專業(yè)技術(shù)人才考察報告(編輯修改稿)
2024-12-06 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中旬開始，普定組織部人才辦用兩周的時間，擬制人才工作調(diào)研方案，根據(jù)本縣人才分布實際情況，精心設(shè)計了黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、非公經(jīng)濟(jì)人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才5種抽樣調(diào)查問卷，深入到工廠車間、科研單位、基層一線、田間地頭等對6支人才隊伍發(fā)放抽樣調(diào)查問卷300余份，從縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個層面召開各類人才座談會4個，對領(lǐng)導(dǎo)干部、市管專家、私企老總、優(yōu)秀民間藝人個別訪談30余人次，實地察看了多名農(nóng)村實用人才、社會工作人才、非公經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理人才的工作和生活環(huán)境，多角度、全方位聽取了各類拔尖人才對人才規(guī)劃、人才庫建設(shè)、人才激勵政策、招才引智、人才心理健康等方面的意見、建議156條?！ ∫弧⑷瞬抨犖楝F(xiàn)狀 據(jù)普定縣人才初步統(tǒng)計，截止2013全縣人才總量63815人，其中，黨政人才983人、企業(yè)經(jīng)營管理人才239人、專業(yè)技術(shù)人才4823人、技能型人才545人、農(nóng)村實用人才55757人、社會工作人才1468人。 (一)黨政人才個體構(gòu)成情況。 學(xué)歷構(gòu)成。本科學(xué)歷以上347人，%。大專461人，%。中專及以下學(xué)歷175人，%?！ ∧挲g構(gòu)成。35歲以下170人，%。3645歲447人，%。46歲至50歲186人，%，51歲及以上180人，%?！ ?二)企業(yè)經(jīng)營管理人才個體構(gòu)成情況?！ ∑髽I(yè)類型。國有企業(yè)2戶10人，非公經(jīng)濟(jì)24戶229人?！ W(xué)歷構(gòu)成。本科及以上30人，占13%，大專113人，占50%，中專及以下85人，占37%?！ ∧挲g構(gòu)成。35歲及以下92人，點38%，35歲至45歲122人，占52%，45歲以上25人，占10%?！ ⌒袠I(yè)分布。煤礦、水泥行業(yè)209人，占87%，給排水、制造業(yè)及其他30人，占13%。 (三)專業(yè)技術(shù)人才個體構(gòu)成情況?！ W(xué)歷構(gòu)成。本科學(xué)歷以上929人，%。大專2726人，%。中專949人，%，高中及以下學(xué)歷219人，%?！ ∧挲g構(gòu)成。35歲以下2367人，%。3645歲1621人，%。46歲至50歲429人，%，51歲及以上406人，%?！ ÷毞Q構(gòu)成。高級職稱114人，%，中級職稱1116人，%，初級職稱3219人，%，未聘任專業(yè)技術(shù)職稱374人，%?！ ?四)技能人才個體構(gòu)成情況?！ W(xué)歷構(gòu)成。本科學(xué)歷以上32人，%。大專237人，%。中專45人，%，高中及以下學(xué)歷231人，%?！ ∧挲g構(gòu)成。35歲以下210人，%。3645歲1621人，%。46歲至50歲63人，%，51歲及以上36人，%。 崗位構(gòu)成。高級技師0人，技師1人，高級工35人，中級工89人，初級工105人，普通工315人。 (五)農(nóng)村實用人才基本情況?！ ∞r(nóng)村適用人才55757人(種植業(yè)42039人，養(yǎng)殖業(yè)7396人，從事加工的755人、經(jīng)營的1285人、運輸?shù)?42人、建筑的2593人、醫(yī)療的525人、企業(yè)管理的222人)。全縣年純收入在3萬元以上的農(nóng)村實用人才(種植、養(yǎng)殖業(yè))2061人?！ ?六)社會工作人才基本情況。 據(jù)初步統(tǒng)計，我縣專門的社會工作人才1468人，其中村官26人，一村一名大學(xué)生54人，三支一扶自愿者40人，社區(qū)工作者78人，各行業(yè)協(xié)會(合作社)管理人員142人。兼職社會工作的縣黨代表、縣人大代表、縣政協(xié)委員共584人?！ 《?、人才工作的經(jīng)驗和做法 (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，形成良好工作機(jī)制?！ 〕闪⒘藭浫谓M長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在組織部。初步建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部牽頭抓總，各成員單位密切配合、協(xié)調(diào)一致整體推進(jìn)的工作機(jī)制。運用強(qiáng)有力手段推動“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實施，實行了人才工作“一把手負(fù)責(zé)制”，形成了黨的干部工作和人才工作統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面?！ ?二)優(yōu)化軟硬環(huán)境，用足用活現(xiàn)有人才。 是營造良好的輿論環(huán)境。充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，大力宣傳我縣優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和科研成果。每年定期召開拔尖人才座談會，縣領(lǐng)導(dǎo)與他們共聚一堂、共商大計、共謀良策，并了解他們的工作生活情況，千方百計幫助他們解決實際問題。在全縣形成了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍?！ ?yōu)化工作、生活環(huán)境。把硬環(huán)境作為留住
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1