【文章內(nèi)容簡介】 渠道，建立輸血機(jī)制，解決發(fā)展中資金不足的問題。　　六是要在改變行政化的思維理念和工作方式上取得實(shí)質(zhì)性突破。作為一個有著60多年歷史的老系統(tǒng)，我們身上傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性還比較明顯，聯(lián)合社機(jī)關(guān)化、行政化色彩還比較濃厚。改革就是要充分激發(fā)合作經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)勢，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政化的思維理念和工作方式，遵循和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，面向市場、依托產(chǎn)業(yè)，更多地用經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)工作。各地要在這方面加大改革探索力度，真正形成鼓勵競爭、優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性?！　￠_展綜合改革是一個系統(tǒng)工程，任務(wù)十分艱巨，全省系統(tǒng)要將其作為當(dāng)前及今后一段時間內(nèi)的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，抓好落實(shí)。我們要圍繞改革目標(biāo)試點(diǎn)先行，先易后難，逐步深化。試點(diǎn)單位要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做到組織到位、人員到位、措施到位、保障到位。明確了的任務(wù)，就要按時間進(jìn)度一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，不準(zhǔn)敷衍塞責(zé)，推諉扯皮。要認(rèn)真研究中央和地方各級政府出臺的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，真正把政策用足用好。對于需要提請上面支持的相關(guān)政策，試點(diǎn)單位可在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上向市社、省社及至總社報告，上級社都要認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動跟進(jìn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將總體改革部署一一落到實(shí)處。對工作推進(jìn)快、成效好的縣（市、區(qū)）要加大政策傾斜和扶持力度。今后，省社爭取的中央財政、省財政農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)資金和其他各類資金都要向試點(diǎn)縣重點(diǎn)傾斜。沒有列入試點(diǎn)的地區(qū)，也要根據(jù)各自的實(shí)際情況，抓緊制定本地區(qū)深化改革方案，積極參與推進(jìn)綜合改革工作。 　　三、凝聚共識，搶抓機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)　　最近，中共中央、國務(wù)院、省委、省政府都專門召開了會議，對上半年工作進(jìn)行分析研判，并對下半年工作進(jìn)行部署安排，要求各部門要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年上半年，全省供銷合作社在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全國總社的悉心指導(dǎo)下，在省直各部門的大力支持下，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，緊緊圍繞我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，積極開拓，努力進(jìn)取，取得了較好的工作成績。具體表現(xiàn)在：　　一是主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。主要財務(wù)指標(biāo)排名保持全國中上水平。1～6月，%，%。其中：，%；，%。營業(yè)總收入及利潤總額均排在全國第6名，但增長率的排名不夠樂觀，增速較慢，營業(yè)總收入增長率排全國第17名，排中部六省第4名，利潤總額增長率排全國第13名，排中部六省第1名。四大主業(yè)呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、%，%。其中， 億元，%。農(nóng)副產(chǎn)品營業(yè)總收入和利潤總額總量均排中部六省第1名，其他行業(yè)營業(yè)總收入在中部六省屬中上水平。；銷售增幅在20%以上市州為張家界、郴州、益陽。利潤額較高的是：、長沙7999萬元、。省社直屬企業(yè)銷售額靠前的為：茶業(yè)集團(tuán)公司24億元，新三湘農(nóng)資公司7億元?！　《欠e極開展基層組織建設(shè)年活動。為加強(qiáng)基層社建設(shè)，省社成立基層工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的意見》、《“XX年基層組織建設(shè)年活動”工作方案》、《XX年全省供銷合作社系統(tǒng)基層組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)》等一系列文件。至6月底止，全省系統(tǒng)已興辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社1506家，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社50個，帶動農(nóng)戶43萬戶。各地也加大了基層組織建設(shè)力度，制定了基層組織工作方案，加強(qiáng)了人員和經(jīng)費(fèi)配備，并將項(xiàng)目建設(shè)與基層組織建設(shè)有效結(jié)合起來。常德市政府明確規(guī)定，對經(jīng)過創(chuàng)建、驗(yàn)收合格的基層社，財政給予2500元的獎勵和補(bǔ)助。益陽市社創(chuàng)辦了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會并召開了基層組織建設(shè)工作現(xiàn)場推進(jìn)會。張家界市建立了全市首家專業(yè)合作社聯(lián)合社。雙峰縣供銷社統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，組建了三個中心基層社?！　∪寝r(nóng)資供應(yīng)主渠道作用發(fā)揮明顯。今年3月13日，省社召開全省供銷合作社春耕農(nóng)資供應(yīng)工作會議，制定并下發(fā)了《湖南省農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展指導(dǎo)意見》，就全省農(nóng)資供應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作出了全面部署。同時，組織專項(xiàng)督查，派出3個督查組，對全省14個市州進(jìn)行督查，確保農(nóng)資工作落到實(shí)處，保障全省春耕農(nóng)資供應(yīng)。為加快農(nóng)資體系建設(shè)，省社依托新組建的湖南新三湘農(nóng)資公司投資1700多萬元在全省先后組建3家分公司、25家子公司，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋12個市州、1505個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年上半年，通過了中央、省淡季化肥儲備任務(wù)的驗(yàn)收。與此同時，全省129家各級供銷合作社農(nóng)資公司，也對傳統(tǒng)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行恢復(fù)重建或提質(zhì)改造。　　四是農(nóng)村電子商務(wù)異軍突起。省社出臺了《關(guān)于加快農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的意見》，努力把湖南供銷電子商務(wù)有限公司打造成全省最大的特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。全國總社高度肯定湖南網(wǎng)上供銷社取得的成績，正逐步推動全國供銷合作社電子商務(wù)平臺落戶湖南。“特色中國湖南館”得到了社會各界的關(guān)注和省委省政府的充分肯定，守盛書記、xx常務(wù)副省長、碩輔副省長等省領(lǐng)導(dǎo)都做了具體的批示和指導(dǎo)，決定擬將“網(wǎng)上供銷社”打造成為省級農(nóng)村移動電子商務(wù)平臺。各市州、縣政府高度重視電子商務(wù)工作，湘潭、瀏陽、沅陵、慈利等四個“特色中國湖南館”分館即將上線運(yùn)營。同時，外省也與我們加強(qiáng)了合作，上述模式已復(fù)制到浙江寧波和貴州黔南州?！　∥迨寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。今年上半年，全省系統(tǒng)市、縣申報XX年省級“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目76個，加上省級單位的項(xiàng)目，有望獲得支持資金3000萬元；有38個項(xiàng)目完成了XX年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目滾動計劃的申報，申請中央財政項(xiàng)目資金3900萬元。岳陽君山黃茶產(chǎn)業(yè)園一二期工程已經(jīng)竣工，年產(chǎn)黃茶5000噸。郴州新成立了郴心生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，并促成了市政府發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)文件的出臺。省茶業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)施了“湘茶高科技產(chǎn)業(yè)園”、“白沙溪茶廠黑茶清潔化生產(chǎn)”、“辰州碣灘茶精深加工”等項(xiàng)目，有效推動了我省茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。省銀華棉麻集團(tuán)公司今年新上高標(biāo)準(zhǔn)棉被自動加工生產(chǎn)線已建設(shè)投產(chǎn)。春華生物科技公司茶亭菌業(yè)科技園已經(jīng)竣工的一期項(xiàng)目，平均日產(chǎn)杏鮑菇25噸，上半年產(chǎn)菌包500萬包，向全省20個基地縣及近百家專業(yè)合作社供應(yīng)菌種50萬瓶支，有效帶動了全省食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！　×恰昂峡v連橫”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。各地廣泛開展系統(tǒng)聯(lián)合合作和招商引資，不斷增強(qiáng)供銷合作社系統(tǒng)的發(fā)展活力和經(jīng)濟(jì)效益。上半年，省茶業(yè)集團(tuán)公司與江蘇淮安熱電集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，共同推廣全金花有機(jī)黑茶在國內(nèi)外市場的生產(chǎn)和銷售，首期將有5000萬元全金花有機(jī)黑茶推向市場。湖南供銷電子商務(wù)公司成功引進(jìn)北京大有中誠公司XX萬元投資。湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與鑫瑞惠民投資有限公司合作成立了惠民供銷公司，開展聯(lián)合辦學(xué)。，13處社有資產(chǎn)得以升級改造。懷化市社廣泛開展合作，旗下農(nóng)資物流中心、太平盛世、儲運(yùn)公司鐵路口岸等幾個大型項(xiàng)目正在建設(shè)和啟動之中。省、市、區(qū)共建的永州再生資源回收利用集散基地項(xiàng)目已完成投資6200多萬元。邵陽市社承辦的市政府重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合廣場上半年投資3200萬元，完成全年計劃投資額的80%。　　上半年全省供銷合作社工作雖取得了一定成績，但在發(fā)展中也存在一些不容忽視的問題。一是經(jīng)濟(jì)增速呈減緩趨勢。XX年1～6月，%、%、%、%、%、%，呈逐月下降態(tài)勢。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力增大。農(nóng)資流通企業(yè)受農(nóng)民種糧積極性不高、需求下降、農(nóng)化產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、價格下滑等因素影響，擴(kuò)銷增效壓力較大。尿素價格從年初1月份的1680元/噸降到現(xiàn)在的1550元/噸，帶動其他農(nóng)資商品價格一路下跌。56月份是傳統(tǒng)的施肥旺季，但農(nóng)資市場呈現(xiàn)疲軟，農(nóng)資銷售增幅逐步放緩。棉花流通行業(yè)因受庫存增大、購銷價格倒掛、終端商品出口不暢和國家收儲政策變化等因素影響，經(jīng)營空間受到嚴(yán)重擠壓。消費(fèi)品零售行業(yè)在內(nèi)需欠旺和電商崛起的雙重夾擊下，競爭日趨激烈。再生資源行業(yè)得益于各級政府加大對環(huán)境的整治力度，形勢向好，但受政策支持、資金投入影響很大，短期內(nèi)無論是增加回收總量，還是提高精煉加工能力、提升效益都有一定困難。三是基層基礎(chǔ)工作薄弱。全省現(xiàn)有基層社374個，比上年末減少9個。按全省122個縣、2354個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算，%，%，%的平均水平?；鶎咏M織發(fā)展滯后，直接影響基層經(jīng)濟(jì)活動的開展。1～，%，%。問題更嚴(yán)重的是仍然有部分“空白”縣沒有改變現(xiàn)狀，缺乏經(jīng)營場地和經(jīng)營設(shè)施，與農(nóng)民的利益聯(lián)系不密切，影響了農(nóng)民對供銷合作社的認(rèn)同感和供銷合作社農(nóng)村商品流通主導(dǎo)作用的發(fā)揮。四是社有企業(yè)散、小、弱的問題沒有得到根本解決。據(jù)統(tǒng)計，全省社有企業(yè)有808家，其中龍頭企業(yè)147家，省部級龍頭企業(yè)73家。系統(tǒng)仍然缺少規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，年銷售收入過20億的企業(yè)只有1家，過10億的2家，市、縣級供銷社龍頭企業(yè)嚴(yán)重滯后，制約了供銷合作社為農(nóng)服務(wù)作用的發(fā)揮。　　造成這些問題的原因既有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，又有微觀市場要素的制約。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)主要有四個特征：一是中高速經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，從過去的10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%8%的中高速增長；二是優(yōu)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，不斷優(yōu)化升級；三是新動力，中國經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；四是多挑戰(zhàn)，面臨新的挑戰(zhàn)，一些不確定性風(fēng)險顯性化。面對新的形勢，我們一方面要在戰(zhàn)略上保持平常心態(tài)，保持定力，冷靜分析；另一方面要在戰(zhàn)術(shù)上看到問題的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，警惕風(fēng)險，未雨綢繆，積極應(yīng)對。關(guān)于今年的經(jīng)濟(jì)工作，4月9日召開的全省供銷合作社工作會議已經(jīng)做了全面部署，現(xiàn)在時間已過半，各地供銷合作社要按照年初確定的工作任務(wù)，認(rèn)真對照檢查，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，狠抓貫徹落實(shí)。上半年部分指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的，下半年要填平補(bǔ)齊缺口欠賬，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。這里我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：　　一要堅定不移推進(jìn)改革，以改革促發(fā)展、添活力、增效益。改革既是我們今年的重點(diǎn)任務(wù)，也是解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾與問題、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本舉措。當(dāng)前，農(nóng)資、棉花、再生資源等傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們可以利用市場倒逼機(jī)制，加快社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合合作，穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。同時，借市場深度調(diào)整的機(jī)會，加快處置低效閑置資產(chǎn)，優(yōu)化社有資產(chǎn)布局，加大向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)領(lǐng)域的投資力度，拓展服務(wù)陣地，增強(qiáng)發(fā)展后勁?！　《怀鲋鳡I業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。社有企業(yè)應(yīng)圍繞主營業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)競爭力。在謀求發(fā)展上，不僅要依靠政策支持、資源掌控，更要通過建立渠道和網(wǎng)絡(luò)終端，提高市場占有率，獲取話語權(quán)。農(nóng)資企業(yè)在農(nóng)資供應(yīng)上既要做到質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)量足，又要通過提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，獲取持續(xù)發(fā)展。要建設(shè)農(nóng)資信息綜合服務(wù)平臺、莊稼醫(yī)院等，提供市場信息、技物結(jié)合服務(wù)、代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治、測土配方施肥等“增值”業(yè)務(wù)，逐步提高農(nóng)機(jī)、種子、農(nóng)藥等業(yè)務(wù)的比重，積極構(gòu)建新型農(nóng)資經(jīng)營體系，占有市場。農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)要加快當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷力度，通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、興建農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，開展產(chǎn)銷對接、農(nóng)超對接，組織安全放心可溯源的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城入市，解決賣難，助農(nóng)增收。日用消費(fèi)品企業(yè)要抓住加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇，參與縣鄉(xiāng)流通再造工程，推進(jìn)區(qū)域配送中心建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)終端，提高大宗商品、品牌商品聯(lián)合采購水平，引導(dǎo)消費(fèi)。再生資源企業(yè)要跟蹤國內(nèi)鋼鐵、有色金屬、廢塑料、廢紙等原材料的市場供求形勢，把握價格波動趨勢，加強(qiáng)風(fēng)險管控，確保主要業(yè)務(wù)品種經(jīng)營穩(wěn)定。此外，要整合現(xiàn)有資源，建設(shè)區(qū)域性集散中心和產(chǎn)業(yè)園，逐步形成從回收、拆解到深加工利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。總之，各級社在保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)中要著眼新興行業(yè)、新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，發(fā)展新型業(yè)態(tài)，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓展發(fā)展空間。　　三要立足鄉(xiāng)村，加快基層組織建設(shè)。省社已加大基層組織建設(shè)指標(biāo)在年度考核中的權(quán)重，對基層社建設(shè)指標(biāo)實(shí)行一票否決制。同時，在新網(wǎng)工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中也將對基層社的項(xiàng)目予以重點(diǎn)傾斜。各地要積極建設(shè)一批具有自主經(jīng)營實(shí)體、為農(nóng)服務(wù)載體、合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體特點(diǎn)的新型基層社。聯(lián)合農(nóng)村能人，組織農(nóng)戶建立生產(chǎn)、服務(wù)合作社，推動農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社快速發(fā)展?！　∷囊訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營難度加大，企業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)上升的態(tài)勢，社有企業(yè)要練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低運(yùn)行成本和費(fèi)用支出，提升經(jīng)濟(jì)效益。各級供銷合作社要圍繞企業(yè)利潤最大化、資產(chǎn)價值最大化、股東回報最大化，加強(qiáng)經(jīng)營管理。一是加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收，增強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險意識。上半年，同比增長22%。為防止形成壞賬，各級社應(yīng)采取措施，加強(qiáng)催賬力度，盡快回籠資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營。二是加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。，%，多采取勤進(jìn)快銷的方式來降低存貨規(guī)模，減少資金占用和倉儲費(fèi)用，降低因市場變化帶來的風(fēng)險。三是降低費(fèi)用成本，提高盈利水平。上半年全省系統(tǒng)成本費(fèi)用中營業(yè)成本、銷售費(fèi)用同比增幅均高于營業(yè)總收入的增幅，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)成本意識，主動改進(jìn)現(xiàn)行工作，探求降低成本費(fèi)用的有效途徑和方法，使企業(yè)利潤最大化?！　∥逡獜V泛爭取政策支持。積極協(xié)調(diào)政府有關(guān)職能部門，貫徹落實(shí)好各級政府扶持供銷合作社改革發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定，促進(jìn)供銷合作社的發(fā)展。其中包括爭取發(fā)改、商務(wù)、環(huán)保等部門在服務(wù)業(yè)、物流業(yè)、再生資源行業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)等方面給予的政策和資金支持；爭取財政部門加大“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的支持力度；協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門對供銷合作社在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、專業(yè)合作社發(fā)展、測土配方施肥等工作給予支持；協(xié)調(diào)其他有關(guān)部門對供銷合作社開展電子商務(wù)、新型工業(yè)化、農(nóng)村信息化建設(shè)、組建信用擔(dān)保公司、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)等方面給予支持。　　同志們，綜合改革試點(diǎn)肩負(fù)著黨中央、國務(wù)院的重托，承載著全系統(tǒng)廣大干部職工的厚望，使命光榮，任務(wù)艱巨。全系統(tǒng)一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)xx總書記、李xx總理、xx副總理重要講話和重要批示精神，以高度的政治勇氣，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不辱使命，堅決打贏深化供銷合作社改革這場硬仗，為供銷合作社持續(xù)健康發(fā)展開辟廣闊空間，真正成為中國特色農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分。市總工會上半年工作總結(jié)大會講話稿2019總結(jié)講話稿（3） | 返回目錄　　在今年上半年即將過去的時候，我們召開了這次會議，認(rèn)真回顧和客觀總結(jié)前一段工作情況，討論和研究下一步工作安排。今天的會議內(nèi)容十分豐富，也很緊湊。一是傳達(dá)、學(xué)習(xí)了中央、省、市的一些會議精神，使大家能夠了解和把握總體形勢和全局性的要求，在下步工作中保持