鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建20xx年述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-06 03:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 照?qǐng)D施工，以統(tǒng)籌調(diào)度一體推進(jìn)，整改各類問題條?！ ∷氖芹`行相融相促，聚全力、求實(shí)效。堅(jiān)持黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振、互融互促，不斷凝聚逐夢(mèng)前行的力量。面對(duì)突如其來的疫情，基層黨組織擔(dān)當(dāng)“主心骨”，黨員勇當(dāng)先鋒，志愿者各盡所能，在黨建引領(lǐng)下筑起了疫情防控的人民防線。堅(jiān)持黨支部領(lǐng)辦合作社，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，按照保底價(jià)及二次分紅方式，提升土地發(fā)包價(jià)格，助力強(qiáng)村富民。實(shí)施“黨支部+旅游”策略，依托山地景區(qū)旅游環(huán)線，通過旅游搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲，讓生態(tài)農(nóng)牧產(chǎn)品走上餐桌。目前，旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)四個(gè)主體建筑已完工。堅(jiān)持把黨建抓在人居環(huán)境第一線，打造培育農(nóng)村物業(yè)服務(wù)隊(duì)，由村內(nèi)能吃苦、有威信的年輕同志擔(dān)任經(jīng)理，村委會(huì)將機(jī)械、村管交由其管理，通過“黨支部+物業(yè)公司+村管”的模式，有效破解了新農(nóng)村建設(shè)后期管護(hù)難的瓶頸。截止目前，物業(yè)公司注冊(cè)有臨時(shí)員工人，累計(jì)用工余人次，切實(shí)解決了富余勞動(dòng)力就近就地就業(yè)的問題。 三、問題原因 回顧今年來的基層黨建工作，我感到在以下幾個(gè)方面仍然存在差距和不足?！ ∫皇锹鋵?shí)責(zé)任上還不到位。我在抓黨建上政治站位不夠高，黨建責(zé)任沒有傳遞到每個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”，有的黨支部書記對(duì)黨建工作熱情不夠、辦法不多，沒有下足“繡花功夫”，工作基礎(chǔ)還比較薄弱。 二是少數(shù)黨務(wù)干部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)低，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新思想新理念新政策，也不愿鉆研黨建業(yè)務(wù)，對(duì)黨建領(lǐng)域政策規(guī)定一知半解，抓不住工作中的主要矛盾，導(dǎo)致對(duì)黨建業(yè)務(wù)不熟悉，黨務(wù)工作落實(shí)不到位，在一定程度上降低了黨建
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