20xx營業(yè)部營銷計劃-預覽頁
【正文】 現電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌?！ ↑c將布陣組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才 組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農村網點服務部。將全年任務目標細分到每月，在開業(yè)務啟動會時，分配到各服務部。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協保員，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。對理財顧問級別以上的人員有理財顧問基礎培訓班、提高班精英戰(zhàn)斗營職業(yè)生涯規(guī)劃班。通過各種形式舉辦產說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會?！ ≠Y金組織：各項存款計劃凈增 萬元，余額達到 萬元。 貸款利息：計劃全年收回貸款利息 萬元?！ I造濃郁的宣傳氛圍。以勤補拙，發(fā)揚流動銀行、背包銀行的優(yōu)良傳統(tǒng)，走街串巷，通過聯絡老客戶，發(fā)展新客戶，廣搜儲源信息，掌握資金流向，使社會閑散資金真正截流歸社到位。 加強柜面服務，滿足客戶需求。 增資擴股改善股權結構?！ ±^續(xù)推行不良貸款分類處置方案?！ ∏袑嵦岣咭婪ㄊ召J意識，繼續(xù)加大依法清收力度?！ α腥氪糍~核銷的貸款和央行票據置換的不良貸款，將按照建立的臺帳逐戶進行清理核對，并制定清收計劃，落實清收責任，盡量減少信貸資金損失，確保央行票據提前兌付?！ ≡鷮嵶龊萌粘Ｐ刨J基礎工作?！ 〖哟笾虚g業(yè)務營銷力度。加強資金管理，將不生息資金壓縮在最低限度?！ 〖哟髸嬰娝慊?、電子網絡化的學習力度，進一步擴大員工對電腦知識的學習面，努力培養(yǎng)一支現代化、專業(yè)化、信息化的拼打型隊伍?！ ∫?guī)范內部管理。嚴格執(zhí)行三證一章制度，著力推行有效足值抵押，不斷優(yōu)化信貸結構、健全信貸進出機制，嚴格控制信貸風險、完善分級授權制度，不斷提升管理檔次、完善風險預警機制，防范化解信貸風險等措施，不斷提高信貸管理質量?！ ?4)、搞好全轄信用社業(yè)務協調和服務工作，在現金調運上，堅持分管領導、部門審批制，嚴禁單人獨自調撥現金?！ ?1)、堅持每月底召開一次全體職工安全保衛(wèi)工作會議，加強員工的安全思想教育，牢固樹立安全就是效益、安全就是生命、安全重于泰山的思想觀念?！ “?、幾點建議。在酒店各部門中，營業(yè)部員工集中，業(yè)務環(huán)節(jié)繁多，技術水平要求高，牽涉到知識面廣。 具體包括： (一) 確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責任范圍： 營業(yè)部經理一般要提前2個月到崗。在進行區(qū)域及責任劃分時，營業(yè)部管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識?！ I業(yè)部管理范圍較大，為綜合利用所有設施，發(fā)揮最大的效能，員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。廚房工作流程的合理性?！ ?四) 制定物品采購清單： 酒店開業(yè)前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。 ?。骸 〔惋嫻芾砣藛T應從本酒店的實際出發(fā)，根據設計的星級標準，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。例如，餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。2020營業(yè)部營銷計
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