【熱門】社會調查報告九篇(編輯修改稿)
2025-12-06 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 建工程質量安全管理水平總體處于上升階段，一是文明工地建設方面，20xx年，園區(qū)2項工程獲得省文明工地稱號，6項工程獲得市文明工地稱號。今年110月份，園區(qū)7項工程獲得省文明工地稱號，8項工程獲得市文明工地稱號。二是工程質量方面，今年1項工程獲得省建筑業(yè)新技術應用示范工程，1項工程獲得市項羽杯?！ 《斍敖ㄖ袌雒媾R的主要問題 (一)宿遷建筑市場大環(huán)境的問題 建筑業(yè)總體份額不大。一是基數(shù)偏小。近年來，宿遷市建筑業(yè)產值雖不斷快速提升，增速居全省之首，但是其基數(shù)仍然相對較小，去年年底在全省排名僅第11位，市場吸引力不夠，部分大型施工企業(yè)到宿遷也只是“一錘子”買賣，不愿在宿遷建筑市場扎根，從而也無法對宿遷整個市場形成帶動和沖擊作用。二是供應不足。從宿遷本地區(qū)來看，建筑業(yè)卻是“僧多粥少”，截止今年6月底，全市共有551家具備建筑施工資質企業(yè)，但本地市場需求偏少，導致部分企業(yè)不惜以極低價、甚至虧本謀取中標，后期再通過偷工減料或其他違法行為等方式彌補損失，從而影響市場的良性競爭?！ 〔糠制髽I(yè)整體素質較差，發(fā)展意識不強。宿遷地區(qū)眾多施工企業(yè)中，只有13家具備一級資質，%。部分二、三級施工企業(yè)在利益驅動影響下，憑借掛靠、租用企業(yè)資質等方式維持企業(yè)生存，企業(yè)管理人員嚴重不足，對企業(yè)正在運行的施工項目采取“放羊式”管理，只管蓋章收取費用，其他一概不問。對于企業(yè)未來的發(fā)展和方向，沒有任何規(guī)劃，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)總體水平無法得到進一步的發(fā)展和提升?！ ∑髽I(yè)人才匱乏，人才意識淡薄。由于多數(shù)企業(yè)屬于“作坊式”企業(yè)，為降低成本，故意減少企業(yè)人員，無力高價錢聘請有水平、有能力、有資格的工作人員，而是將自己的親戚家屬帶入企業(yè)，也不管其有無相關專業(yè)背景。同時，也不鼓勵企業(yè)人員的進修培訓和再學習，造成業(yè)務不精，比如：一些造價咨詢中介企業(yè)，在編制招標文件時，經常出現(xiàn)工程量清單錯項、漏項現(xiàn)象的發(fā)生。人才的匱乏，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，阻止了施工水平的提高。 建筑原材料市場發(fā)育不全，沒有形成良性競爭。通過調查情況來看，與其建筑業(yè)產值作對比，宿遷本地建筑原材料企業(yè)相對偏少。如：商品混凝土，有時還處在供不應求的階段，而且這些商品混凝土企業(yè)還形成聯(lián)盟，使其仍處在賣方市場，不能形成良性競爭市場。由于部分產品原材料生產廠家較少，廠家不愁銷路，從而放松對產品質量的把關，給工程質量帶來一定隱患?！ ?二)園區(qū)建筑市場的問題 園區(qū)建筑市場吸引力不夠。從當前園區(qū)招投標市場來看，經常出現(xiàn)投標單位偏少，有信譽、有實力的單位更少，甚至出現(xiàn)流標的現(xiàn)象。主要有以下原因：一是外地企業(yè)對宿遷整體建筑市場關注少，對園區(qū)的了解不夠，部分企業(yè)還擔心政府工程不能夠按照合同及時支付工程款。二是園區(qū)的招投標方式不夠靈活，較多采用固定總價，把風險全部轉嫁給投標單位，審計時也只“審減不審加”。三是部分前期在園區(qū)從事施工的企業(yè)造成負面影響，有的企業(yè)由于對宿遷施工環(huán)境不熟悉，造成工程質量不合格而返工。有的企業(yè)投標時沒有核算工程量，而招標提供的參考工程量有漏項，審計時也沒有予以追加。有的企業(yè)由于拆遷的影響，工期拖延較長，又沒有得到補償?！ 闹苯影l(fā)包的項目來看，尤其以小的工業(yè)項目，多數(shù)都是通過關系推薦的本地企業(yè)，完全以價格確定施工單位，造成市場的惡性競爭。同時，建設單位的隨意性也較大，給管理帶來較大難度?！ ∑髽I(yè)管理水平低。目前，在園區(qū)從事施工企業(yè)總體上資質還比較偏高，但是現(xiàn)場的總體管理水平與之不匹配，管理不到位，安全文明施工程度不夠。分析來看，一是掛靠現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)對項目建設管理重視程度不夠，對項目缺少監(jiān)管。二是部分項目低價中標，在建設過程中，采取各種手段通過偷工減料得到利益。三是分包不規(guī)范，部分企業(yè)將專業(yè)工種直接分包給無資質的包工頭。四是管理人員素質不高，多數(shù)投資人和現(xiàn)場負責人都是半路出家，沒有質量和安全意識?！ ∪Σ吲c建議 從本次調查的結果和分析來看，宿遷地區(qū)建筑業(yè)在快速發(fā)展，但建筑市場總體還處在較低層次，發(fā)育不完全。蘇宿園區(qū)作為宿遷地區(qū)的一個區(qū)域，要想在建筑市場尋求突破，必須制定符合自己特色的相關機制和制度，培育市場，積極鼓勵有實力、有信譽的企業(yè)參與園區(qū)的開發(fā)建設，具體建議如下： 加強市場培育，提高市場吸引力。一個項目要想做好，選一個有實
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