20xx營業(yè)部營銷計劃(編輯修改稿)
2024-12-05 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)組織資金特點和資金流向，利用企事業(yè)單位領(lǐng)導和街道社區(qū)干部人熟地熟情況熟的優(yōu)勢協(xié)助其攬儲存款，以次把握籌資工作主動權(quán)，占領(lǐng)城市資金市場?！ ≡鲑Y擴股改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。今年我們以兌現(xiàn)股金紅利為契機，做好解釋宣傳動員工作，拓寬入股范圍，以原社員為基礎(chǔ)，吸收轄內(nèi)農(nóng)戶、個體工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟組織入股，逐步實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化?！ ∪?、著力于清收盤活，催收不留死角，切實降低不良資產(chǎn)占比?！ 〗衲甑那宸枪ぷ魑覀儗⒗^續(xù)發(fā)揚迎難而上、克難奮進的精神，采取內(nèi)控外聯(lián)、多管齊下、全力攻堅、多措并舉的辦法。 繼續(xù)推行不良貸款分類處置方案。根據(jù)不良貸款的成因、企業(yè)的現(xiàn)狀和借款人、擔保人的不同情況采取不同策略，實施不同的分類處置方案。靈活運用經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，按照先大后小，先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款。動態(tài)掌握貸款企業(yè)和擔保單位的變化情況，及時調(diào)整清收方案，確保清收方案的可操作性?！ ∏袑嵦岣咭婪ㄊ召J意識，繼續(xù)加大依法清收力度。對信譽狀況差、多次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要認真清理統(tǒng)計，做到戶戶催收，不留死角，且要求債務(wù)人在催收通知書上簽字確認，保全訴訟時效。對逾期時間較長、潛在風險較大或因經(jīng)營者素質(zhì)低下形成的不良貸款，分析原因，選準對象，找準突破口，采取果斷措施，集中力量抓訴訟工作，達到起訴一戶，震懾一方，帶動一片的效果，保全信用社資產(chǎn)。 抓降化險、積極清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清收責任制，加大考核力度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵機制，并區(qū)別情況，因病施治，綜合清收，對信用觀念不強的欠貸大戶，一方面對他們宣傳誠信的社會重要性，講解人無信不立，業(yè)無信不存之理，另一方面采取強硬措施，集中人力，團隊清收?！ α腥氪糍~核銷的貸款和央行票據(jù)置換的不良貸款，將按照建立的臺帳逐戶進行清理核對，并制定清收計劃，落實清收責任，盡量減少信貸資金損失，確保央行票據(jù)提前兌付?！ ∷?、嚴肅信貸紀律，謹慎發(fā)放貸款，有效營運資金?！ 〗衲甑馁J款投放我們將堅持小額、流動、分散、效益的原則，堅持服務(wù)三農(nóng)的市場定位，堅持貸款的準入條件，規(guī)范貸款決策行為，進一步提高對宏觀經(jīng)濟形勢的分析能力，提高科學決策水平，謹慎發(fā)放貸款，確保貸款質(zhì)量?！ 烂C信貸紀律、遵循貸款管理規(guī)章，堅持貸款發(fā)放的原則性，成立審貸小組，對大額款項發(fā)放嚴格堅持集體審批制度，規(guī)范放貸程序?！ ≡鷮嵶龊萌粘Ｐ刨J基礎(chǔ)工作。全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)運登記制度，確保信貸檔案的完整性?！ ∥?、強化經(jīng)營意識，努力增收節(jié)支 切實加大收息力度，克服喜大厭小思想，打消對以貸收息的思想依賴性，下苦功，做細活，應收盡收，實實在在地把現(xiàn)金拿回來。加強考核獎懲，認真落實獎懲規(guī)定，充分調(diào)動信貸人員工作積極性?！ 〖哟笾虚g業(yè)務(wù)營銷力度。努力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道?！ ∽龊霉?jié)支工作。加強財務(wù)管理，嚴控費用支出。加強資金管理，將不生息資金壓縮在最低限度。 六、狠抓員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)學習教育，努力培養(yǎng)一支現(xiàn)代
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