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20xx營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷計(jì)劃-預(yù)覽頁

2025-12-04 22:30 上一頁面

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【正文】 現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,迅速的打響品牌?! ↑c(diǎn)將布陣組建營(yíng)銷服務(wù)分部,選拔和培養(yǎng)專職管理人才  組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部,四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月,在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí),分配到各服務(wù)部。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員,迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。對(duì)理財(cái)顧問級(jí)別以上的人員有理財(cái)顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班精英戰(zhàn)斗營(yíng)職業(yè)生涯規(guī)劃班。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會(huì),充分利用各種時(shí)機(jī),每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會(huì)?! ≠Y金組織:各項(xiàng)存款計(jì)劃凈增 萬元,余額達(dá)到 萬元?! ≠J款利息:計(jì)劃全年收回貸款利息 萬元?! I(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。以勤補(bǔ)拙,發(fā)揚(yáng)流動(dòng)銀行、背包銀行的優(yōu)良傳統(tǒng),走街串巷,通過聯(lián)絡(luò)老客戶,發(fā)展新客戶,廣搜儲(chǔ)源信息,掌握資金流向,使社會(huì)閑散資金真正截流歸社到位。  加強(qiáng)柜面服務(wù),滿足客戶需求?! ≡鲑Y擴(kuò)股改善股權(quán)結(jié)構(gòu)?! ±^續(xù)推行不良貸款分類處置方案?! ∏袑?shí)提高依法收貸意識(shí),繼續(xù)加大依法清收力度。  對(duì)列入呆賬核銷的貸款和央行票據(jù)置換的不良貸款,將按照建立的臺(tái)帳逐戶進(jìn)行清理核對(duì),并制定清收計(jì)劃,落實(shí)清收責(zé)任,盡量減少信貸資金損失,確保央行票據(jù)提前兌付?! ≡鷮?shí)做好日常信貸基礎(chǔ)工作?! 〖哟笾虚g業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度。加強(qiáng)資金管理,將不生息資金壓縮在最低限度?! 〖哟髸?huì)計(jì)電算化、電子網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)力度,進(jìn)一步擴(kuò)大員工對(duì)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)面,努力培養(yǎng)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的拼打型隊(duì)伍。  規(guī)范內(nèi)部管理。嚴(yán)格執(zhí)行三證一章制度,著力推行有效足值抵押,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、健全信貸進(jìn)出機(jī)制,嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險(xiǎn)、完善分級(jí)授權(quán)制度,不斷提升管理檔次、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)等措施,不斷提高信貸管理質(zhì)量?! ?4)、搞好全轄信用社業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,在現(xiàn)金調(diào)運(yùn)上,堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)、部門審批制,嚴(yán)禁單人獨(dú)自調(diào)撥現(xiàn)金。  (1)、堅(jiān)持每月底召開一次全體職工安全保衛(wèi)工作會(huì)議,加強(qiáng)員工的安全思想教育,牢固樹立安全就是效益、安全就是生命、安全重于泰山的思想觀念?! “?、幾點(diǎn)建議。在酒店各部門中,營(yíng)業(yè)部員工集中,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多,技術(shù)水平要求高,牽涉到知識(shí)面廣。  具體包括:  (一) 確定營(yíng)業(yè)部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍:  營(yíng)業(yè)部經(jīng)理一般要提前2個(gè)月到崗。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),營(yíng)業(yè)部管理人員應(yīng)從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識(shí)?! I(yíng)業(yè)部管理范圍較大,為綜合利用所有設(shè)施,發(fā)揮最大的效能,員工餐廳由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理。廚房工作流程的合理性?! ?四) 制定物品采購(gòu)清單:  酒店開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大,各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)協(xié)助其共同完成?! 。骸 〔惋嫻芾砣藛T應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐飲用品的配備需求。例如,餐飲部減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等。2020營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷計(jì)
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