談論公司的財務管制(編輯修改稿)
2024-12-04 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。 二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議 （1）增強對內(nèi)控制度的認識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性 企業(yè)管理要以財務管理為中心。財務管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止營私舞弊行為。 （2）提高會計人員業(yè)務水準 會計人員要持證上崗。無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。 （3）會計工作秩序 根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務管理上的薄
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