的種類、內(nèi)容仍然不齊全，特別是基建、房產(chǎn)、設(shè)備等科技檔案和聲像、實(shí)物等特種載體檔案缺乏或不完善，管理環(huán)節(jié)不規(guī)范。因此，必須要重視和加強(qiáng)檔案管理工作，實(shí)行檔案管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要主動(dòng)與檔案主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，以求得業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與幫助。要突出抓好文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案和基建、房產(chǎn)、設(shè)備等科技檔案的管理，加強(qiáng)檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用這八個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格歸檔制度。認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)的歷史沿革、大事記工作。要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)制度規(guī)范，分別形成安全保衛(wèi)、服務(wù)管理、節(jié)能、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理等制度匯編。 （二）深化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，提升后勤服務(wù)的滿意度。服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)工作的立足之本，我們要立足機(jī)關(guān)單位的實(shí)際需要，著眼干部職工的實(shí)際需求，從小處著眼，細(xì)處著手，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化，以優(yōu)質(zhì)、精細(xì)、高效的服務(wù)贏得廣大干部職工的信賴與支持。 一是完善聯(lián)系機(jī)制，更好地落實(shí)服務(wù)保障職責(zé)。建立和完善相關(guān)服務(wù)聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解掌握各方需求和服務(wù)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，提高服務(wù)保障水平。要加強(qiáng)與物業(yè)、食堂、醫(yī)療、綠化等社會(huì)化服務(wù)單位的溝通聯(lián)系，以通報(bào)情況，解決問題，改進(jìn)服務(wù)，完善管理。要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)所在單位的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步界定服務(wù)范圍和職責(zé)，避免多頭服務(wù)、交叉服務(wù)或服務(wù)空檔現(xiàn)象。要加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門與干部群眾的互動(dòng)聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)110熱線應(yīng)用，逐步提高熱線服務(wù)的能力，使之成為機(jī)關(guān)干部群眾廣泛認(rèn)可的常規(guī)的服務(wù)渠